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財務總監課程

財務總監的困惑：
1、為什么老總不重視財務工作，財務總監該如何提升老板對財務工作價值認同度？
2、為什么業務部門不配合財務工作，從工作流程配合冷漠到預算監控沖突攻擊，財務總監該如何增強業務與財務工作融合度？
3、為什么財務部門內部缺少敬業度、忠誠度，財務總監該如何激發財務團隊精氣神？
一個優秀的財務總監，不僅要有智慧專(zhuan)家的專(zhuan)業能(neng)力(li)，更重要的是不斷(duan)提升(sheng)職業發展軟技能(neng)！

本門課程的設計：
1、從戰略高度挖掘老板對財務期望，提升財務總監“謀”的核心戰略能力
2、從業財融合發現業務部門對財務期望，提升財務總監“計”的戰略協同能力
3、從人性認知澄清管理活動對財務期望，提升財務總監“說”的職業發展關鍵能力
4、從行動學習增強財務沖突對話，提升財務總監“談”的語言藝術技巧
5、從硬結構到軟激勵的角度，提升財務總監打造具有“精氣神”的高績效團隊管理方法
從而實現一個優秀(xiu)的財務總(zong)監(jian)，增強領(ling)(ling)導自(zi)信力(li)、培養領(ling)(ling)導魅力(li)、創造事業新(xin)高(gao)度！

企業一把手、老板的困惑：
1、財務是老板的“心”，為什么財務總監跟不上自己的格局和思路，如何才能引領財務總監為老板戰略出謀劃策，貢獻價值？
2、業務是老板的“命”，為什么財務部門不支持業務部門的目標和發展，天天要靠老板斷官司、出手協調，如何幫助財務總監增強業務與財務工作融合,控制與支持一起走？
3、團隊是老板的“根”，為什么隊伍大了不好帶，缺少激情和情懷，如何增強老板的領導魅力，激發團隊精氣神？
一個優秀的企業領導(dao)者，不僅(jin)要(yao)有(you)執政路數，更(geng)重要(yao)的是(shi)不斷孕育(yu)培養自身的領導(dao)魅力(li)！

財務領導力課程提綱
一、什么是財務領導力
什么是財務領導力？
財務領導的特質和傾向性調查
財務管理者的角色定位
財務職能轉變對組織變革的影響
二、財務領導力之影響力——戰略決策支持
財務經理人的戰略規劃能力
影響老板的藝術
財務參與企業管理的智囊角色
三、財務領導力之支撐力——業務發展支持
財務與業務的“合作伙伴關系”
財務如何在成本、利潤、流程管理等過程中提升個人及財務部門的影響力
健康的資金管理—財務扮演的不只是技術專家
風險管家—財務在企業風險控制方面的重要作用
四、財務領導力之溝通能力—跨部門協同合作
企業價值鏈與隱形利益鏈
意識到協同效應的力量
財務在跨部門溝通中遇到的問題
縱向橫向溝通的技巧通的技巧
五、財務領導力之高情商——沖突管理
引發沖突的原因分析
工作本質與職責不同的必然結果
如何通過談判解決沖突
有效解決沖突的方法和技巧
六、財務領導力之團隊建設—如何建立一支高效有力的隊伍
理想的財務團隊狀態
如何建立財務負責人在隊伍中的威信
如何打造一支高效的財務隊伍
財務團隊建設的棘手問題如何解決
考核與激勵的應用
如何持續創新—團隊學習與合作

案例分析：
案例1：CFO與CEO的故事
案例2：如何理解“財務不是方向盤和掌舵者，而是儀表板”？
案例3：為何非要證明上司是錯的
案例4：財務領導者認同的最重要的領導技能 
案例6：財務與銷售不可不說的那些事
案例5：編預算時如何處理與其他部門的關系
案例7：如何有效激勵和授權你的下屬
案例8：如何讓財務部更有精氣神？
拓展應用：
應用：財務經理的談判技巧應用
互動討論：CFO的職業走向與困境

財務總監課程