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管控與經營培訓
本課程是講師根據民營企業的需求而專門設計的課程。綜合了民營企業的人力、企業家精神、家族治理、股權激勵、混合所有制、投融資、互聯網轉型的精髓，既結合了當代民營企業管理的管理特征，又結合了當前*的理論模型，使企業管理者能夠實現“知行合一”的跨越。
本課程的特色：
本課程是講師根據學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新創新，核心為講師親自操作的六大案例，分別涉及房地產行業、醫藥行業、電商行業、互聯網行業、銷售代理行業、產業園區行業。所用案例均是來自于實際管理，拓寬管理者的管理思維，提升管理者的轉型成功概率。
每個案例就像一臺“三棱鏡”，涉及轉型多個層面，折射出中國民營企業所面臨的復雜決策環境。案例精選了互聯網中的典型內容，資料豐富翔實，并一一加以評析。既有綜合性，又有專業性。課程以經驗介紹型案例與問題分析型案例相結合，以問題分析型案例為主，力爭從成功和失敗中尋找經營秘訣，從具體實操中探索關鍵成功要素。通過這些案例，可以基本掌控民營企業管控的發展趨勢，包括產業發展趨勢和管理發展趨勢，這種趨勢的研判（包括時間節點）也是課程的重要價值所在。
授課形式：
    前沿知識介紹 + 典型案例分析 + 現場研討+ 互動型訓練。
培訓時間：2天課程
第一模塊 民營企業管理的現狀與關鍵問題
一、發展歷程與主導產業（三階段或四階段）
二、現狀與問題（國家統計局私營企業 1908.23 萬戶，8656494家，2015年）
1、就業
2、資本外流
3、大眾創業萬眾創新
三、幾個重要問題
1. 企業家精神
2. 家族治理
3. 股權激勵
4. 混合所有制
5. 宏觀影響（*倒逼，產權，國際化）
四、幾個案例
1、愛多
2、華為
3、尚謀

第二模塊 人力管控專題
一、人力成本控制
1、強將弱兵
2、實習生
3、外包
4、試用期
二、合伙人
1. 合伙人架構
2. 工資換股權
3. 分期成熟
三、找人
1、聯盟
2、夢想
3、定位
四、幾個案例
1. 新中新
2. 扎根
3. 家世界

第三模塊 投融資管控專題
一、融資難題與解決方法
1、渠道
2、估值
3、FA
4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度
二. 股權投資
1. 找方向，五個：中產階級，模式跟隨，企業服務，O2O，金融投資，對賭
2、產業發展趨勢，房地產，金融，互聯網
3、投資決策，規范升級，考核，決策不失誤，私董會
4、風險控制，對賭，VIE，案例（精一），分期與合作，股權與控制權不對等（如金股），債轉股，個人資產抵押，公司治理
三、幾個案例
1. 鑫茂
2. 企商
3. 阿里

第四模塊 互聯網轉型專題
一、互聯網產業現狀
1、移動互聯網時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化
2、互聯網發展三階段與對應商業模式：信息互聯網、電商互聯網、服務互聯網
3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內容、眾籌
二、互聯網產業未來發展趨勢與主要風口
1、流量分散化：直播、IP、內容
2、智能硬件與物聯網
3、共享經濟
4、企業服務
5、O2O：輕資產與重資產的平衡
6、微商與微營銷
三、互聯網轉型的三個重要問題
1. 互聯網轉型的關鍵要點
2. 客戶、競爭、營銷分析模型
3. 互聯網思維
四. 幾個案例
1. 北藥
2. 愛上她
3. 扎根
管控與經營培訓