《供應鏈之供應商風險管理》
講師(shi)：邢巖 瀏(liu)覽次數：2543
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
供應商風險管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
供應商風險管理
課程背景：
商業中獲益于獨立性的*的潛在機會，就存在于生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢*的未開發領域--沒有什么領域像該領域一樣如此被人忽視。
--*.*（1982） 當前的市場經濟環境下，企業競爭加劇，產品迭代速度快，促使現代的供應商管理已
從傳統的采購原材料、單純注重價格和質量的單一管理模式，而變身為通過全面的供應商管理成為企業戰略的關鍵環節，核心競爭力的重要組成部分。當供應職能不能滿足企業的基本需求時，如質量不符合交付要求、數量錯誤、供貨延遲或者供應商自身運營出現的危機等，都會對企業的正常經營和發展造成直接影響。現代供應商管理的核心是把供應商納入客戶關系管理的范疇，對上游供應商資源統籌安排把控，形成能*限度降低風險、強化競爭優勢、實現合理供應結構的科學管理。
如何結合供應鏈管理、信用管理對上游供應商進行有效的風險評估和控制，以*限度地防范和降低供應商的各種斷裂式風險？如何與上游供應商爭取更有利的付款條件及采購價格，從而潤滑企業資金流？本課程將著重探討相關內容。
課程目的
通過一天的課程您將了解：
è 從供應鏈入手管理供應商風險
è 如何收集供應商信息？--供應商檔案管理方法
è 如何通過財務分析辨識供應商風險
è 了解供應商評估理論和技術
è 供應商管理決策
適用對象
適用于對企業的中高層管理人員，采購人員，風險管理人員，供應鏈職能管理人員，希望了解供應商風險管理或對知識層次拓展有需求的相關人員。
課程內容模塊
從供應鏈入手供應商風險管理
- 初識供應鏈&供應鏈管理
- 從供應鏈入手供應商風險管理
- 供應商風險從何而來？
- 供應商精細管理
§ 交貨期管理
§ 質量管理-神秘顧客法
§ 供應商關系的四種類型及等級發展
供應商管理中的財務分析
- 供應商存續能力分析
- 利潤形成機制分析
- 財務報表粉飾的七大手段
- 財務報表粉飾鑒別
如何收集供應商信息，讀懂供應商報告？
- 供應商信息收集
§ 蹺蹺板法則
§ 實地考察技巧
- 供應商檔案管理
- 供應商評估報告解讀
供應商評估及決策
- 供應商評估技術初探
§ 供應商認證的 5/1 衡
§ 供應商評估 7C 理論
§ 供應商評估建模
- 供應商與采購方的博弈
§ 采購管理的四象限分析
§ 采購決策類型--舒因教授的模型
§ 如何向供應商申請更加寬松的條件？
- 存貨管理簡介
§ JIT
§ VMI
供應商風險管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249874.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 邢巖
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