股權頂層設計與激勵設計的步驟
講師：高思祿 瀏覽次數：2578
課程描述INTRODUCTION
股權頂層設計
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
股(gu)權(quan)頂層(ceng)設(she)計(ji)
【課程背景】
當您(nin)的企業在艱苦創業中站(zhan)穩(wen)了腳跟，事業蒸(zheng)蒸(zheng)日上，為(wei)了吸(xi)引(yin)和留住人(ren)(ren)才——給企業高級(ji)管理(li)人(ren)(ren)員和高級(ji)技術人(ren)(ren)員工(gong)資(zi)也直線(xian)上漲，但(dan)……
為什么員工仍然有的(de)跳槽去(qu)競爭(zheng)(zheng)對手(shou)企業，有的(de)帶走了一部分高級人才(cai)離開公司后自己創業，跟公司業務競爭(zheng)(zheng)呢？
為什么(me)創業成功后員(yuan)工(gong)(gong)們工(gong)(gong)作都沒以前那么(me)積極(ji)了呢？
為(wei)什么同是家族企(qi)業的微軟(ruan)沃爾瑪豐田成為(wei)"巨無霸(ba)"，而您(nin)的企(qi)業卻總是難以(yi)做大？！
為什么您的企業人才流失(shi)嚴重，"另立山頭(tou)"現象屢次發生？
為什么您的企業員工一下班就(jiu)走人了(le)呢？
自(zi)古以來(lai)，讓(rang)耕者有(you)其(qi)田，都是安頓(dun)人心的法寶，有(you)恒(heng)產才(cai)有(you)恒(heng)心，當(dang)解決(jue)(jue)了(le)(le)挑(tiao)水(shui)吃(chi)的問題時(shi)，人們就希望給自(zi)己挖一條引水(shui)渠，當(dang)自(zi)己某一天挑(tiao)不動的時(shi)候，仍然有(you)水(shui)喝！解決(jue)(jue)了(le)(le)人心問題，就解決(jue)(jue)了(le)(le)動機，解決(jue)(jue)了(le)(le)意愿，解決(jue)(jue)了(le)(le)積(ji)極性(xing)，解決(jue)(jue)了(le)(le)責任心，解決(jue)(jue)了(le)(le)源動力(li)！
股權激(ji)勵(li)，是(shi)(shi)你非懂不可(ke)的(de)大學問！是(shi)(shi)企業治理中的(de)關鍵(jian)手(shou)段
歡迎走進中(zhong)國管理科學研(yan)究院高思祿老師《經銷商生態鏈(lian)股權合(he)伙(huo)人》培訓課程(cheng)現場。
【參加對象】企業家股東董事及高管經銷商店長及對本課程感興趣的人士
【課程收益】
1掌握合伙人(ren)的(de)甄選估值(zhi)分(fen)錢(qian)退出機制。
2掌握(wo)5種控制權喪失的有效處理(li)方法。
3學(xue)會規避合伙人風(feng)險的4種方法。
4掌(zhang)握合伙人與股權設計的(de)區別。
5情景式教(jiao)學：剖析合(he)伙人改革案例，借鑒(jian)經驗方法和教(jiao)訓(xun)。
6咨(zi)詢式(shi)培訓：得到大(da)量表單工具包，拿回即(ji)用；解決培訓效(xiao)果的轉(zhuan)化(hua)問題。
7掌握不(bu)同機制的上(shang)下(xia)游業(ye)務(wu)鏈(lian)合伙模式(shi)
8掌握(wo)合伙人(ren)模式中的股權激勵方法(fa)
9明確合(he)伙人對象的選擇(ze)與退出機(ji)制
10掌握股權融(rong)資的八大方(fang)法(fa)
【課程特(te)色】
現場(chang)演練＋案(an)例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點(dian)評＝可落地執行方案(an)。通(tong)過課程對所學內容的學習和撐握(wo)后(hou)如有咨詢需(xu)求也可提供咨詢解決(jue)方案(an)。
【課時數量】系統學習(xi)2天，12小(xiao)時（6小(xiao)時/天）
【課程引言】把感情(qing)利(li)益都要放在規則里，不(bu)要用兄(xiong)弟情(qing)誼來追(zhui)求(qiu)共同利(li)益，要用共同利(li)益追(zhui)求(qiu)兄(xiong)弟情(qing)誼。
★看(kan)小(xiao)米的合伙人注定小(xiao)米是成功的；
★要有(you)大股東(dong)(dong)核心股東(dong)(dong)（家(jia)有(you)千口，一人當家(jia)）
★要明白是融人而非融資
★要有主營業務管理團隊
★要(yao)規范經營公(gong)司化治理
★合(he)伙人股權設計(ji)不當是如何(he)同歸于盡(jin)的
課程大綱：
模塊1理(li)解股權激勵的本質
1. 為(wei)什么要(yao)做股權激(ji)勵(li)？
2.股(gu)權激勵的基(ji)本概(gai)念？
3.何(he)獲得(de)企業股權(quan)？
4.民(min)企如何進行股(gu)權激勵
案(an)例剖析：華為聯(lian)想的股權(quan)激勵
模塊2一次搞清那些令人眼花(hua)繚亂的股權激勵模式
1. 通用模(mo)式剖析
（1）期權模(mo)式
（2）限制(zhi)性股票(piao)模式
（3）股(gu)票增值權模式
（4）虛擬(ni)股票模式
2. 模式選用的策略
（1）上市公司(si)適用的(de)股權模(mo)式(shi)分(fen)析
（2）非上(shang)市公司適用的股權模式(shi)分析
（3）高科技企業適用(yong)的股權模(mo)式分析
（4）初創型企業適用的股權模式分析
3. 中國(guo)式股(gu)權(quan)激勵模式介紹
4. 類(lei)股權(quan)激勵(li)模式分析
（1）全員持(chi)股計(ji)劃
（2）利潤分紅(hong)計劃
（3）虛股(gu)年薪制
模塊3股權(quan)激勵計劃全程實戰模擬演練
股權激(ji)勵的操作與(yu)實施步奏（包括相關工具與(yu)文檔(dang)）
1. 確定激勵(li)對象及內容/指標
（1）確定人員范圍的原則
（2）確(que)定人(ren)員(yuan)范圍的難(nan)點剖(pou)析(xi)
（3）催不同(tong)層(ceng)級員(yuan)工股權激勵的原則(ze)
（4）如(ru)何確定(ding)不同(tong)人員(yuan)的績效與指標
（5）職業化公司的實踐經驗借鑒
剖析(xi)：如何留住核(he)心員(yuan)工？
2. 設計(ji)股權價格(ge)與數量政策(ce)
（1）設定(ding)股權價(jia)格(ge)—關于(yu)股權估(gu)值
如何給企業合(he)理估值定價？
上(shang)市公(gong)司的期權定價模型(xing)
（2）設定股權價格—關于行權價格
如何(he)給人員(yuan)合理估值(zhi)定價？
技術管理要素如何合理入(ru)股(gu)？
如何合理(li)設計激(ji)勵杠桿？
（3）設(she)定股權價格要考慮的因(yin)素
（4）設定股權數量的模型(xing)及股票來源(yuan)
（5）設定股(gu)權數量要考慮的因素(su)
3. 行權(quan)的方式及條件(jian)設計
（1）行(xing)權(quan)的時(shi)間
生命周期(qi)vs行業特(te)點(dian)
股權(quan)激(ji)勵的長周期與(yu)短周期
（2）行(xing)權的身份
（3）行權的方式
延期支付(fu)與股權(quan)激勵
8年(nian)限制期
（4）行權的限制(zhi)條件
（5）權(quan)利的解(jie)除轉(zhuan)讓與(yu)消(xiao)失
（6）特(te)別行權機制觸(chu)發
剖析：金手銬是如何鑄就(jiu)的？
4. 財務(wu)操作流程(cheng)及文件制作
（1）建立內部監管(guan)體系
（2）草擬相關文(wen)件
（3）報告與審批股權激勵計(ji)劃
（4）規范股權激勵的日常管理
（5）確定信(xin)息披露方式
（6）股權激勵方案的(de)維護與完善
模(mo)板與工具：期(qi)權計劃與協議
模塊(kuai)4股權(quan)激勵方案的(de)實施落地—操作細節(jie)與(yu)注意事項
1. 股權激勵(li)規(gui)劃過程中要(yao)注意什么？
2. 如(ru)何營(ying)造股(gu)權激勵推行的環境(jing)？
3. 股權激(ji)勵方案應該包(bao)括哪(na)些細節和文(wen)檔？
4. 股(gu)權激勵方案的(de)(de)有效溝通是成功的(de)(de)前提
5. 員工們對股(gu)權激勵條件(jian)討價還(huan)價怎么辦？
6. 如(ru)果股權激勵兌(dui)現的結果低于(yu)員工預期如(ru)何處(chu)理？
7. 如何應對股權(quan)激勵中出現的不公(gong)平？
8. 股權(quan)激(ji)勵方案在(zai)操作過(guo)程中要辦理哪(na)些(xie)手續？
9. 股權(quan)激勵方案(an)要獲(huo)得哪些批準？
模塊5股權激(ji)勵實(shi)施的經驗和(he)技(ji)巧
如何(he)應對各種(zhong)不同(tong)情況和需求
1. 股權激(ji)勵的(de)目的(de)究(jiu)竟是(shi)什么？
（1）二(er)次創業與升級(ji)轉型企(qi)業股權(quan)激(ji)勵的目的
目的(de)1：回(hui)饋和留(liu)住老員(yuan)工(gong)
目(mu)的2：吸引新員工和新技(ji)術(shu)
目的(de)3：實(shi)現官爵兩分離
目的4：公司擬上市
目的5：降低現成本
（2）非上市公司股(gu)權激勵的目的
（3）上(shang)市(shi)公司股權激勵的目的
（4）家族企業股(gu)權激勵的(de)目的(de)
（5）如何確定股權激(ji)勵的目(mu)的
2. 不同發(fa)展階(jie)段的(de)激勵政(zheng)策(ce)差異分析
（1）企(qi)業(ye)發展階(jie)段分析
（2）員工資(zi)格問題
（3）創業期(qi)股(gu)權激(ji)勵特點
（4）成長期(qi)股權激勵特點(dian)
（5）成熟期(qi)股權(quan)激勵(li)特點
3. 股權激勵與老板文化/企業文化
4. 如何避(bi)免(mian)把股權激勵(li)與(yu)績效獎金搞混？
（1）股(gu)權激(ji)勵與績效(xiao)管理
股權激勵提升績效管(guan)理
績(ji)效管理(li)是股權激勵的強(qiang)力支持
股權激勵中如何建立考評體系(xi)
（2）變相的獎金(jin)激(ji)勵(li)原則
（3）正確理解(jie)分(fen)紅權(quan)
（4）與股(gu)權激勵相(xiang)關的配套(tao)機制
（5）股權激(ji)勵與薪酬機(ji)制
股(gu)權(quan)收入與(yu)薪酬體(ti)系的相互影(ying)響
薪酬(chou)設計—股權激勵的基礎環境
模塊6解決股權激勵中(zhong)的難題
為什么股權激勵達(da)不到效果(guo)？
1. 那些被股(gu)權激勵的對(dui)象是(shi)怎么(me)想的？
2. 人們對(dui)股權激勵的期盼(pan)與了解(jie)
3. 利益博(bo)弈與(yu)競合游戲——性(xing)格左右命(ming)運
4. 分錢分權：股權激(ji)勵(li)與權謀之術
5. 股權激勵的負面效果
6. 基于信息(xi)和認知不對(dui)稱而展(zhan)開的股(gu)權激勵陷阱
7. 人性與人們對(dui)利益的容忍度(du)（馬斯(si)洛需求理論）
8. 控制權(quan)與(yu)股權(quan)激勵的關系
公司治理與(yu)股權結(jie)構(gou)設計（控(kong)制權倫理）
股(gu)權架構問(wen)題的重要性，真正理解股(gu)權
1. 關(guan)于實際控制人大股東創始(shi)人發起人的(de)概念澄清(qing)
2. 家(jia)族控股(gu)公司的作用和設置
3. 分子公司的股(gu)份讓渡(du)與(yu)善后處理
4. 員工持股平(ping)臺結(jie)構(gou)的優缺點
5. 有(you)限公(gong)司股份公(gong)司一人(ren)公(gong)司合伙企(qi)業的優劣勢(shi)辨析(xi)
6. *的股(gu)權分配結構是什么(me)樣？
7. 創(chuang)始人如何在不(bu)斷(duan)融(rong)資過程中保持(chi)控股地位？
8. 擁有與獲得公司(si)控制權(quan)的不同情形(xing)
9. 上(shang)市(shi)(shi)公司與非(fei)上(shang)市(shi)(shi)公司關于(yu)股(gu)權(quan)的(de)管(guan)制規(gui)范(fan)
股權激勵實(shi)踐操作中(zhong)的稅收籌(chou)劃(hua)
1.轉型升級企(qi)業及(ji)創(chuang)業型企(qi)業的股權結構設計特點
（1）創(chuang)業型企業如何(he)設(she)計(ji)股權結構(gou)
（2）如何(he)調整轉型升級企業的股(gu)權結構
（3）股權(quan)結(jie)構要適(shi)時調整
（4）調整股權(quan)結構的(de)途徑與方式
2.關于股權的歷史遺留問(wen)題—國企改制親(qin)屬(shu)借款承諾股份工商變(bian)更(geng)手續殘缺
3.如何在歷史(shi)遺留問題上重建(jian)合理的(de)權利結(jie)構(gou)和(he)利益結(jie)構(gou)
4.股權(quan)的法律問題是第一要務(wu)，股權(quan)清晰股權(quan)代持出資與股東(dong)身份歷史(shi)沿革（股權(quan)分紅(hong)變化）的合(he)法性
5.如何防止股權激勵跑偏
（1）股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)結(jie)出的(de)苦果
最常見的"苦果"
結成"苦果"的(de)原因分析
（2）如何實(shi)現真(zhen)正的"財散人聚"而不僅(jin)僅(jin)是"散財"
莫把股權(quan)激勵做成(cheng)"股權(quan)獎勵"
把股權激勵提升到企業經營的高度
正面宣傳激勵方(fang)案，積極引導激勵對象(xiang)
（3）如何預防與消除"搭便車"現象
股權(quan)激勵機制中(zhong)的(de)"搭便車"現象
股(gu)權激勵不(bu)是人人都能享有的"福(fu)利(li)"
如何預(yu)防與消除"搭(da)便(bian)車(che)"現象(xiang)
6.股權激勵的(de)負面作(zuo)用
7.濫(lan)用(yong)股權激勵(li)的典型(xing)情況
課程總結與(yu)現場答疑/咨詢
股權頂層設計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250427.html
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