如何做一名出色的生產(一線)主管
講(jiang)師:溫慶暖 瀏覽(lan)次(ci)數:2576
課(ke)程描述INTRODUCTION
生產主管培訓課
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
生產主管培訓課
【培訓收益】
☆ 了解現場管理人員所扮演的角色與定位,便于抓住工作重點;
☆ 掌握現場管理的實用工具和方法,并用于實踐中;
☆ 了解現場管理中的浪費現象,應用科學的方法減少浪費,降低成本;
☆ 通過培訓增進團隊合作,解決團隊沖突,提高團隊工作效率;
☆ 培訓通過大量案例、游戲、演練,使培訓更加有效和深刻。
【培訓對象】
☆ 現場一線班組長、課長、生產主管、經理等生產管理人員
【培訓內容】
1、現場管理者的角色與作用
☆ 客戶的要求
☆ 五個基本問題
☆ 管理五大職能
☆ 任務——員工平衡
☆ *現場的員工
☆ 現場管理的方法與工具
☆ 現場管理者禁忌的行為
☆ 成功的現場管理者
2、OJT培訓職責
☆ 經常出現的問題
☆ 員工為何不去做
☆ 何時需要培訓
☆ 培訓職責研討
☆ 訓練計劃表
3、OJT指導技巧
☆ 指導方法研討
☆ OJT方法
☆ OJT流程
☆ 四階段指導法
☆ 指導演練
4、SOP標準化作業
☆ 在崗培訓流程
☆ 對象與職責
☆ 培訓資源
☆ 操作培訓手冊
☆ 可視化管理
5、現場5S管理
☆ 我們是什么樣的企業
☆ 5S是什么
☆ 實施5S的好處
☆ 實施5S的阻力
6、現場5S實施
☆ 1S整理
☆ 2S整頓
☆ 3S清掃
☆ 4S標準化(清潔)
☆ 5S教養(習慣化)
7、現場改善的方法
☆ 浪費的概念
☆ 尋找浪費的4M方法
☆ 改善的概念
☆ 改善的七大指標
☆ 改善的基本原則
☆ 改善的流程
8、快速解決問題
☆ 問題討論
☆ 問題在哪里?
☆ PDCA問題解決的流程
☆ 頭腦風暴法實務演練
☆ 簡單問題處理方法
9、現場目視管理
☆ 目視管理概念
☆ 目視管理目的
☆ 目視管理項目
☆ 目視管理的效果
☆ 目視管理的工具
☆ 現場看板的內容
☆ 看板放置的位置
10、現場團隊管理
☆ 團隊協作的障礙
☆ 雁的啟示
☆ 效率性團隊
☆ 團隊效率曲線
☆ 性格區分
☆ 區分不同性格的人
11、人際沖突管理
☆ 沖突的定義
☆ 引發團隊沖突的原因
☆ 沖突的過程
☆ 五種沖突處理模式
☆ 沖突處理的五大步驟
☆ 沖突處理技巧
☆ 人際關系處理原則
12、現場安全管理
☆ 事故等級金字塔
☆ 安全之河
☆ 始終堅持以安全責任為重
☆ 為什么會發生事故?
☆ 安全的標準化
☆ 安全培訓和實踐
☆ 用于安全的團隊工具
☆ 安全管理操作流程
☆ 現場管理者的主要責任
生產主管培訓課
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