新商業時代權變領導與影響力修煉
講(jiang)師：周輝 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
領導力影響力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
領導力影響力培訓
課程意義：新商業時代背景下，領導者面臨著越來越多的挑戰：技術演變、商業模式的創新、員工對新時代領導的新要求，這些變化使得在領導實踐中，團隊和下屬的問題隨時發生而且越來越多，如何有針對性并快速地解決問題，是對領導力的考驗。權變領導與影響力的修煉為企業領導可能遇到的一些特定情景提供專門的、也更細致更明確的領導要領和方法，并給出實用的領導工具。
課程目標：深刻理解“領導”的實踐價值在于有效處理問題；
在電影、案例、游戲中找到生動、鮮明標桿和啟發；
掌握針對不同情境的領導要領、方法和工具；
細化領導技巧的運用和效果。
課程大綱（1天）：
一、領導與領導力
1、 領導和領導力
領導力：一種反映領袖在影響、引導及啟發跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務或朝向某種方向。
領導力的來源：權力+影響力
2、 領導與管理的區別
電影片段欣賞與點評
領導與管理者的重要區別
3、 領導者特質與基本素質
二、領導者應具備的能力和特質
1、領導特質理論
2、鮑爾的領導特質論與老子的領導觀
3、庫澤斯的實證研究與卓越領導模型
三、領導行為與人格魅力
1、領導行為連續一體理論
2、領導雙因素理論
3、理方格圖理論
4、利克特領導風格理論
5、彈性領導風格
費德勒模型 ( Fied1er model )
情境理論 ( Situational Theory )
目標途徑理論
領導風格測試
6、建立人格魅力
四、領導力提升與修煉
（一）共享愿景、創新變革
1、愿景的五要素
2、信念、責任、勇氣
3、追求變革與創新
4、聯合眾人建立聯盟
5、樹立共同價值觀，創建文化
（二）決策能力與決策機制
1、決策誤區
霍布森選擇
布里丹選擇
2、正確的決策思維
3、常用的決策工具和群體決策方法
電影片段欣賞與點評
（三）輔導與激勵
1、培育輔導部屬
2、輔導部屬的方法
3、有效激勵
? 激勵基本理論
? 激勵應用實務
（四）溝通技巧和影響
1、溝通概念與層次
2、溝通障礙
3、溝通的基本策略
4、溝通協調與會議溝通
（五）識人用人
1、慧眼識人
2、容才用才
3、愛才育才
領導力影響力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250142.html
已開課(ke)時間Have start time
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