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問題型員工管理

【課程簡介】
如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經理如何才能妥善解決？這些都是企業中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。
要想(xiang)成(cheng)為一名(ming)卓越的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，除具備(bei)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識、管理(li)技能、領導藝術外，還必須掌握招(zhao)聘選(xuan)拔、績效(xiao)管理(li)、崗(gang)位職能設計(ji)等(deng)HR管理(li)的(de)(de)(de)技能。本(ben)課(ke)程案例豐富，使管理(li)者(zhe)在(zai)輕松(song)愉快的(de)(de)(de)氣氛中掌握核(he)心(xin)員工管理(li)、人才選(xuan)聘、績效(xiao)評估、薪酬激勵等(deng)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)知(zhi)識，從而(er)全方(fang)(fang)位的(de)(de)(de)提升管理(li)水平(ping)和團隊的(de)(de)(de)核(he)心(xin)戰斗力。

【課程受益】
了解從企業的人力資源規劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能
使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業實際需求及長期發展之需要
優(you)化(hua)(hua)企(qi)業或部門內(nei)的(de)(de)人員配置(zhi)，達(da)到人力資本的(de)(de)*化(hua)(hua)

【課程時間】
6H

【課程提綱】
（一）現代人力資源管理系統介紹  
1、戰略人力資源管理系統介紹
2、HR與其它部門如何分工與協作
（二）目標管理與績效考核  
1、如何設定目標、如何分解目標
  2、目標和績效的關系  
3、績效考核工具介紹：KPI體系與OKR體系對比介紹 
4、績效最重要的是溝通——績效反饋面談現場案例分析
（三）非HR經理的人員甄選與面試技能
1、招聘中的人崗匹配與人與組織匹配
 2、招聘和面試技巧 （按圖索驥法）
 3、現場演練
（四）如何有效激勵員工
1、激勵的含義和幾種激勵理論
2、不同類型員工的激勵措施
3、企業薪酬系統的內容
（六）問題型員工管理心得
1、阿里巴巴內部員工分類圖
2、怎樣管理問題員工——用人之長與容人之短
3、怎樣管理問題員(yuan)工(gong)——與狼(lang)共舞不受傷

問題型員工管理