華為HRBP實戰班
講(jiang)師：陳老(lao)師 瀏(liu)覽次數：2558
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
HRBP精品班
培訓講師：陳(chen)老師
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP精品班
【課程(cheng)背景】
人(ren)是組織中重(zhong)要的(de)資源，優秀的(de)HR是通過對組織和(he)人(ren)的(de)聯結產(chan)生(sheng)業務(wu)價值的(de)發動機。但我們更(geng)多地看到HR忙于日常事務(wu)或專(zhuan)注(zhu)HR專(zhuan)業能力而對業務(wu)價值的(de)創造(zao)感到無能為力。
1、如何捅破HR與業務鏈接價值的窗戶紙？
2、如何讓自己(ji)的專業(ye)能力解決業(ye)務問題(ti)，并產(chan)生業(ye)務價值(zhi)？
3、如何從業務價值(zhi)突破到戰略價值(zhi)？
4、如何幫(bang)助HRBP提(ti)升思維與能(neng)力，以便(bian)實現HRBP在組(zu)織(zhi)中的戰略價(jia)值(zhi)？
………
以上問題長期(qi)困擾著(zhu)很多(duo)HR從業者卻(que)無法(fa)突破(po)。
HRBP應(ying)該主動(dong)(dong)推進業(ye)務取得成功，一(yi)切圍(wei)繞業(ye)務產生價值開展活動(dong)(dong)。
華為的(de)(de)HRBP體系一直走在行業(ye)前端，華為的(de)(de)HRBP真正做到了(le)驅動業(ye)務成功(gong)。
長(chang)期以(yi)來(lai)，華為(wei)對于新員工的培(pei)養總是不遺余力，其(qi)中HRBP這一角色功(gong)不可沒。
針對(dui)華(hua)為(wei)HRBP這一復雜的(de)課題，我們特別(bie)邀請有著14年華(hua)為(wei)工作(zuo)經驗的(de)資深(shen)人力(li)資源及管(guan)理變革專家陳(chen)雨點(dian)老(lao)師開設線下小班公開課《華(hua)為(wei)HRBP特訓營：驅動(dong)商業成功的(de)華(hua)為(wei)HRBP運作(zuo)實踐》，從華(hua)為(wei)HRBP的(de)運作(zuo)實踐出(chu)發(fa)，系統講(jiang)授(shou)HRBP成長的(de)動(dong)力(li)系統，增強HRBP解決方案的(de)能力(li)和動(dong)力(li)，讓你更快落地(di)應用(yong)。
【課(ke)程學習特色(se)】
【全新(xin)視(shi)角(jiao)】從“華(hua)為案例+經典方案+導師操刀(dao)的項(xiang)目復盤”視(shi)角(jiao)出發，深入學習HRBP應(ying)該具備什么能力，應(ying)該如何驅動業(ye)務產生價值;
【學習形式】講(jiang)師講(jiang)解+案例解剖+小組討論(lun)+情景演(yan)練;
【強化輸出】HRBP成長的(de)動(dong)力系統，增強HRBP解決(jue)方案的(de)能力和動(dong)力。
【課程收益】
1、拿走一套HRBP模(mo)型：掌握HRBP角色模(mo)型，增強角色認(ren)知；
2、提升HRBP影響(xiang)力(li)：全方(fang)位提升HRBP在(zai)組織中的影響(xiang)力(li)，有效推動變革；
3、掌握一(yi)套(tao)工具方(fang)(fang)法：掌握HR切入業務(wu)團(tuan)隊，幫業務(wu)解決(jue)方(fang)(fang)案的(de)工具方(fang)(fang)法；
4、升級思考：促(cu)進HR思考戰(zhan)略價值如何實現；
5、掌握華(hua)為模式：華(hua)為HRBP如(ru)何(he)在(zai)企業中進行運作；
6、一(yi)套方(fang)案：HRBP給業務賦能的運作方(fang)案。
【建議(yi)學習對象】
1、企業人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)副(fu)總/人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)總監/人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)經理
2、HRBP負責人/想學(xue)習(xi)華(hua)為BP模式的HR
3、建議(yi)3-5人團隊參加效(xiao)果*
【課程(cheng)介紹】
第一部(bu)分——華為人力資源(yuan)的運作及問題(ti)發現
1.華為人力資源(yuan)的發(fa)展歷程與(yu)階段
2.華為業務發(fa)展(zhan)的管理訴求(qiu)
3.外部客戶洞察反饋的管(guan)理(li)問(wen)題
4.顧問訪談利益(yi)相(xiang)關者的關鍵發現
第(di)二部分——華為人力資源三支柱變革
1.三支柱變革方(fang)法論
2.三支柱(zhu)運作的價值(zhi)
3.集團化企業(ye)三(san)支(zhi)柱協同配合(he)關(guan)系
4.三支柱項目實施的管(guan)理要點
5.推行過程中(zhong)可能的問題和解決方案
第三部分——華為HRBP體系運作(zuo)實踐
1.華為HRBP角(jiao)色模型與角(jiao)色定(ding)位
2.華為(wei)HRBP關鍵業務活動
3.華為(wei)HRBP與Function HR的區別
4.華為HRBP與業務部門(men)主(zhu)管(guan)的(de)關系
5.華為(wei)設(she)置HRBP對(dui)業務(wu)部門(men)的(de)影響(xiang)
第四部分——華為HRBP的(de)選拔
1.合適HRBP的(de)來源
2.HRBP管(guan)理者的選(xuan)拔標準
3.HRBP專(zhuan)業人員的選拔標準
4.HRBP的成功轉身
5.如(ru)何解(jie)決業務骨干(gan)轉HRBP的成功率問題
第(di)五(wu)部分——HRBP的(de)賦能實踐(jian)
1.HRBP賦能總體框架
2.HRBP賦能實施方案(an)
● 應(ying)(ying)知應(ying)(ying)會
● 集中(zhong)研討
● 實戰提升
3. HRBP常(chang)用工具(ju)
● IBM-BLM模型
● 教練式輔導
● 新(xin)上崗干部90天轉身
● 主管MFP
● 績效管理(li)
● 組織氛圍(wei)建設
第六部分(fen)——HRBP如何切入業務
1.如何牽引績效改進
2.如(ru)何設計解決方案(an)
3.如何診(zhen)斷組織(zhi)問題
4.如何洞(dong)察(cha)理解業務
第(di)七部(bu)分——案(an)例研討與問(wen)題輔導
案例(li)1：HRBP如何提升組(zu)織效能
案例(li)2：HRBP如何進行人才盤點和規劃
【講師簡(jian)介】
陳老(lao)師
資(zi)深人力資(zi)源專家(jia)
管理咨(zi)詢專(zhuan)家、企業高管顧問
14年華(hua)(hua)(hua)為(wei)經(jing)歷(li)，歷(li)任(ren)華(hua)(hua)(hua)為(wei)集團(tuan)人力(li)(li)資(zi)(zi)源總裁助(zhu)理(li)、華(hua)(hua)(hua)為(wei)人力(li)(li)資(zi)(zi)源變(bian)革項(xiang)目推行負責(ze)人。陳老師(shi)在擔任(ren)華(hua)(hua)(hua)為(wei)人力(li)(li)資(zi)(zi)源總裁助(zhu)理(li)期(qi)間，曾(ceng)深(shen)度參(can)與(yu)并輔助(zhu)人力(li)(li)資(zi)(zi)源總裁推動眾多HR變(bian)革項(xiang)目的(de)落(luo)地(di)和(he)實施工作，幫助(zhu)華(hua)(hua)(hua)為(wei)公司成功地(di)完成了(le)人力(li)(li)資(zi)(zi)源的(de)轉型與(yu)變(bian)革，有效支撐(cheng)了(le)公司業務的(de)快速發展(zhan)，并多次獲得了(le)集團(tuan)總裁的(de)嘉(jia)獎和(he)贊賞。
參與的華為重大項目包(bao)括：
1.高層治理架構變革項(xiang)目
2.職位職級項目；
3.人力資(zi)源(yuan)三支柱變革項(xiang)目；
4.HRSS項目；
5.GRDI（全球統一招聘(pin)平(ping)臺）項(xiang)目；
6.全球(qiu)區域組織變革項目(mu)；
咨詢解決方案涵(han)蓋：從戰略到執行、組織變革管理、人力資源轉型、集團(tuan)治理管控(kong)、海(hai)外市(shi)場拓展、品牌(pai)及(ji)政府(fu)關(guan)系建設(she)等。
HRBP精品班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250922.html
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