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實體店的盈利模式

【課程背景】
隨著經濟形態的變化，市場競爭越來越激烈，中小企業商業模式需要創新，與之相對應的終端營銷模式也需要不斷升級：
1、如何突破傳統的經營思維，告別過去賺產品差價的營銷模式？
2、如何建立終端盈利系統，通過一場營銷活動快速提升業績，增加利潤？
3、如何建立一套零成本的營銷模式，快速引流、鎖定客戶、重復消費？
4、如何建立一套自動運營機制，捆綁員工長期干，捆綁客戶持續消費？
5、如何通過線上線下社群模式，打造社交新零售平臺，建立用戶大數據？
6、如何設計合伙人裂變機制，通過用戶合伙人發展更多的優質客戶？
7、如何與各行業商家聯盟合作，整合優勢資源，實現共同價值*化？
課程主講：蕭金城老師
課程時間：1-2天

【課程大綱】
第一模塊  終端持續盈利系統
1、引流系統：如何吸引大量精準的客戶流量？
2、截流系統：如何設計讓客戶無法抗拒的成交策略？
3、回流財流：如何讓客戶多次重復購買轉介紹？
4、財流系統：如何創造源源不斷的現金流？

第二模塊 免費模式：零成本營銷引流
先免(mian)費(fei)(fei)(fei)后收費(fei)(fei)(fei)、一半免(mian)費(fei)(fei)(fei)一半收費(fei)(fei)(fei)、第(di)三方收費(fei)(fei)(fei)、突然(ran)免(mian)費(fei)(fei)(fei)、體驗(yan)免(mian)費(fei)(fei)(fei)、主產品(pin)免(mian)費(fei)(fei)(fei)、副產品(pin)免(mian)費(fei)(fei)(fei)、指定(ding)(ding)客戶(hu)免(mian)費(fei)(fei)(fei)、指定(ding)(ding)產品(pin)免(mian)費(fei)(fei)(fei)、時(shi)間(jian)免(mian)費(fei)(fei)(fei)、空(kong)間(jian)免(mian)費(fei)(fei)(fei)、頻(pin)率模(mo)(mo)(mo)式(shi)、功能(neng)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、增值模(mo)(mo)(mo)式(shi)、利潤模(mo)(mo)(mo)式(shi)、耗(hao)材(cai)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、跨行(xing)業模(mo)(mo)(mo)式(shi)、定(ding)(ding)量模(mo)(mo)(mo)式(shi)。

第三模塊 會員卡模式：鎖定客戶持續合作
人(ren)氣卡(ka)(ka)(ka)、贈品卡(ka)(ka)(ka)、禮品卡(ka)(ka)(ka)、打折卡(ka)(ka)(ka)、優(you)惠券；分(fen)期卡(ka)(ka)(ka)、押(ya)金(jin)卡(ka)(ka)(ka)、眾籌卡(ka)(ka)(ka)、時(shi)間卡(ka)(ka)(ka)、秒殺卡(ka)(ka)(ka)、充值卡(ka)(ka)(ka)、積分(fen)卡(ka)(ka)(ka)；VIP卡(ka)(ka)(ka)、特權卡(ka)(ka)(ka)、分(fen)紅卡(ka)(ka)(ka)、股東(dong)卡(ka)(ka)(ka)。

第四模塊 社群模式：打造社交新零售平臺
1、線上平臺搭建：基于用戶思維建立企業的大數據平臺
2、線下社群建立：基于用戶體驗建立價值觀一致的社群組織
3、線上線下活動策劃組織與方案實施

第五模塊 會銷模式：終端營銷活動爆破
1、會銷目標：每一場營銷活動的目標制定及分解
2、客戶定位：確定活動主題，定位精準客戶
3、產品設計：打造引流爆品、爆款及相關產品矩陣
4、營銷模式：活動影流、現場促銷、活動爆破
5、營銷政策：用戶合伙人政策制定、獎勵計劃
6、會銷組織：會銷活動的策劃、組織、執行
7、團隊培(pei)訓：營銷流程、話術、成(cheng)交(jiao)培(pei)訓

第六模塊 聯盟模式：整合資源商家聯盟
1、魚塘模式：如何建立自己的魚塘，精準引流
2、商家聯盟：如何整合其他商家資源為己所用
3、禮品模式：如何(he)免費整合(he)批量禮品做活動

第七模塊 運營模式：營銷目標制定與達成
1、營銷目標制定與分解
2、營銷活動方案制定與實施
3、營銷流程管控的尚方寶劍
4、客戶分類與業績推進系統
5、團(tuan)隊激勵：員工積(ji)極達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)

實體店的盈利模式