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高效團隊建設課程

【課程收益】
通(tong)過(guo)高績(ji)效(xiao)團(tuan)隊(dui)建設課程的(de)學習，認(ren)識到良好(hao)溝通(tong)與合作氛圍在團(tuan)隊(dui)工作中的(de)重要(yao)性和必要(yao)性，懂(dong)(dong)得(de)如何(he)通(tong)過(guo)培養團(tuan)隊(dui)成員的(de)協作精神來增強團(tuan)隊(dui)凝聚力(li)、如果通(tong)過(guo)角色認(ren)知來進行集體決策的(de)工作方法，并(bing)懂(dong)(dong)得(de)如何(he)通(tong)過(guo)塑造(zao)團(tuan)隊(dui)目(mu)標來樹立團(tuan)隊(dui)成員為共同(tong)目(mu)標而努力(li)的(de)信念(nian)。

【課程特色】
1、實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，以咨詢式培訓為主導，便于在實際工作中應用。
2、參(can)與(yu)性--以(yi)示范指(zhi)導、模擬(ni)訓練(lian)、案例分析為主要授課方式，提高學員的參(can)與(yu)能(neng)力(li)，保(bao)證授課效果(guo)。

【課程對象】
企業(ye)中基層管理者

【課程安排】
第一部分   了解團隊
一、團隊的含義
二、好團隊的七個特征
1、明確的團隊目標
2、信息共享
3、不同的角色
4、良好的溝通
5、共同的價值觀和行為規范
6、歸屬感
7、有效的授權
三、團隊的起源
四、團隊角色和組織角色的差異
案例分析：華為團隊文化的解析
 
第二部分    團隊的角色認知與集體決策
一、測試及分析：
團隊角色自我認知測試
二、解析每個人的團隊角色類型
三、團隊角色類型分析
1、實干者及協調者的角色類型分析
2、推進者及創新者角色類型分析
3、信息者及監督者角色類型分析
4、凝聚者及完美者的角色類型分析
四、團隊角色給我們管理工作的啟示
五、團體決策的好處
六、團隊與個人決策的比較
七、團隊決策的方法
1、頭腦風暴法(腦力激蕩)
2、名義群體法
游戲：月球求生記
 
第三部分   在團隊精神引領下完成團隊目標
一、什么是團隊精神
二、團隊精神包含內容
三、高團隊精神的表現
四、建立高凝聚力的團隊精神
視頻：電視劇《亮劍》獨立團“亮劍”精神分析
五、制定團隊目標的SMART原則
六、團隊目標對話五步驟
七、制定制定目標的方式
八、以“工作職責”為指導方法的目標設定
九、以“工作任務”為指導方法的目標設定
案例分析：海宇公司培訓部六月份的工作目標
 
第四部分   團隊的溝通及人際關系處理
一、團隊的信息傳遞
1、團隊信息的組織
2、正確團隊信息傳遞的過程
游戲：指令傳達
3、團隊溝通中的障礙處理
案例分析：劉經理該怎么辦？
二、團隊的面談溝通技巧
1、正確團隊溝通的態度
2、團隊面談溝通的程序
3、團隊面談溝通前的準備
4、面談中的提問技巧
5、面談中的表達技巧
6、面談中的傾聽技巧
游戲：消息
7、面談中的注意肢體語言的溝通
三、團隊人際矛盾的處理
1、人際的兩種行為方式
2、團隊中出現人際矛盾的現象分析
3、正確處理團隊矛盾的方法
案(an)例(li)分析：獎(jiang)金的(de)分配

第五部分  團隊的有效激勵
一、了解激勵
1、什么是激勵
2、激勵和績效的關系
3、激勵的模式
二、需要層次理論在團隊工作中的應用
1、需要層次理論內容
2、對需要層次理論的解釋
3、需要層次理論對團隊管理工作的啟示
4、團隊管理中的具體激勵措施
分組討論：團隊工作中使用的其他激勵措施。
課程總結

高效團隊建設課程