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華為的變革分析

課程背景：
銀行中層管理者以學習了華為5小時的網上課程，為了檢驗并強化學習效果，更好地將華為健康發展的關鍵要素落地到銀行的經營管理活動，擬花一天的時間討論互動，形成關鍵結論，以利后續的落地。
針(zhen)對(dui)(dui)以(yi)上訴求，我開發了這次研(yan)討，對(dui)(dui)銀行有很(hen)強的針(zhen)對(dui)(dui)性，希(xi)望此(ci)次銀行的互動交流能(neng)從中受益。

課程收益：
1.銀行收益：了解華為發展的關鍵要素，并從中找到對自己企業有用的東西。
2.學員(yuan)收益：形成相關的(de)結構化(hua)思(si)(si)維；掌(zhang)握(wo)華(hua)為經營管(guan)理及文(wen)化(hua)建設的(de)關鍵思(si)(si)路。

學員對象：銀行中層管理者

授課方式：學員分組（方便討論交流）；討論、分享(xiang)、點(dian)評(ping)、答疑(yi)。

授課天數：1天（每天6小(xiao)時(shi)）。

課程大綱
一、華為的發展歷程
1.華為發展的三個階段
2.討論(lun)：華為發展的(de)三個階段分(fen)別(bie)(bie)給我們的(de)啟示(shi)分(fen)別(bie)(bie)是什么？有哪些關(guan)鍵要(yao)素對我們是有用的(de)？如何落地？

二、學習華為的企業文化建設
1.華為的核心價值觀
2.以客戶為中心的奮斗者文化
3.案例：華為的企業文化建設
4.資源都會枯竭，唯有文化生生不息
5.討論：華為(wei)的(de)企業文化建設(she)給你的(de)啟發是什么？

三、學習華為的危機管理
1.華為經歷的四次大的危機
2.討論：結合銀行前期的危機管理，你(ni)覺得有(you)哪些可以學習華為的哪些危機管理經驗？

四、學習華為的經營管理
1.戰略管理
1)華為戰略管理的整體思路
2)華為的戰略執行
3)討論：從華為的戰略執行，我們能借鑒什么？結合我們的執行短板，如何改進？
2.流程與變革管理
1)華為流程與變革的過程分析
2)討論：銀行的流程與變革特點是什么？有什么問題？結合華為的經驗，如何改進？
3.人力資源管理
1)華為人力資源管理的整體框架及特點
2)討論：對比華為的人力資源管理，銀行的人力資源管理目前是否滿足業務戰略的要求？那些地方可以學習借鑒華為的經驗？
4.績效管理
1)華為如何做好過程管理？
2)討論：我們的績效管理的關鍵問題是什么？如何改進？
5.激勵管理
1)華為如何做好不同群體的精準激勵？
2)討(tao)論(lun)：如何合理使(shi)用物質激勵與(yu)非物質激勵？

五、以客戶為中心的經營與服務理念
1.以客戶為中心
2.討論：銀行業中(zhong)層干(gan)部(bu)的前、中(zhong)、后臺(tai)如何做到(dao)以客戶為中(zhong)心？

華為的變革分析