課程描述(shu)INTRODUCTION
性格決定領導力
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
性格決定領導力
一、課程背景
作為管理者,我們每天面臨績效目標的壓力,我們是既要自己承擔,更要調動和激發團隊的力量,才能更好的實現和超越績效目標。
領(ling)導是(shi)(shi)領(ling)導者、下屬和(he)績效任務三者之間形成(cheng)(cheng)的關(guan)系(xi),領(ling)導力(li)(li)(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)為,培養和(he)激發團(tuan)隊(dui)(dui)潛(qian)能(neng),獲(huo)得卓越成(cheng)(cheng)果(guo)的過程。在(zai)領(ling)導過程中,就(jiu)(jiu)需要認(ren)真客觀(guan)的認(ren)識自我(優勢、不足和(he)角色認(ren)知),就(jiu)(jiu)需要分析判斷下屬的個(ge)性,能(neng)力(li)(li)(li)和(he)意愿,并(bing)把他們用到合適的崗位和(he)任務上(shang),發揮每(mei)個(ge)人作用,讓(rang)每(mei)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員都發揮*潛(qian)力(li)(li)(li)和(he)作用,才能(neng)實(shi)現團(tuan)隊(dui)(dui)績效的整體最(zui)優。
二、學習目標:
-通過學習本課程學員可以獲益:
-一份DISC性格測評報告,了解自己的領導風格(優勢及不足)
-領導者角色認知
-識別與判斷典型四種性格基礎知識和方法
-有效領導與四種性格員工策略和方法
-激勵團隊,讓(rang)下屬更(geng)出色完(wan)成績(ji)效
三、培訓時間:2天,12小時
四、學員對象:各級銷售管理者
五、主要內容及綱要
模塊1:啟動
1.課程說明,培訓規則
2.DISC現場(chang)測(ce)評(ping)
模塊2:領導者角色認知
1.領導與管理的區別
2.領導和領導力定義?
3.為什么要提升領導力?
4.領導者的主要職責
5.領導者主要角色
6.領導品質
7.領導者必備的能力(選人、用人、激發人)
模塊3:如何有效判斷四種類型的員工
1.員工性格與影響績效關系
2.性格理論的基礎
3.知人善任---判斷分析員工性格的價值
4.有效判斷四種員工性格特點(優勢和不足)
a)老虎型員工的特點及分析
b)孔雀型員工的特點及分析
c)考拉型員工的格特點及分析
d)貓頭鷹型員工的特點及分析
5.西游記是*績效團隊嗎?
6.如何運用性格判斷矩陣識別員工性格?
7.測評報告解讀
-三張測評圖解讀:理想中的我、工作中的我和壓力下我
-部分學員測評報告解讀和點評(DISC報告解讀)
-如何看測評圖,認識自己的行為風格
-學員測評結果分析及發展建議
模塊4:如何與四種類型領導有效溝通
對上溝通是非常重要的,上級是自己*資源和支持,準確理解上級的需求和要求,了解上級的行為風格,更好與上級配合是執行力的基礎。
1.如何了解老虎型上級的關注點,讓目標高效執行
2.如何理解孔雀型上級的關注點,讓士氣更高漲
3.如何理解考拉型上級的關注點,讓成員更和諧
4.如何理解貓頭鷹上級的關注點,讓工作更有序
模塊5:如何領導四種個性極強的員工
面對個性較強的員工,我們如何化解對方的情緒,回到理性的溝通風格,以能夠進行建設性反饋,實現良性互動。
1.相斥性格員工團隊合作的五個層次:從憎惡到慶祝
2.與不同性格的人合作原則
3.性格三種狀態:不足、恰當與過當
4.如何領導四種典型性格的員工
-如何領導能力強脾氣大的員工?
-如何領導人緣好而夸夸其談的員工?
-如何領導友善而磨磨唧唧的員工?
-如何領導專業而冷漠的員工
模塊6:如何與四種類型員工溝通合作策略
每個人都有自己獨特的溝通風格,通過掌握四種典型溝通風格,使你及時準確了解他人的溝通風格,從而按照他人的需求,建立長期信任的合作關系。
1.領導和用好老虎型員工的策略和方法
2.領導和用好孔雀型型員工的策略和方法
3.領導和用好考拉型員工的策略和方法
4.領導和用好貓頭鷹型員工的策略和方法
模塊7:激勵團隊,挑戰高績效
1.哪些因素影響員工的動力?
2.激勵理論
a)馬斯洛需求理論
b)雙因素理論
c)目標、愿景的激勵作用
d)整合式激勵:案例分享
3.激勵錦囊:方法與工具
a)物質的和非物質的
b)個人的和團隊激勵方法
4.如何設計部門激勵方案,實現團隊士氣提升
模塊8:行動計劃
1.小組分享學習收獲
2.擬定個人《30天(tian)訓后學習(xi)應用計劃》
性格決定領導力
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已開課時間Have start time
- 林海
領導力內訓
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤
- 企業核心領導力 田中沛
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 共贏領導力五種技能提升 郜(gao)鎮坤(kun)
- 五維變革領導力 劉成(cheng)熙(xi)
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 《游戲改變領導力》 徐(xu)莉