如何調動員工積極性
講師(shi)：溫慶暖 瀏覽(lan)次(ci)數：2566
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
如何調動(dong)員(yuan)工積極性(xing)培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何調動員工積極性培訓
【培訓收益】
☆ 了解基本的激勵理論，并將其應用于工作中；
☆ 走出激勵誤區，對癥下藥的激勵下屬，提升員工積極性；
☆ 掌握情景管理方法，分別進行激勵；
☆ 修煉自我影響力與魅力，使管理效能事半功倍；
☆ 掌握免費的精神與心靈的激勵手法，從而提高員工積極性。
【培訓對象】
☆ 現場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經理等中基層管理人員
【培訓內容】
員工的積極性高低直接影響部門的工作績效，同時決定著管理的難易程度。激勵方法與技巧使用恰當，將很大程度提供員工得積極性，從而提高效率與品質。除了金錢物資的激勵外，更是有許多免費有效的激勵方法，這就需要我們管理者不斷地思考與探索。
1、激勵的理論依據
☆ 什么是激勵？
☆ Maslow 需求理論
☆ Herzberg 雙因素理論
☆ 公平理論
☆ 為什么要激勵
☆ 積極性與執行力
☆ 士氣低落的表現及原因
☆ 常見的激勵誤區
☆ 小組討論：員工積極性困境
2、員工到底需要什么？
☆ 員工到底需要什么？
☆ 什么能激勵員工？
☆ 激勵的四原則
☆ 何時應該激勵？
3、情景管理在激勵中的運用
☆ D1——初始者的激勵方法
☆ D2——夢醒的學習者的激勵方法
☆ D3——勉強的貢獻者的激勵方法
☆ D4——勝利的成功者的激勵方法
☆ 案例研討：忙碌的李課長
4、影響力的構建使你的管理更輕松
☆ 權利是什么？
☆ 權利的三個特點
☆ 權利的好處與戒律
☆ 什么是影響力？
☆ 影響力的特點
☆ 寓言故事的啟迪：北風與太陽的競賽
☆ 建立影響力的八大規則
① 要有一顆“公心”
② 成為業務的領頭羊
③ 言必行，行必果
④ 預見性
⑤ 煽動性
⑥ 堅 持
⑦ 親和力
⑧ 關心下屬
5、影響個人行為的因素及預防之道
☆ 員工不知道為什么要做
☆ 員工不知道怎么做
☆ 員工不知道讓他們做什么
☆ 對員工來說做此事沒有正面結果
☆ 員工認為他們正在按你的指令做事
☆ 對員工來說不好的行為沒有任何負面結果
☆ 員工的私人問題
6、精神激勵的十大黃金法則
☆ 黃金法則一：員工就是“親人”
☆ 黃金法則二：員工就是“主人”
☆ 黃金法則三：肯定人格尊嚴
☆ 黃金法則四：感受工作樂趣
☆ 黃金法則五：采納建議
☆ 黃金法則六：寬容失誤
☆ 黃金法則七：創新心理
☆ 黃金法則八：恥辱心理
☆ 黃金法則九：保持士氣的常規方法
☆ 黃金法則十：保持士氣的特殊方法
7、激勵人心的七種方法
☆ 方法一：設定明確的目標
☆ 方法二：期望最好的結果
☆ 方法三：關注所有的人和事
☆ 方法四：人格化的認可
☆ 方法五：學會講故事
☆ 方法六：一起慶祝
☆ 方法七：樹立榜樣
如何調動員工積極性培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250707.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 溫慶暖
[僅限會員]
有效激勵內訓
- 激勵的藝術與技巧 鮑(bao)愛中
- 員工激勵技能提升 呂翠
- 《管理者心理建設和員工激勵 劉艷(yan)萍(ping)
- 代理商員工激勵與管理能力提 賈春濤
- 如何有效實施非物質激勵策略 侯春梅
- 《如何設計員工全職涯周期的 樸(pu)宏
- 80&90員工的多元化激勵 賈春(chun)濤
- 管理者的輔導和激勵技巧 易文(wen)睿(rui)
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘(ming)潔
- 《員工激勵與部署培育》 侯(hou)春梅
- 巔峰銷售、心態激勵 臧其超
- 銷售員巔峰激勵會 臧其(qi)超