管理者的*：卓越經理人系列課程
講師(shi)：方鶯 瀏(liu)覽次數：2567
課程描述INTRODUCTION
卓越經理人系列課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越經理人系列課程
我們希望決策是由距離問題最近，而且最了解問題的人來作出。——英特爾公司總裁 格魯夫
在瞬息萬變的商業世界里，面對新的環境、新的趨勢、新的挑戰，所有企業都渴望獲得成功，獲得長久穩定的飛速發展！而實現這一夢想的基礎，除了核心管理團隊敏銳的戰略眼光，快速捕捉商業機會，擁有*專業團隊之外，還必須有一支堅實可靠的中層管理團隊作為中堅力量：在實際的工作中，中層管理者起著“承上啟下”的重要作用，是將企業的戰略有效“落地”的關鍵環節，是有效提升員工滿意度的關鍵因素，對工作效率和績效結果起到了重要的影響。
因此，如何提升領導力和管理能力，是每一位中層管理者的必修課！是成長過程中的必經之路！
在中層管理者培養課程中，不僅要關注“用腦思考”，更要加強“用手實踐”，實現“手腦并用”！在學習經典理論框架的同時，加強貼合實際工作的訓練。
本課程以“中層管理者角色定位”為核心出發，選取“目標管理”、“溝通協作”、“人才培養”和“業務推動”四大常用模塊，最后聚焦于“高效團隊”。融合大量實際工作場景中的常見案例，結合講師豐富的實操經驗，提供現場針對性答疑輔導，幫助學員快速掌握理論知識的同時，聯系實際，實現：理中有事，事中有理。將領導力與管理工作的理論和實踐精華精煉展示在一張小小的管理地圖中，用最簡單有效的方式，加速培訓結果的落地！
課程收益
l 清晰管理者角色定位
l 深入理解并掌握：目標管理、溝通協作、人才培養和業務推動四大關鍵領域的理念，構建清晰的思路框架，熟練使用日常工作中涉及到的高效管理工具
l 掌握常見工作場景中的關鍵要點，以及常見問題和解決方案
課程時間
l 2天，6小時/天 （實戰案例、模擬演練、工具練習、現場個性化輔導）
授課對象
● 中層管理者
課程內容
1. 管理者角色定位
l 優秀個人
n 職業素養=職場行為表現
n 職業成長的三條路
l 管理他人
n 依賴-獨立-互賴
n 將VS帥
l 成長之路：
n 管理者的三條線
n 管理者成長之路
2. 目標管理
l 關于目的/目標/目標管理：破解“忙”、“茫”、“盲”的良藥
l 目標管理四步走
n 訂目標
u 目標三層分解
u 常用工具及使用方法
n 定目標
u 有效管理目標的三步驟
u 常用工具及使用方法：必贏計劃表
n 盯目標
u 高效執行四原則
n 復盤
u 工作復盤四步法
u 問題分析法
3. 溝通管理
l 溝通的定義
l 常見的溝通障礙
l 溝通的主要形式：聽、說、讀、寫
l 管理中的溝通
n 良好的團隊溝通模型
n 喬哈利視窗
n 委派工作的六步驟
n 向上溝通
n 說服的技巧
n 有效解決沖突
n 跨部門溝通與協調
n 高效會議
4. 人員培養
l 人員管理的兩個維度
n 定標尺
n 團隊里的四種人
l 有效激勵
n 什么是有效激勵：“發糕團隊”
n 需求金字塔
n 常見激勵措施分析：如何提升有效性
l 績效管理
n 積極反饋VS改進反饋
n 績效管理流程及要求
n 有效反饋的BOOST原則
l 團隊盤點與培養
n 培訓/一對一輔導/培養
n 一對一輔導TWI
n 授權五步走
n 團隊培養計劃
5. 卓越團隊
l 管理地圖：管理者的視角
l 團隊成長的五大階段
l 團隊協作的五大障礙
l 戰略規劃圖：領導者的視角
l 打造卓越領導力，創建良性團隊文化
卓越經理人系列課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250117.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 方鶯
[僅限會員]
中層管理內訓
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍
- MTP-中層干部核心管理技 范遠(yuan)飛(fei)
- 中階主管管理才能（MTP） 趙澄旻(min)
- 中層經理的五維管理 鮑愛中(zhong)
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉(liu)成熙
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春梅
- 《管理破局：中層非人實戰訓 伍(wu)純
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬(ma)藝
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍純
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其超
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維