《向華為學財務管理》
講師：袁國(guo)輝 瀏覽次數：2567
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
向(xiang)華(hua)為學(xue)財務管理課程(cheng)
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
向華為學財務管理課程
華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內部會議上多次就財務工作發表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了，華為真這么做了。
華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理*的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩，保證了財經管理職能的有效開展。
任正非先生對財務人員期待很高，明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務，CFO應該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務轉型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。
（一）華為財經體系概況
①集團公司財務管控的模式
②華為的財經體系架構
③獨立性是華為財經的基本特色
④任正非對財務人員的要求
⑤華為對財經人員管理
主題一： IFS變革
（二）賬務核算與資金管理
①華為賬務管理部的職責
②賬務集中管理模式
專題二：如何規范員工費用報銷
③財務共享中心的特色
④華為為什么不上市
⑤資金管理與融資方式
專題三：虛擬受限股激勵模式
（三）華為的財經管理職能
①華為財經管理部的職責
②財務融入業務的方向
③《華為基本法》里的財務辯證思維
④任正非論財務管理
（四）華為財務預算、財務分析與績效考核
①華為的財務預算與預測
案例：通過預算三招四式降成本
②華為經營分析的思路
案例：華為2016年年報分析
③KPI設計與績效考核
（五）審計監控
①華為內審的職能
②內部審計的隸屬關系
③內審工作的重心需前移
④華為內部反腐
華為無疑是中國最優秀的企業，不想說之一，因為沒覺得其他企業能和它比肩。華為的財務管理非常有特色，是華為的核心競爭力之一。如果您想學習華為的財務管理，借鑒*企業的管理智慧，歡迎私信聯系，內訓、咨詢均可。
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