業務戰略制定和落實工作坊
講師(shi)：羅老師(shi) 瀏(liu)覽次(ci)數：2645
課(ke)程描述INTRODUCTION
業務(wu)戰略課程
培訓講師：羅老師
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業務戰略課程
課程(cheng)目的：
學習并掌握業務戰略制定的方法
學習戰略落地(di)及執行的方法，確保戰略目標和組織績效的達成(cheng)
授課(ke)形式：現場講授，工作坊及小(xiao)組交(jiao)流，老師點評等(deng)多元教學方式
授(shou)課時長： 兩天公司外部工作(zuo)坊
參(can)訓對象：公司(si)高級管理人員和各部門負責人
課程大綱：
戰略制定的方(fang)法
CEO或總經(jing)理的期(qi)望(wang)
公司(si)現狀及外部競爭分析(xi)
公司(si)愿景、經營理念及戰略目標的制(zhi)定
OGSM戰略框架介紹(shao)
如(ru)何(he)選擇(ze)戰場(chang)（定義“必贏之仗”- 中期(qi)(qi)和短期(qi)(qi)）
必贏之(zhi)仗的戰略分解
如何打贏具(ju)體行動計劃
共識集團或公司層面的戰略項目
資(zi)源需求（財務、人(ren)力及(ji)系統(tong)解(jie)決方案）
戰(zhan)略調整
公(gong)司及各部門的目標分(fen)解
平衡積分(fen)卡介紹及運用
戰(zhan)略落地與執行要點
顧(gu)問介(jie)紹(shao)：羅老師
歷任500強外企(qi)、民企(qi)供應鏈管(guan)理高管(guan)和外企(qi)咨詢公司資深管(guan)理顧問
端到(dao)端供應鏈管理(li)和績效改進專家、企業高管領導力教練
*明尼蘇(su)達大學(xue)卡爾森(sen)管理學(xue)院MBA，廣州校友會顧問
浙江(jiang)大學(xue)化(hua)學(xue)系本科和碩士研究生(sheng)
中山大學嶺南（大學）學院(yuan)校友職業導師（2013年(nian)至今）
“國際青年(nian)成就”組織大學項(xiang)目企業志愿者（2010年(nian)至今）
2019年6月獲得(de)全球最(zui)權(quan)威領導力(li)教練認證(zheng)機構Marshall Goldsmith公司認證(zheng)的《領導力(li)教練》證(zheng)書
職(zhi)業發展經歷(li)：
1995年浙(zhe)江(jiang)大學(xue)研究生(sheng)畢業后，隨(sui)即加入寶(bao)潔產(chan)(chan)(chan)品(pin)供(gong)應部(bu)，擔(dan)(dan)任香(xiang)波(bo)廠生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經理(li)，1999年擔(dan)(dan)任玉蘭(lan)油廠廠長(chang)，全(quan)(quan)(quan)面負(fu)責(ze)玉蘭(lan)油的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、技術、質量和(he)物(wu)流管理(li)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)成本一(yi)直保(bao)持全(quan)(quan)(quan)球(qiu)第一(yi)的(de)(de)地位。2004年起(qi)(qi)擔(dan)(dan)任經銷(xiao)商(shang)渠道物(wu)流總監，全(quan)(quan)(quan)面負(fu)責(ze)中國區120家經銷(xiao)商(shang)的(de)(de)物(wu)流和(he)客服管理(li)，帶領團隊建(jian)立全(quan)(quan)(quan)新的(de)(de)物(wu)流管理(li)體系，包括(kuo)組織、倉(cang)儲物(wu)流和(he)IT、進(jin)出貨流程和(he)倉(cang)庫(ku)內部(bu)管理(li)等，提升(sheng)經銷(xiao)商(shang)的(de)(de)客戶訂單交付能(neng)力（滿(man)足(zu)率(lv)提高到95%）、降(jiang)低(di)物(wu)流成本（0.5%-1%費比下(xia)降(jiang)）和(he)加快庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)（2周）。2008年起(qi)(qi)擔(dan)(dan)任寶(bao)潔-屈臣(chen)氏客戶全(quan)(quan)(quan)球(qiu)供(gong)應鏈(lian)總監，負(fu)責(ze)屈臣(chen)氏的(de)(de)歐(ou)洲、東南亞和(he)大中華(hua)區的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)管理(li)，包括(kuo)門(men)店訂單滿(man)足(zu)率(lv)，客戶庫(ku)存(cun)及新項目等。
2012年加入耐克，擔任大(da)中(zhong)華區供應鏈戰略(lve)(lve)及(ji)(ji)(ji)績效(xiao)管(guan)理(li)總監，負(fu)責供應鏈的戰略(lve)(lve)規劃及(ji)(ji)(ji)戰略(lve)(lve)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)、耐克零(ling)售（電商(shang)及(ji)(ji)(ji)自(zi)營）的供應計劃及(ji)(ji)(ji)日常運營，并成(cheng)功在5個(ge)月內完成(cheng)太倉2.4萬平方米退(tui)貨物流倉的建設，獲得了全(quan)球(qiu)總部“格(ge)言獎”（耐克供應鏈全(quan)球(qiu)最高獎）
2015年擔任廣東丹姿集(ji)團供應鏈中心總經理，全面負責供應鏈戰略(lve)、供需(xu)計劃、集(ji)團采購、工廠、物(wu)流(liu)等部門，領導(dao)建立(li)產銷協(xie)同流(liu)程（S&OP）和(he)會議機制，指導(dao)和(he)參與重大采購談判，每年降低(di)成本超過2千(qian)萬元(yuan)，建立(li)自營電商物(wu)流(liu)倉庫，發貨準確率(lv)從99.91%提升到99.99%。引進(jin)寶潔(jie)先進(jin)質量和(he)EHS管理體系，不斷規范管理，降低(di)外部風險，保障了企業合規合法生產經營
2018年擔(dan)任(ren)斯凱奇(qi)中國區供應鏈副總裁(cai)，領導(dao)團隊持續進行降本(ben)增效，重組供應鏈戰略(lve)與創新部(bu)、集成(cheng)(cheng)業(ye)務計劃(hua)部(bu)（IBP），組建采(cai)購(gou)部(bu)，下半(ban)年成(cheng)(cheng)功減少物流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)達1500萬元，并(bing)成(cheng)(cheng)功找(zhao)到5千萬元新的成(cheng)(cheng)本(ben)節約(yue)機會(hui)
在寶(bao)潔期間，2006-2008年擔(dan)任(ren)寶(bao)潔杭州地區校園(yuan)管培(pei)生招聘(pin)項目(mu)經理，連續(xu)兩年發放超(chao)過40名(ming)(ming)管培(pei)生和實習生offer，在全國所(suo)有城市招聘(pin)小組中名(ming)(ming)列第一，并連續(xu)兩年獲得寶(bao)潔大中華區總裁“*招聘(pin)團隊”獎
2006和2007年帶領培養經(jing)銷商物流經(jing)理團隊，取得(de)卓越成就，結合(he)培養團隊經(jing)驗開發(fa)了《發(fa)展(zhan)員工》課程并進行全公司(si)供應(ying)鏈管理人(ren)員的(de)內訓，獲得(de)寶潔大中(zhong)華(hua)區(qu)(qu)“*教(jiao)練(lian)”和亞太區(qu)(qu)“供應(ying)鏈*培訓師”獎。
領(ling)導(dao)力(li)和(he)人力(li)資源(yuan)領(ling)域主要經歷(li)：
多年擔任(ren)供應(ying)(ying)鏈管理部最(zui)高負責人，制定并部署中短期供應(ying)(ying)鏈戰略，包括愿景、使命、目(mu)標、策略、績效指標和落地行動計(ji)劃，重(zhong)點降低采購、工(gong)廠和物流成本，提升端到端供應(ying)(ying)鏈效率
在丹姿集(ji)團工(gong)作期(qi)間，招聘、培養和指導(dao)關鍵崗位管理(li)者，提(ti)拔和晉(jin)升優秀經理(li)級晉(jin)升到總監級，包括計劃(hua)、采(cai)購、生產和物(wu)流總監。同時擔(dan)任集(ji)團總監級以上的領(ling)導(dao)力教練(lian)，幫助他(ta)們(men)取得更大的業務(wu)成就
2012年(nian)曾受聘于上海(hai)交通大(da)學(xue)安泰(tai)管(guan)理(li)學(xue)院(yuan)的MBA職業導師；從2013年(nian)起(qi)至今受聘于中(zhong)山大(da)學(xue)嶺(ling)南（大(da)學(xue)）學(xue)院(yuan)擔任(ren)MBA、研究(jiu)生和(he)本(ben)科生的校友(you)職業導師，為在校學(xue)生提(ti)供職業規劃和(he)領導力培訓。連續9年(nian)擔任(ren)“國際青年(nian)成就”組織大(da)學(xue)項目志愿者，為廣州(zhou)、上海(hai)和(he)杭州(zhou)等(deng)城市13所大(da)學(xue)的本(ben)科生和(he)研究(jiu)生提(ti)供職業規劃與輔導。
領導力和人力資(zi)源培訓與咨詢：
獨(du)創設計和開(kai)發(fa)《 7I領導力模(mo)型(xing)》、《空降高管(guan)生存之道(dao)》、《企(qi)業(ye)(ye)高管(guan)教練》、《業(ye)(ye)績目標規劃》、《個人職業(ye)(ye)規劃與轉型(xing)》、《高效(xiao)團(tuan)隊建(jian)設》、《新(xin)晉(jin)經(jing)理人培(pei)訓》等(deng)高端培(pei)訓課程
親自(zi)設計和(he)開(kai)發《大學生入職培訓(xun)》、《高效自(zi)我管(guan)理》、《*的七個習慣》、《有效溝通和(he)沖(chong)突管(guan)理》、《高效商(shang)業(ye)演(yan)講》、《商(shang)業(ye)文書寫(xie)作技(ji)巧》等系列自(zi)我管(guan)理類經典課(ke)程(cheng)。
業務戰略課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249885.html
已開課時間Have start time
- 羅老師
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