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資深培訓師、管理顧問、企業教練
行動學習專家，人才開發專家
澳大利亞梅鐸大學（Murdoch University ）MBA
*領導力研究機構Zenger Miller《領導力培訓師證書》
作為職業經理人：具有豐富的企業經營管理實戰經驗
曾任知名女裝【點擊詳細】
<p>一(yi)個(ge)單位的(de)中層領(ling)導(dao)用一(yi)個(ge)詞概括就(jiu)是(shi)“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領(ling)導(dao)為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將(jiang)，員工(gong)為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這么一(yi)個(ge)承上啟下的(de)角色(se)，如何(he)做好選擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力”不
在(zai)實(shi)地指導企(qi)業時發現很多人不了解(jie)公司中(zhong)層領(ling)(ling)導，這(zhe)會導致團(tuan)隊無法發展(zhan)。企(qi)業要正確認識中(zhong)層領(ling)(ling)導的(de)重(zhong)要性。 一、中(zhong)層領(ling)(ling)導是公司的(de)中(zhong)流(liu)砥(di)柱，起(qi)承(cheng)上啟下(xia)的(de)作(zuo)用，像(xiang)橋梁連接(jie)高層和基層員工(gong)(gong)。他們要理解(jie)公司戰略目標，明確團(tuan)隊工(gong)(gong)作(zuo)方向(xiang)，帶領(ling)(ling)大家前進，同(tong)
一(yi)個單位的中(zhong)層到底應該怎(zen)么當。孔子(zi)團隊中(zhong)最有(you)心機最聰(cong)明(ming)的是子(zi)貢，在史(shi)記(ji)當中(zhong)記(ji)載了子(zi)貢的一(yi)段故(gu)事，叫存魯亂(luan)齊亡吳(wu)而霸越子(zi)貢一(yi)出天(tian)下亂(luan)。這子(zi)貢特別(bie)有(you)整(zheng)合能力，特別(bie)有(you)說服能力，特別(bie)有(you)溝通(tong)交流的方法(fa)。 有(you)一(yi)天(tian)子(zi)貢向孔子(zi)來匯(hui)報好消息，說國君(jun)任(ren)命(ming)
大橫琴集團(tuan)(tuan)第二(er)期(qi)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)“戰(zhan)隼”計劃(hua)訓(xun)練營(ying)(ying)《關鍵人才能力復制學習項目》歷時近4個月于4月下旬在培(pei)訓(xun)學院(yuan)(yuan)順利(li)結營(ying)(ying)，集團(tuan)(tuan)領導(dao)、培(pei)訓(xun)學院(yuan)(yuan)特聘顧問(wen)通用管理首席專家(jia)何焰老(lao)師(shi)(shi)及訓(xun)練營(ying)(ying)學員們共同見證這(zhe)重(zhong)要的時刻(ke) 大橫琴集團(tuan)(tuan)領導(dao)
我(wo)(wo)們發(fa)現育(yu)人，我(wo)(wo)們經常(chang)講一句話(hua)叫(jiao)(jiao)忠(zhong)(zhong)誠勝(sheng)于(yu)能力。這(zhe)句話(hua)其(qi)實(shi)在企業(ye)管理界被好多人去作為非常(chang)重要(yao)的黃金(jin)經典。那(nei)么(me)忠(zhong)(zhong)誠重不重要(yao)？當然重要(yao)，尤其(qi)對民營企業(ye)來去講，我(wo)(wo)們每(mei)家(jia)企業(ye)都特別期望干部(bu)對公(gong)司(si)忠(zhong)(zhong)誠。但是忠(zhong)(zhong)誠是相(xiang)互(hu)的，什么(me)是相(xiang)互(hu)的？叫(jiao)(jiao)做你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
各(ge)位老板們(men)，我們(men)對(dui)于咱公司的(de)中層(ceng)(ceng)應(ying)該(gai)考察(cha)哪些能力呢？談論這個話題，可能很多人(ren)會(hui)說需要考察(cha)員工(gong)的(de)文化(hua)建設，員工(gong)激勵，已經流程過程的(de)打(da)造。當然這些非(fei)常重(zhong)(zhong)要，它尤(you)(you)其(qi)是對(dui)高層(ceng)(ceng)，尤(you)(you)其(qi)是我們(men)的(de)老板非(fei)常重(zhong)(zhong)要。但(dan)是對(dui)我們(men)的(de)中層(ceng)(ceng)還不應(ying)該(gai)著重(zhong)(zhong)看這些，應(ying)該(gai)看的(de)有
下面我(wo)們來(lai)看看MTW公(gong)(gong)司是(shi)如何做期望激勵的(de)： 它的(de)建設始(shi)終都圍繞著一個要素(su)，即一種將(jiang)人(ren)力(li)資源置(zhi)于首要位(wei)置(zhi)的(de)公(gong)(gong)司文化。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭(du)金(jin)保管人(ren)”，公(gong)(gong)司財富的(de)積累(lei)完全取決于他(ta)們是(shi)否能很
一(yi)個(ge)公(gong)司(si)從初創期到(dao)發展期，如何來解(jie)決這個(ge)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)成長過程當中，遇到(dao)的(de)(de)(de)這些問題呢？這里邊核心重要的(de)(de)(de)關鍵點是干(gan)(gan)部。我們看(kan)到(dao)為(wei)什(shen)么干(gan)(gan)部那么重要呢？說沒有干(gan)(gan)部為(wei)什(shen)么解(jie)決問題呢？各位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個(ge)公(gong)司(si)只有有優秀(xiu)的(de)(de)(de)管理(li)人員(yuan)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)管理(li)人員(yuan)是干(gan)(gan)嘛的(de)(de)(de)？
彭旺
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