《組織經營管理與領導力訓練》
講師：邱(qiu)悅 瀏(liu)覽(lan)次數：2554
課程描述INTRODUCTION
領導力提升培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
領導力提升培訓
課程背景：
企業的持續發展需要做好企業經營，經營好企業需要實用的組織架構和有效的組織運作，有效的組織就需要一批擁有經營意識和能力的卓越的組織領導者。領導者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計劃和預算，幫助組織朝著這個方向前進。領導者關注的是長期價值，而管理者會關心短期目標如何去達成。富有領導者魅力的人更善于激勵和鼓勵他人，而管理者則更擅長于控制和解決問題。
領導者告訴組織：“做正確的事情”；而管理者告訴組織：“如何正確的做事”。
作為企業的生存和長遠發展，我們首先要保證企業能夠經營好，然后才是管理好。這對不少管理者的傳統思想是一種沖擊；尤其是那些只站在本部門利益上考慮問題的管理者。那么，培養具備經營思維和能力的，富有領導力的新型管理者，就成為了企業日益迫切的需求。
《組織經營管理與領導力訓練》課程，將從企業組織經營的事務出發，結合企業案例，為管理者傳授經營的方法和工具，并且幫助管理者在帶領組織開展經營活動的過程中，塑造其卓越的領導力。
課程收益：
1、幫助學員透徹的了解作為組織的經營者應該具備的思維模式和能力；
2、幫助學員理解從管理者成長為真正的領導者需要的能力；
3、重新梳理、理解、明確企業組織運營的邏輯和目標，更好的達成企業目標；
4、掌握領導者帶領組織開展企業經營活動的方法和工具；
5、能夠為自己和組織的發展確定方向和目標，創造更優的業績；
授課形式：
現場講授、操作練習、案例分析、小組討論、互動答疑；
培訓對象：
總經理，中高層管理者，事業部負責人，部門經理，人力資源經理
培訓時長：2天
課程大綱：
一、從優秀管理者走向卓越領導者
1、 討論：管理者的價值與使命
2、 管理者的8大職責
3、 管理者的成長道路
4、 從管理者到經營者
5、 從管理者到領導者
二、領導者如何塑造組織的價值
1、 4步塑造組織價值
2、 組織管理的有效方法
3、 組織的創新
三、領導者必備的組織經營管理秘訣
1、 組織經營管理的要點
2、 組織的經營體系建立
l 經營目標制定與分解
l 經營計劃的制定
l 經營會議機制建立
l 經營績效的評價與審核
l 經營分析機制與經營分析報告
3、 塑造你的經營思維
l 綜合效益*化
l 戰略思維
l 尋求增長
l 堅實的經營意志
l 點燃組織經營的激情
4、 經營的8項工具
l ABC分析，
l 經營決策
l 預算
l 經營計劃
l 績效改進
l 創新實驗
l 復盤與*實踐
l 激勵機制
5、 案例研討：要專職還是要兼職
6、 工具：經營思維的榜樣
四、在經營中鍛造組織領導力
1、 確定你的目標：卓越的領導者
2、 做讓人行動的領導者
3、 做讓人追隨的領導者
4、 做讓人信服的領導者
5、 做讓人幸福的領導者
五、總結與行動計劃
領導力提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250207.html
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