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卓越領導者自我修煉

課程背景
人力資源的研究表明，企業中的管理者，尤其是中、高層管理者80%都是從企業內部晉升成長的。這些來自企業內部的中、高層管理者大多長期工作在技術和現場一線，在轉型過程中，缺乏系統的管理素質提升。從對個人績效的要求到對一個團隊績效的要求，他們的角色內容、職責權限、工作內容和方法都發生了完全的變化，如果沒有得到有效的訓練和學習，那么對企業而言，有可能會失去一個優秀的技術人才，而得到了一個平庸的管理者。
   
培訓適用對象：
總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理、部門(men)經理、主(zhu)管(guan)、核心管(guan)理骨干以及(ji)對領導(dao)力有卓(zhuo)越追(zhui)求(qiu)的人(ren)

課程時間   二(er)天（十(shi)二(er)小時(shi)）

培訓價值收益：
1、建立管理者的自我管理和管理框架思維；
2、理解從專業到管理的角色，認知、責任，技能，意識要求；
3、掌握工作管理的邏輯，方法，工具，措施；
4、掌握抓工作執行力和提高效率的方法；
5、熟練掌(zhang)握自我管(guan)理(li)(li)(li)、向(xiang)下管(guan)理(li)(li)(li)、水平管(guan)理(li)(li)(li)、向(xiang)上管(guan)理(li)(li)(li)等領(ling)導(dao)技能(neng)以(yi)及執行技能(neng)，為公司發展奠定良好的核心團(tuan)隊基礎(chu)。

課程大綱：
第一講：什么是360度領導力
一、什么是360度領導力
1．一個改變全球管理模式的故事
2．領導力的本質及三要素
3．管理與領導的區別
4．停止管理，開始領導
經驗分享：回顧初為經理的感覺
5．中高層領導者的七大誤區
二、卓越領導力360度修煉要點
1．系統整合：卓越領導力360度模型
2．360度卓越領導力的五大價值
3．360度卓越領導力面臨的七大挑戰
三、360度領導者的五德特質
1．“智德”與系統思考
2．“信德”與共啟愿景
3．“仁德”與敬天愛人
4．“勇德”與挑戰現狀
5．“嚴德”與以身作則
測(ce)評(ping)分享：五德(de)領(ling)導力特質(zhi)自(zi)評(ping)

第二講：自我領導的四項修煉
一、自我領導的四項修煉
1．修煉一：角色歸位
2．修煉二：心智管理
3．修煉三：目標管理
4．修煉四：效能管理
二、自我領導之角色歸位
1．管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥
2．管理者的十大角色認知
三、自我領導之心智管理
1．阻礙心智突破的12頑石
2．成功人士心智模式三要求
*：可以丟掉的觀念
情景演練：以一種不同的方式思考
四、自我領導之目標管理
心理測驗：什么對你最重要
思考：我們究竟需要什么？
演練分享：個人使命宣言
五、自我領導之效能管理
1．如何經營好有限的人生
2．效能管理四象限法
3．高效能時間管理的行為要點
實戰(zhan)演練：王經(jing)理的工作計(ji)劃

第三講：向下領導的五大技能
一、向下領導的五大技能
1．識人之道
2．教練之道
3．授權之道
4．激勵之道
5．團隊之道
二、技能一：識人之道
1．性格測試
2．性格解析
案例：唐僧師徒的解析
三、技能二：教練之道
小組討論：你的下屬有什么表現呢？
1．驚人的數字：教練型領導者的價值
2．教練的根本原理及角色定位
3．教練型領導與傳統領導的區別
4．教練型領導的三個層次和主要障礙
情景演練：教練型領導的四大能力
情景演練：GROW教練模型的四大步驟
四、技能三：授權之道
1．授權的好處與障礙
2．五步授權法
3．有效授權的八個要點
案例演練：忙碌的劉主管
五、技能四：激勵之道
經驗分享：最有效的激勵
1．激勵的本質：腦袋+口袋
2．贊賞方法應用及舉例
實戰演練：一分鐘激勵
3．管理者最常犯的十大錯誤激勵
4．管理者日常激勵的八大原則
實戰演練：企業激勵方面有哪些不足？應該怎樣完善目前的激勵體系？
六、技能五：團隊之道
案例研討：ZX公司的團隊困境
1．什么是TEAM？你的團隊屬于哪一種？
2．團隊常見的五種機能障礙
3．高效能團隊的9大特征
4．高效能團隊建設的5P要素
5．團隊共識訓練： 
實戰演練：部門(men)團隊建設(she)情況分享(xiang)

第四講：水平領導的三個核心
一、寓言：兩頭驢的故事
二、水平領導的三寶
三、核心一：雙贏思維
1．人際關系的六種思維模式
四、核心二：同理溝通
1．同級溝通常見的四大障礙
2．情景對話：同理心溝通
案例演練：消沉的小張
五、核心三：統合綜效
1．統合綜效的要旨
2．第三方變通方案
案例演練：新的出路
第五講：向上領導的四寶
一、什么是向上領導？
互動：你會選擇誰做老板？
1．什么是向上領導？什么環境適合向上領導？
2．向上領導的主要困難
3．向上領導的四維模型
二、維度一：法人意志：向上領導的根本立足點
三、維度二：信任度：情感賬戶及評估
四、維度三：影響力：提升向上影響力的七則
五、維度四：著力點：
1．完善的輔佐
2．上司即將犯錯五步法
3．服從上級的六則
案(an)例(li)討論(lun)：你(ni)會如何選擇

卓越領導者自我修煉