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【課程收益】
世(shi)有伯樂(le)，然后有千里馬。作為(wei)人員招聘工作，擔負著(zhu)為(wei)組織選(xuan)擇(ze)合適的(de)(de)(de)(de)(de)人才的(de)(de)(de)(de)(de)重任，這是最(zui)有挑戰性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)工作之一。如何選(xuan)到合適的(de)(de)(de)(de)(de)人才，是關系(xi)到企業的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存與發展的(de)(de)(de)(de)(de)重要一環，所以(yi)需要我(wo)們建立一套完整、有效的(de)(de)(de)(de)(de)人才甄別(bie)體系(xi)。本課程運用現代人力(li)資(zi)源管理(li)(li)理(li)(li)念，吸收國際化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗，結合企業的(de)(de)(de)(de)(de)實踐，幫你(ni)梳(shu)理(li)(li)人力(li)資(zi)源招聘的(de)(de)(de)(de)(de)各個環節，完善(shan)招聘的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)和流(liu)程，從(cong)而提高招聘的(de)(de)(de)(de)(de)準確性(xing)(xing)和留人的(de)(de)(de)(de)(de)有效性(xing)(xing)。

【課程對象】
 人(ren)力資(zi)源經理(li)、主管和專(zhuan)業人(ren)員(yuan)，人(ren)力資(zi)源管理(li)者，各級部門管理(li)人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
1.招聘工作面臨的挑戰
-現代社會對招聘提出新要求
-怎樣把合適的蘿卜放進坑里
-靠經驗更要靠系統
-分工合作很重要
2.招聘渠道的選擇
-招聘過程的金字塔原理
-不拘一格降人才
-各種招聘渠道的分析和對比
-內招還是外招
3. 甄選方式的選取
-吹盡狂沙始到金
-不同甄選方式的選擇
-不同甄選方式的對比分析
4. 評價中心介紹
-是騾子是馬拉出來遛遛
-什么是評價中心
-評價中心主要評價方法介紹
5. 結構化面試全程解析
-沙里淘金：簡歷分析與篩選
-結構化面試及問卷的構建
-人才標準的確定
-行為描述式面試的核心是什么
-面試要考察的重要方面-
-面試過程中的關鍵技巧
-如何進行多人協同
-確定最終人選的多重因素考量
6． 如何做好背景調查
-為什么要做背景調查
-什么樣崗位的員工需要做背景調查
-向誰調查以及如何進行調查
7. 新員工入職培訓與輔導
-如何讓新員工在企業成活下來
-新員工輔導要解決的三大問題
-如何安排后入職培訓
-新員工入職的流程(cheng)與有效策略