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【課程收益】
薪酬往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)企業最(zui)敏感(gan)的(de)(de)部分，如何設(she)(she)計(ji)(ji)好薪酬體(ti)(ti)系(xi)涉(she)及到員(yuan)工的(de)(de)激勵和保留的(de)(de)效果(guo)，所以研究和掌握(wo)薪酬設(she)(she)計(ji)(ji)和管理的(de)(de)規律就顯得至關重要。本(ben)培訓課(ke)程提供了全面(mian)和先進的(de)(de)薪酬體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)思路，通過圍繞(rao)一個(ge)兼顧外部、內(nei)部、個(ge)人(ren)三(san)方面(mian)的(de)(de)公平的(de)(de)模型精心設(she)(she)計(ji)(ji)，使薪酬體(ti)(ti)系(xi)成為激勵員(yuan)工創造良(liang)好業績的(de)(de)重要力量，達(da)到企業與員(yuan)工的(de)(de)雙贏。

【課程對象】
人力資(zi)(zi)源(yuan)總監/經(jing)理(li)(li)/主(zhu)管；薪酬管理(li)(li)經(jing)理(li)(li)/主(zhu)管/專員；計劃引進(jin)不同薪酬體系(xi)的人士； 咨詢公(gong)司(si)人力資(zi)(zi)源(yuan)項目經(jing)理(li)(li)/顧(gu)問

【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎
-薪酬和薪酬的作用
-薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等
-激勵的理論基礎概要
-公司戰略與薪酬體系
-薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價
-為什么要進行工作分析
-工作分析的常用方法及特點
-工作分析與崗位描述
-什么是崗位評價
-幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結構的設計
-如何開展薪酬調查
-了解你公司薪酬的百分位
-薪酬結構線與市場線
-級別設計：帶寬、極差和重疊度
-寬帶薪酬設計
-合理設計公司的工資結構
-如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模式
-固定工資與績效工資的比例設計
-獎金的特點以及獎金的發放辦法
-各類人員工資設計的探討
-技術人員和專業人員的工資設計方法
4. 薪酬的成本管理
-人工成本估計
-薪酬總額的預算管理
-薪酬水平的調整
-薪酬調整注意事項
5. 3PM之外的考慮：福利項目
-企業為什么設置福利項目
-福利的三大特點
-津貼和補貼的設計
-形形色色的福利
-福利的誤區與規避
6.尾(wei)聲：科學薪(xin)酬管理(li)體系的秘訣(jue)