過程審核（VDA6.3）
講師：講師團 瀏覽次數：2579
課程(cheng)描述INTRODUCTION
vad6.3公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
vad6.3公開課
課程概(gai)要
在客戶(hu)和(he)供(gong)應商組成的(de)(de)整個供(gong)應鏈上，由(you)于市(shi)場和(he)客戶(hu)不斷增加的(de)(de)要求(qiu)，使企(qi)業的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)面臨更多(duo)的(de)(de)壓力(li)好和(he)挑戰，只有對產品實現的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)進行有效(xiao)的(de)(de)管(guan)理(li)和(he)監控，才會(hui)降低企(qi)業產品質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)風險。過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)審(shen)核是實現過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)監控的(de)(de)一(yi)個非(fei)常重要的(de)(de)工具(ju)。只有對企(qi)業的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)開展連續和(he)有效(xiao)的(de)(de)監控，才可以保證過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)可靠性，在一(yi)單出現偏差時，能(neng)夠及(ji)時反應，并實施整改措施。
本過(guo)程(cheng)審(shen)核課程(cheng)是基于VDA 6.3開(kai)發，組織可(ke)以通過(guo)實施過(guo)程(cheng)審(shen)核對（內、外部的）質量能(neng)(neng)(neng)力(li)進行(xing)評定，使過(guo)程(cheng)能(neng)(neng)(neng)達到受(shou)控(kong)和有(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)，并能(neng)(neng)(neng)在各種干擾因(yin)素(su)的影響下仍然穩(wen)定受(shou)控(kong)。只(zhi)有(you)通過(guo)受(shou)控(kong)的、有(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)的過(guo)程(cheng)才能(neng)(neng)(neng)實現保證產品質量和降低檢測費用等目的。
● 過程(cheng)審(shen)核(he)的方法(fa) ● 過程(cheng)審(shen)核(he)策劃方法(fa)
● 過程審核評(ping)分準則 ● VDA6.3中(zhong)提問表(biao)的條款(kuan)理解
課(ke)程大綱(gang)
一、過程審核介(jie)紹(shao)
關于VDA6.3-2016
過程審核與(yu)其(qi)他審核的關系
VDA6.3與(yu)新產品零(ling)件成熟度(du)/穩健的(de)生產過程間的(de)關(guan)聯(lian)
軟(ruan)件產品的過程審核與A *CE簡(jian)介(jie)
二、過(guo)程審核應用
應(ying)用(yong)范圍
識別過程風(feng)險
審(shen)核(he)員能力要求(qiu)
審核過程介紹
三、供應商潛力分析
P1潛在(zai)分析
四、審核報告和供應商自我提升(sheng)
4.1供(gong)應商評定方(fang)法(fa)
單個提問的評分準則(ze)
評分(fen)細則(ze)(ze)及降級規則(ze)(ze)
產品組評價
4.2過程(cheng)審核提問表的使用
P2項目管理
P3產品和過程設計開發的策(ce)劃
P4產品和過程(cheng)設(she)計開發(fa)的實現
P5供應商管理
P6批量生產
P7顧客支持(chi)、顧客滿意(yi)、服務
五、組織(zhi)自我評分方(fang)法及準則(ze)
5.1審核流程
審核委托
準備工作
具體落實
評價
結果(guo)展示
后續工作
知識庫的(de)建立
六(liu)、課(ke)程總結/Q&A
vad6.3公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251193.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
品質管理內訓
- QRQC快速反應現場質量控 李科
- 從檢驗員到質量經理進階 李科
- 《建筑企業質量管理》 李宗云
- TQM實戰---品質管理與 楊(yang)學軍
- ISO9001：質量管理體 李(li)科
- 汽車行業VDA6.3與VD 王志高
- 檢測業務與質量保證 張(zhang)晶
- PDCA科學工作管理方法 李(li)科
- 石化儲罐施工工藝質量控制重 楊(yang)海軍
- 全面經營提質戰略 李科
- 穩住基本盤 堅守生命線—施 劉學民
- 質量管理與作業標準化 楊學軍