国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

目標設定和執行

【課程背景】
在智能化時代背景下，企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實
際的目標，并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”*限度地將
結果落地，而不是寫在墻上的標語口號？
很多企業的目標如空中樓閣，更有很多企業目標是企業主拍腦門的結果，如
何制定企業的年度目標并將企業目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和
承諾中？
本課程通過全景式實際制定企業目標、以全員參與等多種形式，帶領大家重
新認知企業目標的組成部分，每個組成部分是怎樣梳理出來的，團隊是怎樣通過
協作達成的，做目標的過程中有怎樣的會議制度怎樣檢視？有怎樣的沖突解決方
案？每個人又有怎樣的職責？

【課程收益】
▲ 通過學習企業形成一套完整的制定目標的方案，并熟知目標達成背后的原
理，從而為公司梳理出一套一勞永逸的目標制定和達成體系；
▲ 通過學習可以明白個人、家庭、企業都是在不同的目標體系里運作，了解自
己了解他人，從自己最為優秀的特質出發，與企業目標融合，達成統一，以實現
自己的個人價值。
▲ 組織目標的設定與執行，是一個一體化的目標達成系統，其背后的原理不僅
是制定目標那么簡單，這是一個企業管理運營系統，是一個企業內部自我管理自
我運作的系統。
▲ 通過學習企業團隊能夠掌握一套全新的在智能時代企業運營和戰略體系，這
個體系(xi)是領先于(yu)行業符合趨勢的“體”的協作系(xi)統。

【課程時間】
2 天(tian)，8 小時/天(tian)

【授課對象】
企業主、CEO、高管、特別是人力資源總監及經理、職業教練、商務課程培訓師、
教(jiao)育工作者等既(ji)有上司又有下屬的(de)中堅干部。

【授課方式】
原理(li)講授+個人測評(ping)及解讀(du)+案例(li)分析+分組(zu)討(tao)論(lun)+情(qing)景模擬+互動答疑

【課程大綱】
1. 動機：團隊成員的定位與職責
2. 組織清晰度
3. 目標的四個組成部分
1）首要目標
2）分解目標
3）標準運營目標
4）評價標準
4. 雙螺旋框架下的目標體系：組織成功的 2 個要素
5. 團隊各成員 */4P 性格面對目標的提升
6. 各部分目標的梳理和制定（一頁紙目標形成）
7. 怎樣協同并制定 3O3F 行動計劃
8. 行動計劃的執行(SMART 原則)
9. 案例學習
10. 中國每年度目標制定方案分析
11. 可控因素高效能策略
12. 沖突規則的制定
13. 達成目標的四個會議及開會方式
14. 總結與執行(xing)

目標設定和執行