團隊動機管理
講師：高正坤 瀏覽(lan)次數(shu)：2720
課程描述INTRODUCTION
團隊管理技能培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
團隊管理技能培訓課程
課程(cheng)大綱
驅動(dong)：團隊動(dong)機管理
第一模塊：理念篇——工作動機、滿(man)意(yi)度與績效
滿意度(du)背后的秘密
1、 管理(li)者眼中的員工
2、 員(yuan)工(gong)的(de)不同觀點(dian)
3、 員工為什么滿意(yi)和不滿意(yi)
4、 提升滿(man)意(yi)度(du)：改善管理者的行為
動機的秘密
1、 動(dong)機的概念
2、 動機與(yu)績效
3、 動機與(yu)行為
第二模塊：規則篇——了解沙盤的運作和學習流(liu)程
工作動(dong)機(ji)水平模型
工作(zuo)動機(ji)水平分布
沙盤推演流程
第三(san)模(mo)塊：探索篇——管(guan)理沒有正確(que)答案(an)，只有合理方法
【沙盤(pan)體驗(yan)：管理(li)事件1討論分析 】
團隊管理(li)原則與決策要點(dian)
1、 實踐經驗分享(xiang)
2、 ERG理論(lun)
3、 團隊管理的三大原則(ze)
4、 管理決策的四個要點(dian)
【沙(sha)盤體(ti)驗：管理事件(jian)2討論分析(xi)】
員(yuan)工心理需求(qiu)9+1模型解鎖：相對公平(ping)
1、 亞當斯(si)公平理論
2、 建立相對公平(ping)的原則
3、 使用統(tong)一的(de)標準(zhun)
4、 公平的(de)本質(zhi)
【沙盤體驗：管理事件3討論分(fen)析】
員工心理需(xu)求9+1模(mo)型解鎖(suo)：信任
1、 信(xin)任的力量(liang)
2、 信任(ren)的分類
3、 信任(ren)的運用(yong)
【沙盤體驗：管理事件4討論分析(xi)】
員工心理需求(qiu)9+1模型解(jie)鎖：安全(quan)承諾
1、 不安全感產生的原因
2、 如何營造安全感(gan)
3、 安(an)全感的管理要訣
員工心理需求9+1模型解鎖：歸(gui)屬
【沙(sha)盤體驗：管(guan)理事件5討論分析】
員(yuan)工心理需求9+1模型解(jie)鎖：尊重
1、 為什(shen)么需要(yao)尊重
2、 表達尊(zun)重(zhong)的常見方式
員工心理需求9+1模型解鎖：成就激(ji)勵
1、 成就感(gan)的來源
2、 成就激勵的(de)方法
【沙(sha)盤體驗：管理事(shi)件6討(tao)論分(fen)析(xi)】
員(yuan)工(gong)心理需求9+1模型解鎖：責任寄予
1、 責任感建立的心理機制
2、 責任寄予的方(fang)法
【沙(sha)盤(pan)體驗：管理事件7討論分析(xi)】
員(yuan)工(gong)心理需求9+1模型解鎖(suo)：發展空間
1、 什么是真(zhen)正的發展空(kong)間
2、 關(guan)注員(yuan)工的發展空(kong)間需求
3、 提供發展空間的(de)途徑
員工心理需求9+1模型(xing)解鎖(suo)：授(shou)權
員工(gong)心(xin)理需求9+1模型解(jie)鎖(suo)：自由
【沙(sha)盤體(ti)驗：管理事件8討論分析】
85/90后的管(guan)理(li)要(yao)點
1、 新(xin)型員工(gong)的成(cheng)長環境(jing)
2、 “Y世代”的心理需要(yao)
3、 “Y世(shi)代”對(dui)管理的(de)要(yao)求(qiu)
【沙盤體驗：管理事件9討論分析(xi)】
六種團隊(dui)類型
1、 家(jia)庭化團隊
2、 差異(yi)化團隊
3、 精(jing)英(ying)化(hua)團(tuan)隊
4、 能力化團(tuan)隊
5、 標(biao)準化團隊
6、 聚合化團(tuan)隊
【管(guan)理實戰WORKSHOP：結合課(ke)程理論的管(guan)理實踐討論】
第四模塊：總結篇(pian)
驅(qu)動力(li)3.0時代
權衡績效與動機
行動(dong)改(gai)變計劃
團隊管理技能培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25109.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 高正坤
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