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管理者的8大工具

課程背景：

• 管理團隊沖突不斷，協作困難：工作中各說各的道理，各用各的方法；都覺得自己最有理；相互抱怨、內耗不斷。您只能不斷的做救火隊長、做法官、做心理醫生。企業何來戰斗力？
• 不斷的重復著“無用功”，試錯的代價慘重：管理者看不到全局，沒有正確的方法，只是憑借著熱情、膽大，四處探索。不斷的浪費時間、機會、費用、熱情。
• 管理者效率低下，企業增長緩慢：沒有掌握簡單易行、卓有成效的方法，導致管理者工作效率低下，每日焦頭爛額，手上卻總有一堆處理不完的事，企業也無法實現高速增長。
• 管理者難以獲得成長，流失嚴重：如果企業很少為管理者提供培訓學習的機會，他們則難以獲得成長，紛紛離職，導致企業人力資源浪費嚴重。

本(ben)課程(cheng)將通過(guo)講授和(he)訓練管(guan)(guan)理者(zhe)正(zheng)確(que)的(de)(de)使用管(guan)(guan)理工(gong)具，改變(bian)其做(zuo)事的(de)(de)方法，達成團(tuan)隊協作(zuo)的(de)(de)統一(yi)，讓管(guan)(guan)理者(zhe)認清(qing)管(guan)(guan)理的(de)(de)本(ben)質。讓企業(ye)不再浪(lang)費著大量的(de)(de)時間、機會、金錢、熱情、人(ren)才；讓企業(ye)收獲統一(yi)的(de)(de)思想(xiang)、語(yu)言(yan)、行動、標準、工(gong)具，效(xiao)率倍(bei)增！讓管(guan)(guan)理團(tuan)隊把“正(zheng)確(que)的(de)(de)事情”高(gao)效(xiao)益的(de)(de)做(zuo)正(zheng)確(que)。

課程收益：

• 團隊管理思想統一，上下對齊：您的管理團隊一起學習，將有統一的思想；統一的標準；統一的行動；統一的工具；減少企業內部的摩擦。
• 掌握管理的真知，讓管理變得清晰透徹：別人只告訴您某個工作點上的方法，我們卻一次性讓您掌握管理者的“哲學”和“真知”，讓管理者明白管理到底是怎么回事！
• 不用再“摸著石頭過河”，少走彎路，少犯錯誤：數萬名管理者和企業家的實踐驗證，方法實用有效、簡單易用、系統全面，是管理者成功的*路徑！
• 讓管理團隊的效益，比普通的管理者提升10倍！

授課形式：
現場講授、操作練習(xi)、案例分析、小組討論(lun)、互動答疑；

培訓對象：

企(qi)業中高層(ceng)管理(li)者，企(qi)業管理(li)團隊，

課程大綱

一、什么是管理的本質

二、管理者成長的7個階段

三、管理者要完成的8大任務

四、管理者要面對的具體“工作點”

五、管理者成功為人處世的8大原則

六、管理者成功的8大工具

1.做對的事(shi)情：用ABC分析抓住重(zhong)點(dian) 

2.把(ba)事情做對：用PDCA做好目(mu)標(biao)和(he)計劃管理 

3.上下(xia)對齊：如(ru)何建立會議與例會體系，報告和信息系統(tong) 

4.管好錢：如(ru)何算(suan)賬與如(ru)何做好預(yu)算(suan) 

5.管(guan)好事：如何(he)做工作寫實(shi)與(yu)日(ri)清管(guan)理 

6.管好別(bie)人(ren)：如何做好員工談話與業(ye)績(ji)管理(li)、授權 

7.管好組織(zhi)：如何做好制度(du)流程建設與優(you)化(hua) 

8.管好自己：如(ru)何管理時(shi)間與項目 

七、什么是管理者的成功？

管理者的8大工具