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敏捷業務規劃

課程背景
     面對危(wei)機(ji)，快速(su)反應(ying)、把控風險、穩定基石對企業(ye)(ye)至(zhi)關(guan)(guan)重(zhong)要。危(wei)機(ji)時(shi)刻是試煉企業(ye)(ye)敏捷度、加速(su)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級的(de)好時(shi)機(ji)。面臨快速(su)變(bian)化的(de)內外(wai)部環(huan)境，用(yong)我們原(yuan)來所遵循的(de)科學管理、組(zu)(zu)織(zhi)管理已不能(neng)解決(jue)(jue)現存問題(ti)和矛盾。這種變(bian)化，促使組(zu)(zu)織(zhi)要改變(bian)組(zu)(zu)織(zhi)方式和員工工作(zuo)方式，向敏捷化轉(zhuan)變(bian)。優(you)秀的(de)敏捷型(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)普遍具備五(wu)大特征(zheng)，包括(kuo)：點(dian)亮明燈凝聚共識、建立跨職能(neng)團隊網(wang)絡(luo)、快速(su)決(jue)(jue)策和循環(huan)學習、靈活(huo)的(de)人才模式、新一代的(de)賦能(neng)技術。強化相關(guan)(guan)實(shi)踐可助力企業(ye)(ye)在(zai)面對危(wei)機(ji)時(shi)快速(su)突圍、制(zhi)勝市場(chang)。

課程收益
－理解商業的本質與客戶核心訴求
－理解敏捷與戰略的關系
－掌握敏捷型組織最基本條件與特征
－掌握敏捷型組織設計方法與關鍵步驟
－掌握敏捷型組織管理制度設計方法
－探索在實際工作中達成敏捷的方法和路徑
 
課程時長
1天（6小時）

參考課綱
1. VUCA時代呼喚敏捷
－VUCA時代的特征
－數字賦能對組織的沖擊與影響
－新生代員工的向往與追求
－敏捷的定義與敏捷宣言
－敏捷型組織的五大特征
 
2. 互動游戲：《叢林脫險》
－點評與反思：敏捷的收益以及對敏捷的常見誤解
－中基層管理者如何影響敏捷的維度
o 戰略
o 組織架構
o 流程
o 人員
o 技術
 
3. 敏捷業務規劃的*之旅（上）
－I-發現與分享巔峰時刻 (Discovery)
回顧并分享過往與敏捷相關的*實踐和巔峰體驗，激發團隊的積極情緒，探索過去的成功因素，自由分享“我的優勢與*實踐”，厘清其中的邏輯關系，追根溯源，找到本質。
－II-夢想與診斷 (Dream and Diagnose)
客戶追求怎樣的價值？客戶對我們的期望是什么？此刻我們是如何回應客戶期望的？組織對我們的期望是什么？阻礙我們回應期望、達成目標的問題有哪些？
－阻礙實現敏捷的原因分析-OAM組織分析模型
－頭腦風暴：羅列當前的問題與主要原因
 
4. 敏捷業務規劃的*之旅（下）
－III-開拓——找到通往彼岸的道路 (Design)
通過理論與工具的輸入，幫助學員設計滿足客戶與組織期望的道路。在這個過程中，將結合公司實際的資源，進行組織設計、流程設計，保障學員可以充分發揮優勢，實現全新的夢想。
－頭腦風暴：解決問題的潛在方案研討
－IV-在現實中再出發 (Destiny and Determination)
以下部分將作為工作坊的有力收尾，通過驅動學員執行設定的行動計劃，以及設計相應的跟進與督導機制，確保激活并增強組織的支持力，使學員具有充分的信心，持續進行匹配目標達成的敏捷改善。
－列出所有行動步驟及關鍵環節
－如何串聯任務和環節
－每個步驟的潛在問題及原因
－風險管理：制定預防性措施和應急性措施
－小組討論：制定一份詳細的工作計劃表
 
5. 驅動敏捷落地：從心入手引領敏捷計劃的付諸行動
－敏捷實施失敗的常見原因
－小組討論：利益相關者的關鍵分析
－建立長效敏捷機制：匹配行動計劃的八步驟
－PDCA的意義和介(jie)入時(shi)機

敏捷業務規劃