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生產計劃線下培訓

本課程所涉及講授的案例有：
1、安踏生產計劃
2、安踏物料計劃
3、安踏物料管理
4、浙江星星集團生產計劃管理
5、廈門TDK呆料控制體系
6、一汽大眾物料控制
7、一汽大眾看板系統
8、豐田看板控制系統
9、富士康負荷分析
10、Cervélo賽車生產和組裝
11、廈門麥科特電子生產物料管理
12、奧康的物料控制
13、美的商用空調生產物控
14、廣本供應商的物控體系
15、東風日產采購供應系統
16、東莞泰合復合材料

一、PMC運作全貌
1、PMC標準運作流程
2、PMC的相關信息節點
3、PMC的(de)基本組織架構

二、訂單評審
案例研究……北汽福田的訂單管理改善
1、訂單確認、匯總
2、政策性訂單預測
3、產能負荷評審
4、采購供應評審
5、生產交貨周期
6、表單與工具

三、主生產計劃（MPS）
案例研究……ERP之MPS
1、MPS概論
2、銷售預測與訂單管理
3、生產計劃的基本形式
4、生產計劃標準體系的建立
5、MPS數據指標計算流程
6、MPS報表計算編制步驟
7、MPS的實施與維護
8、表單與工具

四、產能負荷計劃
案例研究……
1、生產過程要素
2、關鍵工序
3、關鍵設備
4、總產能評估
5、可分配產能評估
6、生產進度計劃的確立與管控
7、生產進度跟催
8、表單與工具

五、物料需求計劃
案例研究……
1、物料清單（BOM）
2、物料分類管理
3、物料需求計劃的制訂
4、安全存量設定
5、批次物料需求計劃
6、采購周期與批量
7、表單與工具

六、物料管理與控制
案例研究
1、物料需求計劃落實
2、物料供應計劃與反饋
3、倉儲單據稽核
4、庫存數據稽核
5、不良報廢處理流程
6、呆料稽核處理流程
7、物流進度跟催辦法
8、表單與工具

七、生產計劃的編制與執行
案例研究
1、主生產計劃
2、生產指令
3、物料倉庫出貨指令
4、按訂單跟進的生產計劃管理
5、表單與工具

八、縮短生產流程（周期）時間
案例研究……
1、有效作業與無效作業
2、生產流程分解
3、生產流程審核
4、流程改善

生產計劃線下培訓