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中國企業培訓講師
“人貨場”下的互聯網新零售策略
 
講師:萬元 瀏(liu)覽次數:2645

課程描(miao)述INTRODUCTION

人貨場新零售策略

· 營銷副總· 銷售經理· 大客戶經理· 市場經理· 業務代表

培訓講師:萬元    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

人貨場新零售策(ce)略(lve)

課程(cheng)背景: 
“花半秒鐘就(jiu)看透事物(wu)(wu)本質的(de)人,和花一輩子(zi)都看不(bu)清事物(wu)(wu)本質的(de)人,注定是截然不(bu)同的(de)命運”。——《教父》
“是(shi)以圣人居無(wu)為之事,行不言(yan)之教。萬物昔(xi)而弗始也,為而弗恃也,成功而弗居。夫唯(wei)弗居,是(shi)以弗去”。——《道德經》
商業(ye)(ye)的(de)發展瞬息(xi)萬變,各(ge)種理論和模型充斥市(shi)場(chang),但核心都是(shi)“在(zai)提(ti)高消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)購(gou)買體驗”,以求讓消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)在(zai)合(he)適的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)場(chang)合(he)和時(shi)機,為消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)提(ti)供合(he)適的(de)商品。基于(yu)社(she)交媒體營銷(xiao)的(de)“人(ren)(ren)貨場(chang)”是(shi)近年來所推(tui)出的(de)一(yi)個重要概念(nian),推(tui)動了新零(ling)售發展。對于(yu)企業(ye)(ye)而(er)言(yan),營銷(xiao)工具的(de)增(zeng)加反(fan)而(er)使得營銷(xiao)變的(de)越來越困(kun)難(nan),營銷(xiao)組合(he)的(de)重要性(xing)被(bei)推(tui)向非常重要的(de)高度。因此,企業(ye)(ye)必須(xu)理解各(ge)種“人(ren)(ren)貨場(chang)”下的(de)新零(ling)售策略(lve)。
 
課程收益(yi):
● 提升員(yuan)工對于新(xin)零售的(de)理解能(neng)(neng)力(li),提升營銷能(neng)(neng)力(li)
● 提高(gao)員(yuan)工(gong)對(dui)于企業(ye)產品的(de)(de)理解力度(du),增強員(yuan)工(gong)對(dui)于企業(ye)的(de)(de)認同感
● 增強(qiang)員工對客戶的洞察力,提高客戶忠誠(cheng)度(du)
● 提(ti)高產品的(de)市場競爭力,增強企業的(de)可持續發(fa)展能力
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:營銷、品牌、宣傳和銷售部人員,人數100人以下為宜
課程方式:課堂講解+案例教學+實戰演練+小組討論+游戲活動
 
課程大綱
第一講(jiang):人貨場的概念及其重要性
案例(li):薇婭、李(li)佳琦(qi)、羅永浩和辛巴的直播各有什么特(te)點
一、什么是人貨場(chang)
1. 人貨場分別代表了什么
2. 現實社會中的人貨場場景
二、人貨場對于企業的(de)重要性
3. 理解消費者越來越挑剔
4. 消費者到底需要什么?
實戰(zhan)演練(lian):不同商品(pin)的人貨場
 
第二講(jiang):場景(jing)營銷(xiao)的重要(yao)性
一、通過場景認識品牌
案例(li):滴(di)滴(di)出行滿(man)足了(le)消費者
1. 滿足客戶的不同場景需要
2. 直播經濟火熱的重要原因
3. 未來的營銷趨勢研究 
二、挖(wa)掘消費者(zhe)的痛點
案例:加多寶——吃火(huo)(huo)鍋怕上火(huo)(huo)
案例:學習(xi)機——家長(chang)不在也學習(xi)
案例:背(bei)背(bei)佳——再也不(bu)怕孩子駝背(bei)
4. 痛擊消費者的痛點
5. 打擊消費者的癢點
三、爽點
案例:加多寶(bao)——吃火鍋怕上火
案例:盲(mang)盒(he)效應(ying)——為什么熱衷(zhong)于Pop-mart
6. 滿足消費者的即時需求,善于挖掘客戶的難受點
四、癢(yang)點
案例:戰(zhan)狼——滿足愛國(guo)心理
案例(li):小(xiao)紅書——滿足虛榮心理
案例:李(li)寧——滿足國潮心理
7. 滿足每個人的虛擬自我,活出他們的理想形態
討論:你們家(jia)產品的痛點(dian)、爽點(dian)和癢點(dian)是(shi)什么?
 
第三講:人——提升(sheng)凝聚(ju)力
一、了解你(ni)的消費者
案例:小王購買(mai)手機的過程(cheng)
1. 理解消費者的需求
2. 理解消費者的特質
二(er)、認識消費者的購買動機(ji)
案例:為什么我(wo)們要買王者榮(rong)耀的(de)武(wu)將(jiang)和皮膚
案例:為什么我們(men)要購(gou)買昂貴的珠寶和奢侈品
3. 了解消費者的不同購買動機
案例:動物森友會為什(shen)么(me)這么(me)火(huo)熱
案例:為什(shen)么那么多人(ren)看直播
4. 消費者買的是一種心靈雞湯
案例:為什(shen)么老人要購買大量(liang)的(de)保健品(pin)?
 
第四講:貨——為消費者提供更多的價值
一、長尾效應
了解大眾(zhong)化(hua)消費逐(zhu)步向小(xiao)眾(zhong)化(hua)消費轉變的趨(qu)勢;
二(er)、消費者的個(ge)性化需求(qiu)
如何滿足消費者的小眾化需求
 
第五(wu)講:場——精(jing)心營造應用場景
案例:神州專車(che)的應用場景(jing)
案例:辦公室的“猩便利”
一、如何渲染場景(jing)
1. 利用消費者(zhe)碎片化場(chang)景
二、升(sheng)級營(ying)銷思(si)維(wei)
實(shi)戰(zhan)演(yan)練:給你一筐水果(guo)(一般(ban)熟透了),在下列場(chang)景下,如何賣好價(jia)錢
2. 建立產品組合觀念
三(san)、社群的(de)構建方案
3. 通過(guo)場景增加消費(fei)者
討論:如何在(zai)您的店面渲(xuan)染場景
 
第六講:人(ren)貨場的應用案例及(ji)剖析
一、爭取每種類別的(de)客戶(hu)都(dou)要有自己(ji)的(de)針對性服務
案例:淘寶的千人(ren)千面
二、MCN是否適用企(qi)業
三、將每個員工(gong)都(dou)納(na)入(ru)人貨場的應(ying)用場景(jing)
1. 全員(yuan)營(ying)銷不等于全員(yuan)賣貨
2. 利用(yong)私域流量為企業建構(gou)應(ying)用(yong)場景
 
第七(qi)講(jiang):十大組合營銷方案(一)
一、 互動營銷
通(tong)過與消(xiao)(xiao)費者互動,更(geng)精準的消(xiao)(xiao)費者進行營銷
二、 口碑營銷
鼓勵消費者(zhe)或者(zhe)第三方宣傳(chuan)自己
三、 內容營銷
案例:百雀羚的營銷(xiao)
抓住自身的(de)天(tian)然“基因”
四、 全網營銷
哪些社交媒體(ti)適合企業做,怎么做?
五、 關系營銷
4R理論(關聯(Relativity)、反應(ying)(Reaction)、關系(xi)(Relation)和回報(bao)(Retribution))
 
第八講:十大組合營(ying)銷方案(二)
一、 事件營銷
熱點事件就(jiu)是免(mian)費的“網紅(hong)”
二、 價值觀營銷
哪些(xie)價值(zhi)觀是(shi)企業所必須擁(yong)有的(de)(如愛情、親子。。。)
三、 名人效應營銷
企業不一定需(xu)要流量明(ming)星(xing)
如何(he)挖掘身邊(bian)的名人
四、 輿情營銷
企(qi)業也要有核心價(jia)值觀(guan)
五、 公益營銷
公益不一定是捐款(kuan)
案例(li):LVMH的公(gong)益案例(li)
歸納總結

人貨場新零售策略(lve)


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