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資深管理導師
高級戰略專家講師
上市公司獨立董事
南京航空航天大學管理學博士
江西省教育廳 高等學校教師
江西經濟管理干部學院 副教授
江蘇大學戰略管理研究所副所長
北大總裁班、天津大學、中國海洋大學、東北師范大學【點擊詳細】
電(dian)商已(yi)成(cheng)為(wei)三家巨(ju)頭并(bing)存的(de)時代，市值說明市場的(de)走(zou)向，從單一(yi)品類來說可排(pai)個一(yi)二三。但只要(yao)堅持經營戰略滿足客戶需求(qiu)，未來都有機(ji)會(hui)，短期內不存在誰被消滅的(de)問題，三足鼎立也(ye)許(xu)是最終的(de)宿命。電(dian)商陪伴我們(men)(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)(men)的(de)生存與生活方式，讓(rang)我們(men)(men)
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人類起到(dao)了重(zhong)要(yao)作用，對企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)多年，用二(er)十(shi)年的(de)互(hu)聯(lian)網模式顛(dian)覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道(dao)和客(ke)戶(hu)需(xu)求。互(hu)聯(lian)網相關理(li)論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應(ying)用，其(qi)存在是(shi)因渠道(dao)銷售方式改變
通用電器(qi)作為多(duo)元(yuan)化工業巨(ju)頭，其戰(zhan)(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機制助其在復(fu)雜市場環境中(zhong)保持競爭力(li)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、平衡積分(fen)卡。從(cong)財(cai)務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)(zhan)略。 二、績效(xiao)管理(li)系統。建立(li)完善體系，將戰(zhan)(zhan)略目標(biao)分(fen)解到(dao)各部門(men)和個
真正(zheng)的(de)高手能洞察生意(yi)(yi)的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)(yi)要按照這個思(si)路才不會出(chu)大差錯(cuo)。高手做(zuo)生意(yi)(yi)的(de)思(si)路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公司定位(wei)為產品(pin)公司、渠道公司、用戶(hu)公司或流量公司，老板要明確做(zuo)哪一種公司。比如拼多多
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓在于整合(he)并(bing)(bing)發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定位。企(qi)業(ye)需(xu)具備(bei)獨特且前瞻性的商業(ye)模(mo)式和(he)產品(pin)定位，敢于突破傳統。發現并(bing)(bing)解決市場痛點(dian)，創(chuang)造出新的消費(fei)需(xu)求或提升現有需(xu)求的滿足(zu)度。 二(er)、市場洞察。敏(min)銳捕捉行(xing)業(ye)趨(qu)勢和(he)市場動態(tai)，深
創(chuang)(chuang)(chuang)業成功并(bing)非偶然，它涉(she)及到一(yi)系列關鍵核心(xin)要(yao)素的綜合(he)運用與(yu)有效(xiao)執(zhi)行(xing)。以(yi)下是幾點對(dui)于提高創(chuang)(chuang)(chuang)業成功率至關重要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需求(qiu)精準(zhun)(zhun)定位。成功的創(chuang)(chuang)(chuang)業首(shou)先源于對(dui)市(shi)場的深入理解與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)(zhun)消費者痛點。滿(man)足(zu)尚(shang)未被充分(fen)滿(man)足(zu)的需求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)(chuang)新
2023 年(nian)已經(jing)接近尾聲(sheng)，企(qi)業必須(xu)思考(kao)如何(he)應對(dui) 2024 年(nian)的(de)未(wei)知(zhi)市場，企(qi)業可采取以下措施明年(nian)才能運營的(de)更好。 一(yi)、做好市場調研(yan)。企(qi)業需要深入了(le)解市場需求和趨勢，做好市場調研(yan)和分析，以便及時調整自(zi)身的(de)發(fa)展戰略和業務模式。 二、保(bao)
2023年(nian)是后疫情時(shi)代(dai)的第一年(nian)，是企業發(fa)展至關重(zhong)要的一年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企業在制定(ding)戰略(lve)時(shi)，都已經改變(bian)(bian)以往激進的策略(lve)，轉變(bian)(bian)為穩健發(fa)展、穩健增長，這(zhe)主(zhu)要是基于(yu)市場紅(hong)利消失、國際局勢(shi)動蕩(dang)、融(rong)資(zi)趨向謹慎、智能技術的迭代(dai)，都在導向企業從機(ji)會驅動的野蠻增長
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