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中國企業培訓講師
干部管理 —基于華為干部管理實踐
 
講師:林安 瀏覽次數:2558

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 人事總監

培訓講師:林(lin)安    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

華為干部管理實踐課程
 
課程背景
“政治路線確定后,干部是決定性的因素”,企業的戰略確定后,干部是戰略能否達成的決定性的因素。
《干部管理》從戰略、團隊、文化建設、績效管理、激勵體系建設及應用等維度,從選、用、育、留、管等方面,對干部管理做了系統的詮釋。
易邦干部隊伍的綜合能力與素質必須提升,才能適應企業飛速發展的要求,
 
培訓收益:
企業收益:提升企業的干部管理能力,提升干部隊伍質量。
學員收益:掌握對干部的基本要求;掌握干部管理的基本方法,實現干部的自我管理
 
參訓對象:董事行,總經理,高層干部,做干部管理的人力資源主管
 
課程大綱
一、 干部的使命與責任 
1、討論:作為管理者,我們肩負的使命與責任是什么?
2、干部的使命與責任
3、不同發展情形下干部的使命與責任
4、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
5、企業文化、價值觀的傳承
6、文化價值觀傳承上經常出現的問題
7、洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長
8、方向感:要有清晰的主攻方向,抓主要矛盾
9、擴張性:要敢于勝利,才能善于勝利
10、有效性:效益提高的基礎是有效增長
11、帶領團隊實現組織目標
12、站在全局立場,不斷改進端到端的業務流程
13、開展組織建設,幫助下屬成長
14、根據員工特長,分配任務,并做好績效管理
15、因地制宜,合理組織隊形,提高戰斗力
16、創造能激發團隊戰斗力的環境,讓奮斗者盡情發揮,建功立業
17、小建議,大獎勵;大建議,只鼓勵
18、遵循“七反對”的原則
19、案例:華為公司干部的使命與責任
二、 干部的選擇(選)
1、干部管理功能模塊概覽
2、用干部標準選拔干部
3、案例:華為的干部標準
4、干部標準1-品德與作風是干部的資格底線
5、干部的標準2—核心價值觀是衡量干部的基礎
6、干部的標準3-績效是必要條件和分水嶺,不承認茶壺里的餃子
7、干部標準4-能力與經驗是持續取得高績效的關鍵成功要素
8、干部標準4(續)-關鍵崗位群角色定位/能力/經驗要求
9、討論:您企業的干部標準是什么?請解釋其內涵
10、干部素質績效四象限
11、案例:干部“四力”vs. 干部九條
12、案例:華為領導力詞典
13、討論:公司在干部選拔與任用中存在哪些問題?如何改進?
14、公司在干部選拔與任用中存在的困難
15、干部選拔制
16、案例:華為干部的選拔原則
三、 干部的使用 (用)
1、案例:華為干部的使用原則
2、干部任命的關鍵要素
3、三權的定義
4、三權分立任命程序概覽
5、案例:華為干部的績效
6、討論:企業的干部使用應該遵循哪些原則?執行中有哪些問題?如何改進?
四、 干部的培育(育)
1、討論:企業的干部培養有哪些舉措?各有什么問題?如何改進?
2、干部發展原則
3、干部發展的核心理念
4、在實踐中發展人才
5、最優秀的人要培養更優秀的人
6、中高層關鍵崗位干部“之”字形發展
7、干部發展項目與機制
8、案例:華為干部發展項目與機制
9、案例:高級管理研討班
10、案例:中、基層干部角色認知與在崗實踐檢驗項目框架
11、案例:從自我成長到制度化培養
12、案例:創業階段:干部的自我成長
13、案例:從自然領袖到任職資格牽引
14、從自我成長到“扶上馬,送一程”
15、案例:新上崗干部的90天轉身
16、從彰顯個性特征到全面、均衡發展
17、從自選動作到“規定動作” (管理者角色認知與應負責任)
18、案例:華為雙通道模式
19、案例:華為經理人反饋調研問卷(MFP)
五、 干部的穩定(留) 
1、討論:企業的干部隊伍穩定嗎?造成干部隊伍不穩定的因素是什么?有何改進建議?
2、保持干部隊伍相對穩定的關鍵因素
3、干部考核與激勵
六、 干部的管理(管)
1、討論:干部管理管什么?企業的干部管理現狀如何?如何改進?
2、干部管理的基本思考
3、各級主管的想法……
4、干部管理的總原則
5、干部管理體系框架
6、干部要長期、持續地堅持艱苦奮斗的犧牲精神
7、案例:干部的盡心與盡力
8、干部的“三感”
9、案例:將干部管理列入基本法
10、案例:華為干部管理全流程概覽
11、案例:華為干部的“能上能下”
12、干部作風建設與干部監察業務框架
13、干部繼任計劃(Talent Succession Planning)
14、繼任計劃的核心:四點一線
15、繼任計劃實施中的角色分工
16、有效的繼任管理依賴于成功地管理四大風險
17、不合格干部調整
18、干部彈劾否決指導原則
19、討論:華為的干部管理對你的啟發是什么?結合企業干部管理現狀,有哪些改進建議?
20、干部是責任,是服務
21、附:近期華為高級干部閱讀的書籍(部分)
七、 總結與交流
 
華為干部管理實踐課程

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