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【課程收益】
培訓(xun)管理(li)(li)是人力(li)資源(yuan)管理(li)(li)中很(hen)重要的(de)(de)(de)方面，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)企業(ye)在不斷加(jia)大(da)對(dui)培訓(xun)的(de)(de)(de)投入，如何(he)構建一個科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)培訓(xun)管理(li)(li)體系？如何(he)保(bao)證培訓(xun)的(de)(de)(de)效果(guo)并對(dui)效果(guo)進行有(you)效評估，這是每個人力(li)資源(yuan)管理(li)(li)者關心(xin)的(de)(de)(de)問題，本課程通過系統的(de)(de)(de)理(li)(li)論分析和實際的(de)(de)(de)案例講解(jie)，幫(bang)助你走出迷霧，撥云(yun)見日(ri)，助您一臂之(zhi)力(li)。

【課程對象】
人(ren)力資(zi)源總監、經(jing)理(li)、主管和(he)培(pei)訓(xun)經(jing)理(li)、培(pei)訓(xun)主管、培(pei)訓(xun)專員(yuan)等培(pei)訓(xun)管理(li)專業人(ren)員(yuan)，各級部門(men)管理(li)人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
1.把握培訓管理的關鍵
-培訓與公司的戰略
-培訓在人力資源管理中的位置
-你公司的培訓體系成熟度如何
2.企業培訓體系建設-
-構建分層次的培訓體系：橫向和縱向分類
-基于勝任力和職業資質的培訓體系
-如何制訂公司培訓策略 
-企業培訓管理流程建設（贈送培訓管理流程范例） 
-培訓制度建設（贈送培訓管理制度范例） 
-培訓隊伍的建設
3.如何開展培訓需求分析與計劃制定
-培訓需求分析的方法與步驟
-組織與環境分析
組織分析的維度:戰略,資源,氛圍與環境
培訓效能的認知:培訓不是萬能的
差距分析(GAP Analysis)
-崗位與任務分析
崗位勝任力模型與培訓需求
領導力評估與發展
-人員分析
績效分析與培訓需求
職業發展規劃與培訓
-重點需求分析方法
調查問卷的設計與模板
培訓需求面談的方法與作用
-制定公司年度培訓計劃
公司年度培訓計劃模板
4.培訓項目開發與實施
-制定一個培訓項目開發計劃
-做好培訓項目的需求調查
-確定培訓目標和培訓大綱
-培訓供應商的選擇和評估
-培訓項目組織實施
6.培訓效果的評估管理
-培訓評估的困惑
-*四層評估模型
-培訓項目不同階段的評估重點
7. 歸納(na)與總(zong)結(jie)，實戰(zhan)案例分(fen)析