已加入本站3884天 , 點擊量：25708 次
心靈凈化專家
漢族、生于1976年，字建偉，號覺之。就讀于北京大學 行政管理本科，中國致公黨。原力量生物集團總裁、巨龍網絡創始人。現任道來書院創始人、中國知名職業培訓師。
聚焦培訓，獲得殊榮。2015年度被中國講師網評為“中國好講師”、2015年度被網易云課堂、中華講師網評為“中【點擊詳細】
判(pan)斷一(yi)個(ge)人(ren)是(shi)(shi)否厲(li)害，不是(shi)(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有多強(qiang)，而是(shi)(shi)看身邊有無牛人(ren)。小時候看《西游記》嫌棄(qi)唐僧，覺得他(ta)沒(mei)能力，只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今再看，唐僧是(shi)(shi)卓越(yue)領導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記初心(xin)，逢(feng)人(ren)便說從東土大唐來(lai)要去西天(tian)取經，取經途中(zhong)雖歷經
一(yi)個(ge)好(hao)的領(ling)導(dao)如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)(neng)點亮人生，即便一(yi)無所有也能(neng)(neng)讓人擁有強大力(li)量(liang)。一(yi)位職場老炮分享(xiang)三段(duan)職場經(jing)歷。 一(yi)、其(qi)第(di)一(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有標(biao)點錯誤都會(hui)被罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)手(shou)下學(xue)會(hui)注重細節和嚴謹精神(shen)。但領(ling)導(dao)的嚴苛管(guan)理讓他(ta)神(shen)經(jing)緊繃(beng)，最
很多公司倒閉源于過(guo)度(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更(geng)可怕，通(tong)常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于復雜：產(chan)值未(wei)過(guo)億的企業(ye)，不要(yao)學世界五百(bai)強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應(ying)專注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工(gong)上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于手長：連小事都要(yao)插(cha)手。
當下(xia)屬(shu)工作未達預期時，管理者不應只是(shi)批評，而(er)應與(yu)下(xia)屬(shu)共同探(tan)尋問(wen)題原(yuan)(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做法如下(xia)： 一、在內(nei)部找(zhao)原(yuan)(yuan)因：不要總是(shi)從外部找(zhao)問(wen)題，而(er)應著眼于(yu)內(nei)部。 二(er)、在主(zhu)觀上找(zhao)問(wen)題：避免在客觀方(fang)面找(zhao)借
在(zai)企(qi)業中，提拔干部常(chang)看重績效，許多業務能力強(qiang)的(de)人(ren)被(bei)提拔為(wei)管理者，但部分(fen)人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所(suo)在(zai)公司有千人(ren)規模，她入職(zhi)(zhi)七(qi)年(nian)從職(zhi)(zhi)場(chang)小(xiao)白(bai)成長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額達(da)五(wu)(wu)百(bai)萬，年(nian)收入從五(wu)(wu)萬漲至三十萬，其目(mu)標是五(wu)(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三百(bai)萬。然而，小(xiao)愛
部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)(de)(de)五類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組織完(wan)成任務(wu)而設的(de)(de)(de)有權(quan)管轄(xia)事(shi)務(wu)的(de)(de)(de)機構，能將(jiang)業(ye)務(wu)工作歸類(lei)，為崗(gang)位人員專(zhuan)業(ye)化提供可(ke)能，明確(que)其分工與(yu)職責是提高組織效率和促進團隊協作的(de)(de)(de)關鍵(jian)。 二、五類(lei)
有同(tong)學在人才盤(pan)點(dian)后(hou)(hou)發現人崗匹配結果不(bu)理(li)(li)想，這是(shi)因為人才盤(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)環節(jie)。組織盤(pan)點(dian)包括三方面內容。 一、組織能力(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定(ding)后(hou)(hou)，從業務價值(zhi)鏈角度，按(an)照戰略(lve)目(mu)標要求對研發能力(li)、市場(chang)能力(li)、生產能力(li)和人才管理(li)(li)能力(li)等進行評估，找出差
判斷一(yi)個車間主(zhu)任(ren)是(shi)否值得培養，重點看其能否扛事(shi)，主(zhu)要體現(xian)在以下四個方面： 一(yi)、邏輯性(xing)強：任(ren)何工作(zuo)到手，能從目的、目標、關鍵行動路徑、達成計劃到結(jie)果(guo)性(xing)評(ping)價指(zhi)標設定快速拆解(jie)。 二、正能量者：遇到問題不抱怨，積極(ji)想(xiang)辦(ban)法解(jie)決(jue)并努力(li)踐行。
張瑞杰
朱偉鋒
李曉慧（SZ）
高源（BJJX）
陳舜
大山（BJGL）
劉力銘
文瀚
鄧智飛
陳飛（SZGL）
申廣超
方超(BJGL)
吳文亮
王雯雯
宋潤生