如何進行銀行的數字化轉型
講師：姚瑞(rui)軍 瀏(liu)覽次數：2571
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
銀行的數字化轉型
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
銀行的數字化(hua)轉(zhuan)型
【課程背(bei)景(jing)】
自阿(a)爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打(da)贏李世石開始(shi)，人(ren)工智(zhi)能就引起了大家的極度關注。數據(ju)，特別是大數據(ju)，活數據(ju)成(cheng)為(wei)生產力。
央(yang)行推出數字貨幣，區塊(kuai)鏈成為國家(jia)戰略，通過數據和算法，重新定義生產(chan)關系(xi)和未來的(de)(de)社(she)會運行的(de)(de)底(di)層邏輯(ji)。
*貿易戰，*舉(ju)國之(zhi)力打(da)壓華為，只為一個詞——5G。*總(zong)統特朗普在白宮羅斯(si)福廳(ting)發表*5G部(bu)署的講話(hua)，宣布“5G是一場*必須贏得勝利的競賽”
5G會直(zhi)接(jie)推動(dong)網(wang)(wang)絡經濟(ji)進(jin)入到繼(ji)互聯網(wang)(wang)，移(yi)動(dong)互聯網(wang)(wang)之后(hou)的第三(san)個階段-物聯網(wang)(wang)。萬物互聯的時代(dai)馬上到來。緊接(jie)著智(zhi)能(neng)駕(jia)駛，AR/VR，智(zhi)能(neng)家居，智(zhi)慧醫療將很快從科(ke)幻(huan)進(jin)入人(ren)們(men)的生活(huo)。然后(hou)用不了多(duo)久(jiu)，腦機接(jie)口(kou)也會以超出人(ren)的想象的速度迅速從實驗室(shi)進(jin)入商業化。
伴隨大數據、云計算、人工智能(neng)、5G、物(wu)聯(lian)網等新技術的廣泛應用，人類社會進入科(ke)技爆發、產業變革、模(mo)式創新的數字經(jing)濟時代(dai)。
數(shu)字化(hua)金(jin)(jin)融服(fu)務對銀行的(de)傳統理(li)念(nian)和(he)服(fu)務模式，乃至市(shi)場(chang)生(sheng)態和(he)競爭(zheng)格局均形成無(wu)可規(gui)避(bi)的(de)顛覆(fu)性(xing)沖擊，銀行要具備哪些(xie)核(he)心(xin)能(neng)力，如(ru)何提高(gao)(gao)運營(ying)管理(li)效率等，都(dou)成為商業銀行無(wu)法回避(bi)和(he)亟待解決的(de)重(zhong)大(da)課題(ti)。在這樣的(de)形勢下，銀行業如(ru)何順勢謀(mou)變，高(gao)(gao)效踐(jian)行數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型，精準提升基于(yu)客戶(hu)體驗(yan)的(de)金(jin)(jin)融服(fu)務能(neng)力，以*程度契合和(he)把握金(jin)(jin)融市(shi)場(chang)演進的(de)新生(sheng)態、新機遇，更好(hao)地(di)服(fu)務于(yu)高(gao)(gao)質量發展的(de)實體經濟和(he)社會，就(jiu)成為一個不得不解決的(de)新命題(ti)。
銀行(xing)(xing)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)內(nei)涵和外延是什么？銀行(xing)(xing)為什么要進(jin)行(xing)(xing)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)？銀行(xing)(xing)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)路徑(jing)和方法有哪些？
姚(yao)老師在多年數字化(hua)的(de)創業經驗(yan)和研究經驗(yan)的(de)基礎上推出了銀行數字化(hua)轉型(xing)的(de)五維模型(xing)
課程帶你了解(jie)銀行數(shu)字化(hua)的各(ge)種案例，了解(jie)數(shu)字化(hua)，智(zhi)能化(hua)如何(he)變革和顛覆現有商業格局，學(xue)習銀行如何(he)像數(shu)字化(hua)，智(zhi)能化(hua)轉型升(sheng)級(ji)。不(bu)僅有理論(lun)，更有方法和工具，帶你走上銀行數(shu)字化(hua)轉型之路！
【課程收益】
了解(jie)數據(ju)和大數據(ju)在商業(ye)中的發展歷程(cheng)
了解多(duo)個(ge)銀行數(shu)字化轉型的案例
了解各行業數字化智能化的(de)*應用和*實踐
學習(xi)數字化轉型的核心方法智能雙螺(luo)旋
掌握銀行數字化，智能化戰略與組織轉型的奧秘(mi)
掌握建立產業(ye)生(sheng)態體(ti)系(xi)的方法(fa)論
掌(zhang)握(wo)戰略敏捷化，運(yun)營自動(dong)化轉型的(de)關(guan)鍵要點
【課程(cheng)特色(se)】前沿，理論與實(shi)戰，幫(bang)助企業尋找發展(zhan)方(fang)向，找到智能化的發展(zhan)道路
【課(ke)程對象】董事長、總(zong)裁、常務副總(zong)經理(li)等高級管理(li)人員
【課(ke)程(cheng)時間】6-24小時
【課程大綱】
一、如何建立銀(yin)行的數字(zi)化認知？
1.從認(ren)知(zhi)到認(ren)知(zhi)升(sheng)級
案(an)例：特斯拉，蔚來，小(xiao)鵬(peng)，理想等(deng)新勢力造(zao)車
2.從邏輯到邏輯模型
3從牛頓世界觀到量子力學世界觀
4.銀行數字化的三層境界
5.銀行數字化轉型(xing)的障礙
1）現有的業(ye)務和主營收入(ru)
2）對于風險(xian)和創新(xin)的平衡把(ba)控
3）監管對于銀行業務創新的影響
二、數(shu)字(zi)經濟的(de)底層(ceng)邏輯(ji)是(shi)什么(me)？
1.從人類(lei)文明的起源看數(shu)據
2.小數據化-一切皆可量化
3.大數(shu)據-從因(yin)果(guo)律到相關(guan)性的跳躍
案例：谷(gu)歌信息官如何用(yong)大數據做貸款(kuan)
4.從大數(shu)據到云(yun)計算
5.人工智能——數(shu)據轉(zhuan)換(huan)為生產力
案例：螞蟻小(xiao)貸
6 區塊(kuai)鏈——數據重新定義(yi)生產關系(xi)
（1）什么是(shi)區塊(kuai)鏈
（2）區(qu)塊鏈重新定義人類世界運行的底層邏輯
（3）數字化人民幣(bi)
7. 5G+物聯網(wang)-企業全(quan)面進入數(shu)字化
8.商業邏輯的變革
（1）產品的在線化，網絡化，智能化
（2）底層邏輯：從產(chan)品到服(fu)務的(de)變化
獲利邏輯：賣產品
數(shu)據邏輯：產品變服(fu)務
三、驅動銀行必須(xu)進行數(shu)字化轉型(xing)的趨(qu)勢和因素？
1. 對于企(qi)業形(xing)態的變(bian)化，傳統風險評估方式已(yi)經不能(neng)適(shi)應
2. 一些新興行業和產(chan)(chan)業，其投入產(chan)(chan)出的規律不同于傳統第一、第二和第三(san)產(chan)(chan)業
3. 新商業模(mo)式和新上下游關系，既對風險(xian)評估帶來挑戰，也給(gei)業務創新提供機(ji)會
4. 產(chan)業(ye)互聯網，對銀行的(de)原有業(ye)務生態形(xing)成沖擊(ji)
四、如何打(da)造數字化產品及如何進行核心業務的在(zai)線化？
1.打造數(shu)字(zi)化產品
（1）深度思(si)考，提出關鍵假設
（2）通(tong)過與(yu)用戶互動來(lai)驗證假設
（3）最小可行(xing)性產品
2.如何選擇核(he)心業(ye)務在線(xian)化(hua)的立足點？
（1）選擇突破點
（2）數字化的營銷
3.從底層建立(li)數據化思維
4.徹底的用戶(hu)為中心的思維
五、數字化(hua)化(hua)時代，銀行如何重構商業模式？
1 新商業模式的核心:智能(neng)雙螺旋(xuan)
數據(ju)智(zhi)能
網(wang)絡協(xie)同
2消費互聯網與工業互聯網的(de)對接
3S2C2B——產業互聯網(wang)異軍(jun)突起
（1）網(wang)絡協同：
UBER與(yu)阿里(li)通過網絡協如何實(shi)現企業(ye)市值的跨越式發展
（2）從競爭到共生
（3）成為千億(yi)甚至萬億(yi)市值(zhi)的產(chan)業代表
貝殼如何成為通(tong)過賦能成二手房銷售的產(chan)業(ye)代表，實(shi)現企(qi)業(ye)千億市值
居然(ran)之家，傳(chuan)統產業平(ping)臺(tai)向數(shu)字產業平(ping)臺(tai)的轉型
4.新的(de)(de)戰略定位：點-線-面-體(ti)，不(bu)同層級的(de)(de)銀行(xing)的(de)(de)不(bu)同選(xuan)擇
六、數字化轉(zhuan)型中的(de)銀行(xing)如何(he)進行(xing)組織轉(zhuan)型
1. 數字化是一把(ba)手工程
2. 調(diao)整團隊(dui)的知識結構(gou)和年齡結構(gou)
3．愿景，使命，價(jia)值觀驅動
4．組織透明
5.從(cong)管理到(dao)賦(fu)能
6.協作數據中臺(tai)-企(qi)業能力的集大(da)成者
7.跨職能的精英小(xiao)團隊
銀行的數字化轉型
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250858.html
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