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工廠設備維修課

一、現代維修管理的發展
(1)維修職能的演變
(2)設備磨損原理
(3)設備綜合效率OEE
(4)管理的基本概念
(5)當今維修的新概念
(6)各單位維修部的使命
(7)維修的目標(三個零概念)
(8) TPM的啟動、組織、完成(cheng)

二、設備可靠性管理
(1)設備可靠性概念
(2)設備不可靠性概念
(3)失效率
(4)故障直方圖
(5)平均值、方差(cha)和ERLAND系數的三者(zhe)關系

三、設備的維修性管理
⑴設備維修性與可靠性的關系
⑵設備維修性的相關特征量
⑶設備的有效度

四、設備的經濟跟蹤管理
(1) LCC的成本意義
(2) LCC的(de)成(cheng)本的(de)構成(cheng)

五、設備故障模態分析(FMECA)
(1) FMECA分析的內容
(2) FMECA分析工具
設備點檢體系

六、點檢的定義與管理
點檢在設備管理中的地位和作用
點檢與傳統設備檢查的區別
點檢體系在TPM體系中的定位
設備點檢工作(zuo)及實施

七、維修零配件的管理
(1)經濟采購量的計算法
(2)缺貨概(gai)率(lv)與補(bu)貨期(qi)間故障(zhang)率(lv)(ld)及(ji)啟動補(bu)貨時(shi)庫存量(s)之間的關系(xi)

八、設備維修作業計劃
⑴設備維修方式
⑵設備維修方式的選擇
⑶設備的故障診斷與狀態檢測
⑷設備(bei)大(da)修的網絡計劃(hua)

工廠設備維修課