《互聯網講座》課程大綱
講師：李亞 瀏覽次數：2593
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
互(hu)聯(lian)網講座培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網講座培訓
本課程是講師根據企業的需求而專門設計的課程。綜合了互聯網的產品、技術、運營、市場、定方向、控風險的精髓，既展現了當代互聯網前沿思維，又結合了世界上*的商業模式，以及中國互聯網企業的管理特征，使企業管理者能夠實現“知行合一”的跨越。
本課程的特色：
本課程是講師根據學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新創新，核心為講師親自操作的四大案例，分別涉及房地產行業O2O、醫藥電商、情趣微營銷、教育互聯網。所用案例均是來自于實際管理，拓寬管理者的管理思維，提升管理者的轉型成功概率。
每個案例就像一臺“三棱鏡”，涉及轉型多個層面，折射出中國企業所面臨的復雜決策環境。案例精選了互聯網中的典型內容，資料豐富翔實，并一一加以評析。既有綜合性，又有專業性。企業應有互聯網思維，提倡用戶至上、體驗為王、單點突破、顛覆創新。課程以經驗介紹型案例與問題分析型案例相結合，以問題分析型案例為主，力爭從成功和失敗中尋找經營秘訣，從具體實操中探索關鍵成功要素。通過這些案例，可以基本掌控互聯網的發展趨勢，包括產業發展趨勢和管理發展趨勢，這種趨勢的研判（包括時間節點）也是課程的重要價值所在。
授課形式：前沿知識介紹 + 典型案例分析 + 現場研討+ 互動型訓練。
培訓時間：1天課程
課程(cheng)大綱(gang)
第一模塊(kuai) 互(hu)聯網(wang)的現狀、機會(hui)點與資本變(bian)局
一(yi)、互聯網產業(ye)現狀
1、移動互聯網時(shi)代三大變(bian)化(hua)：個(ge)性化(hua)、效率化(hua)、娛樂化(hua)
2、互聯網(wang)發(fa)展三階段與對應(ying)商業(ye)模式：信(xin)息互聯網(wang)、電商互聯網(wang)、服務互聯網(wang)
3、資本(ben)層(ceng)面(mian)的新變化（VC、PE）：聚(ju)(ju)焦盈(ying)利、聚(ju)(ju)焦客戶、聚(ju)(ju)焦內(nei)容、眾籌
二、互聯網產業未來發展趨(qu)勢(shi)與主要風口
1、流量分(fen)散(san)化：直播、IP、內容(rong)
2、智能硬件與物(wu)聯網
3、共享(xiang)經濟
4、企(qi)業服務
5、O2O：輕資(zi)產與重資(zi)產的(de)平衡
6、微商與微營銷
三、互聯網(wang)產業的三個(ge)重要問題
1、互聯網投資或(huo)轉型的關鍵要點
2、*、日(ri)韓、歐洲的互聯網(wang)格局與趨勢
3、互聯網思維
第二模塊 五個案例
一、房地產O2O案(an)例
1、項目(mu)背景
2、融資跟進
3、輕(qing)資(zi)產模式：O2O
4、成本控制(zhi)
二、情趣電商微營銷案例
1、流量成(cheng)本過高(gao)：百度SEM的難題
2、網紅打造
3、微商拓展
4、合伙人架構
工資(zi)換股權
分(fen)期成熟
三(san)、醫藥電(dian)商案例
1、利潤過(guo)低(di)
2、B2C：O2O
客(ke)戶(hu)定位
服務定位
藥店(dian)整合
價格(ge)沖(chong)突
3、B2B
4、平臺的(de)夢(meng)想
京(jing)東醫藥城
天(tian)貓醫藥館
政府管制與解(jie)除
四、教育互聯(lian)網案(an)例(li)
1、項目(mu)背景
2、資源整合：微營(ying)銷運作(zuo)
3、股權(quan)合作
4、估值(zhi)難題
l 客戶(hu)價值
無形資產價值
規模(mo)價(jia)值
5、團隊沖突(tu)
五(wu)、旅游(you)互(hu)聯網案例(li)
1、項(xiang)目(mu)背景
2、主要難題
3、客戶細分
4、微商合作
第(di)三模塊 互聯網(wang)的(de)關鍵要點
一、單點突破(po)
1、客戶(hu)（痛點(dian)、癢(yang)點(dian)、興奮點(dian)）
2、觸點：場景革(ge)命、社(she)交
3、體驗：不僅僅是產品而是全流程(cheng)、極簡(jian)化
4、傳播：復購率與客戶圈層
二(er)、股權融資
1、VC風格與選擇
2、產業(ye)投資與眾籌的組合
3、內部融資(zi)跟進
4、融資的階段性(xing)：金額（估值）、比例、速度(du)
三、戰略定位
1、客戶定位：原(yuan)有資源利(li)用，尋找交(jiao)融(rong)邊(bian)緣地帶
2、產品(pin)定位：爆品(pin)戰略、MVP
3、品牌定位：心智(zhi)切(qie)入、褚橙
4、競爭定位：效率(lv)、護城河
四、組(zu)織變革
1、90后的管(guan)理：快樂工(gong)作(zuo)，365
2、自組(zu)織：碳9、韓都衣舍(she)
3、組(zu)織裂變：宗毅
4、社(she)會化創業：共享經濟、眾(zhong)包(bao)
5、谷歌與(yu)華為的對比與(yu)適(shi)應度(du)
6、生物化(hua)組織與顛覆式創新
五、數據(ju)分(fen)析
1、關(guan)鍵數(shu)據
2、KPI
3、數據的背后
4、工具的選擇(ze)
5、大數(shu)據的應用
互(hu)聯網講座培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24996.html
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