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基層干部管理培訓

人才是企業發展最為寶貴的財富，沒有*的人才便沒有*的企業，這已是成功的企業家們的共識；然而，有了*的人才，還必須善于組合，才能真正發揮各類人才的作用，而 “組合” 人才的效果如何，關鍵取決于企業的領導。
學習目標：
基層干部也是領導
職位不高  管事不少
麻雀隨小  責任重大
督導為先  溝通為本
領導有別  能力變遷
兵頭將尾  勝敗攸關
按照集團公司以及曾總在2007年職代會上工作報告的要求，圍繞繼續深入開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題“安全環保基礎年”活動的號召，結合“大力加強基層建設，夯實企業發展根基”的總體工作部署，特制定了一套針對基層干部的培訓方案，方案集理論提升、經驗交流、互動參與等多種培訓模式為一體。通過學習實現：
1、使學員了解基層干部在生產活動中的重要作用，提升基層干部執行力和戰斗力以及基礎管理工作水平；
2、使學員掌握管理團隊的方法和技巧；
3、使學員掌握管理溝通技巧，增強在管理活動中的主動性和有效性；
4、通過(guo)案例(li)研討、互動交流(liu)，掌握工(gong)作現場安全環保(bao)穩定工(gong)作的具(ju)體(ti)做法。 

課程內容：
第一講 如何成為出色的管理干部
一、出色管理管理干部的心態塑造
二、認清自身角色與責任
第二講 基層主管工作管理
一、有效生產現場管理
二、理解質量管理
三、全員設備管理知識
四、日常會議的管理
五、處理工作的程序
四、管理干部要面對三大類問題 
第三講  如何有效開展領導活動
一、如何建立良好的工作氛圍
二、如何與上級、平級、下屬開展溝通活動
三、如何對下級有效授權
第四講  如何帶出優秀的隊伍
一、對部屬培育應有的認識；
二、人才培育的方法；
三、培養部屬的方法；
第五講  如何激勵員工
一、員工激勵的基本認識
二、激勵下屬的三大方式
三、常用的十種常用之激勵方法：
四、種類型下屬的激勵技巧
第六講  優秀團隊合作技巧
在當今社會，一個人再優秀、再杰出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業的成功。作為領導者，必定要有組織、凝聚、駕馭各類人才的能力，打造出一支具有集體主義觀念與團隊合作精神的優秀人才隊伍。
一、成功團體的特征
二、衡量團隊有效性的標準
三、管理團隊的技能
四、建設成功團隊的4個階段
五、如何處理部門的沖突
第七講 優秀基層干部自我成長和提升
課程時間：5天

基層干部管理培訓