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對標管理實務

基于價值創造的全要素對標管理實務
2020年，*國資委先后推出對出對標世界*管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）和國企改革三年行動，要求國企：聚焦主責主業，通過市場化經營，提高企業核心競爭力，實現高質量發展，乃至成為國內、國際*企業。隨著兩個行動的同步推進，國資委將成功轉型“管資本”，預計未來會控制國內眾多行業*企業，甚至打造出世界*企業。
2021年作為十四五規劃開局之年，更是國企深化改革的攻堅之年、關鍵之年，國資委更發放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創造力。**集團在國資委兩個行動基礎上，創新性地推進全要素對標價值創造行動，通過構建基于價值創造的對標指標體系及自主管理系統，聚力打造集團高質量發展新模式。
對標挖潛創*專家楊天河老師長期跟進國企發展動態，緊扣國企發展脈搏預見性地研發和實踐，為眾多國企提供基于價值創造的對標*創*服務。在長期實踐中，總結出創*示范企業、創*企業大學、創*能效管理、創*戰略執行力等*實踐，助力企業以*指標體系為指引，以價值創造為主線，協同創效，快速大幅提升企業績效和競爭力。
本課程將在解剖對標提升行(xing)動及**集(ji)團(tuan)全要(yao)素(su)對標價(jia)(jia)值創造行(xing)動的基礎上，分享對標管(guan)理理念(nian)、方法(fa)和實(shi)操技巧，并結合(he)**集(ji)團(tuan)5C價(jia)(jia)值管(guan)理體系(xi)及楊天河(he)老師(shi)研(yan)發(fa)(fa)的高質(zhi)量發(fa)(fa)展邏輯圖、*企(qi)(qi)業(ye)(ye)指標體系(xi)，協助各單(dan)位梳理出基于價(jia)(jia)值創造的對標指標體系(xi)、管(guan)控方法(fa)以及關鍵項目突破思路，助力**集(ji)團(tuan)有(you)效推進全要(yao)素(su)價(jia)(jia)值創造行(xing)動，快速大幅提升集(ji)團(tuan)運(yun)營質(zhi)量和效率，加速成(cheng)長為世(shi)界*企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

培訓目標：
1、充分理解國資委監管路徑及發展趨勢，理解對標提升活動所帶來的威脅與機遇，明確**集團全要素對標價值創造行動的核心精神，掌握有效統籌對標提升活動的戰略思維及核心技巧，為高效有序推進價值創造行動奠定基礎；
2、掌握5C價值體系對標創標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；
3、結合高質量發展體系、*企業指標體系、**5C價值管理體系，梳理出基于價值創造的對標指標體系及管控方法，并在此基礎上進一步診斷本單位實際情況，梳理出未來二年行動規劃；
4、掌握對標項目快速超越創*的技巧，有效管控項目創造*標準，并構建智能進化的長效機制，推動員工實現自主管理；
5、掌握能效管理(li)與戰(zhan)略執行力建設(she)的基本技巧，能有效釋放員工(gong)激情和創造力，把(ba)握戰(zhan)略機(ji)遇迅速成為行業*企業。

培訓對象：對標管理主管領導及統籌運作者、各級領導及業務骨干
培訓時間：三天
培(pei)訓講師：對(dui)標挖(wa)潛創(chuang)*專(zhuan)家 楊(yang)天河老(lao)師

課程大綱：
導入：對標的神奇效果
一、戰略思維篇——如何有效統籌價值創造行動
（一）對標提升行動及解讀
1、對標提升行動的背景及要求
2、對標提升行動的影響及機會把握策略
3、對標提升行動的六個坑及應對策略
（二）如何有效統籌對標提升行動
1、對標提升行動的運作要點
2、如何構建對標提升行動長效機制
3、如何打造四支高效協同的對標隊伍
4、如何激發全員斗志
（三）**集團5C價值管理及推進
1、**集團全要素對標價值創造行動總體要求
2、**集團全要素對標價值創造行動工作任務
3、**集團全要素對標價值創造行動保障措施
4、**集團全要(yao)素(su)對(dui)標價值(zhi)創造行(xing)動注意(yi)要(yao)點(dian)

二、對標創標篇——如何快速超越
（四）對標技巧：瞄準目標集優避劣
1、七步對標法
2、對標對什么：以指標體系統領對標工作
2.1集團層面對標內容及目標
2.2戰略單元對標內容及目標
2.3實體企業對標內容及目標
2.4價值創造單元對標內容及目標
3、如何選擇合適的標桿：立體標桿選擇法
4、明確目標、趕超清單及價值評價方法
5、對標形式及常見對標技巧
6、對標項目分解技巧
7、如何進行比較分析
同步練習：選擇標桿快速趕超
（五）創標技巧：挖掘*實踐并固化
1、用標準化管理總結*實踐
2、用精細化管理確保完美執行
3、用量化管理實現自主管理
4、個人如何創標
5、團隊如何創標
（六）如何快速超越
1、卓越企業的快速超越之路
1.1小米的快速超越之路
1.2恒大集團的快速超越之路
1.3貝殼的快速超越之路
2、如何實現快速超越

三、對標指標體系管控篇——以*指標引領價值創造工作
（七）以*指標引領企業經營
1、什么是*企業
2、*指標體系梳理常見問題
3、*企業指標體系及評價標準
4、構建層層驅動、高效協同的*指標體系
4.1集團層面*指標體系
4.2公司層面*指標體系
4.3部門層面*指標體系
4.4基層管控*指標體系
4.5崗位操作*指標體系
4.6*員工指標體系
（八）對標指標體系梳理及管控
1、高質量發展解析圖
2、5C價值創造指標體系
3、5C價格創造報表體系
4、5C價值創造指標體系管控方法
實戰演練：梳(shu)理本單(dan)位基于價值創造(zao)的對標指標體(ti)系及行動(dong)規(gui)劃

四、對標項目篇——如何打造*對標項目
（九）對標項目管控技巧
1、對標項目統籌規劃
2、如何收集和分析對標信息
3、對標項目運作核心要點
（十）如何打造*對標項目
1、如何創*管理提升項目
2、用管理創造三板斧快速創*
3、用公式有效統籌和推進項目
4、用評價體系引領項目創*
實戰(zhan)演練：對標項目突破實戰(zhan)演練

五、協同創效篇——把握戰略機遇創*
（十一）戰略執行力建設核心技巧
1、戰略執行力本質、建設模式及評價指標
2、戰略機遇挖掘與把控措施
3、如何協同提升運營效率和質量
4、如何協同打造人才競爭優勢
5、企業文化如何促協同創效
（十二）能效管理核心技巧
1、能效管理本質及全員勞動生產率提升策略
2、如何有效開發組織能力提升企業競爭力
3、如何開發員工能力打造具戰斗力的團隊
4、如何優化績效管理系統激發員工潛能和創造力
5、如何推進績效促進快速大幅提升績效和競爭力
討論(lun)：如(ru)何釋放企(qi)業活(huo)力(li)和(he)創造(zao)力(li)，如(ru)何有效提升戰略執行力(li)

附件：楊天河老師獨創部分核心工具
一、高質量發展解析圖
二、*企業指標體系
三、對標提升行動評價指標體系
四、對標提升超越思路
五、戰略管理評價體系
六、組織能力開發的價值及其創造邏輯
七、*企業大學能力體系與評價指標體系
八、戰略執行力建設模式
九、部門戰略執行力診斷框架
十(shi)、國企深化改革核心要求

對標管理實務