課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
薪酬體系構建課程
課程背景
如果你是企業老板或一個薪酬設計者、管理者,你迫切要求掌握*、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化,公司的業務戰略不斷在調整,因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求;而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足;社稅新政等新法的出臺,讓企業的人力成本大幅升高,風險成本也到處可現… 設計者管理者們常常感到困惑,無所適從。
本課程將核心工具,方法與實際應用結合,與你探討設計思路,能夠在短時間內掌握設計要領,使你在公司給的人力成本總額這個額度內如何合理規范的去分配這個蛋糕,讓員工感覺更公平,更有競爭力,同時讓薪酬的激勵效果倍增。
本課(ke)程(cheng)(cheng)是集薪(xin)(xin)酬戰略制定,成本規劃,方(fang)案設(she)計,政策(ce)實施(shi)為一體(ti)的(de)全面管(guan)理內容(rong),將目前*、最科學(xue)、最高效的(de)薪(xin)(xin)酬管(guan)理理念、設(she)計流程(cheng)(cheng)、應(ying)用(yong)工具與方(fang)法(fa)展示給企業(ye),并針對企業(ye)當前業(ye)務背景、薪(xin)(xin)酬工作任務、解決根(gen)本問(wen)題而設(she)計的(de)課(ke)程(cheng)(cheng),它著眼(yan)于能夠適應(ying)企業(ye)長期業(ye)務發展需求的(de)整(zheng)體(ti)框(kuang)架。
課程收益
掌握薪酬的結構及權變因素
掌握薪酬設計八步驟
了解薪酬管理中的勞動用工風險防范與應對
課程大綱
一、 薪酬理念與薪酬戰略
揭開薪酬管理的面紗
薪酬的結構及權變因素
薪酬管理(li)的基本原則
二、 薪酬設計八步驟
現狀分析,內部診斷
目標與現狀分析
內部公平性分析
外部公平性分析
激勵性分析
經濟性分析
制訂薪酬策略
企業戰略與薪酬策略
企業文化與薪酬策略
企業發展階段與薪酬策略
崗位價值評估
崗位價值評估工具介紹
崗位價值評估實操應用
崗位價值評估流程與注意事項
市場薪酬調查
收集資料
分析數據
結果運用
薪酬等級表設計
等級工資表設計
案例講解與分析
薪酬結構設計
薪酬結構設計要點分析
工資包的設計
獎金的設計
福利的設計
津貼補貼的設計
超額利潤分享計劃
中高層管理人員的薪酬結構設計
研發序列人員的薪酬結構設計
工程序列
銷售序列
生產序列
專業序列
薪酬制度設計
薪酬管理制度的撰寫
薪酬制度的宣貫與“三化”處理
制度樣本介紹
員工薪酬入級
員工能力等級評定
入級入檔
薪酬預算總額控制
員工薪酬變(bian)更協(xie)議(yi)
三、 薪酬體系落地實務操作
年度人力成本分析與預算
年度調薪/加薪策略
年度獎金發放技巧
薪酬管理中的(de)勞(lao)動用(yong)工風險防范與(yu)應對
培訓講師:周潮
*ICQAC國際職業培訓(xun)師、二十(shi)多年(nian)中(zhong)外(wai)資大(da)型企(qi)業管理經驗
資歷背景
IPTS國際職業協會高級培訓師
*ICQAC國際職業培訓師
上海社科院勞動關系中心特約講師
亞洲人力資源管理(li)協(xie)會中國認證(zheng)中心特(te)約(yue)講師
授課風格
主要以案例為導向,根據客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點,深入淺出,結合案例講解解決實際問題
采用行動學(xue)習法,通過提問、探詢(xun)、配合(he)案例教學(xue)和小組(zu)討論等(deng)互動性非常強(qiang)的培訓方式,積極引導學(xue)員全身心投(tou)入緊(jin)張的思考(kao)與(yu)感悟(wu)
授課經驗
長春(chun)一(yi)汽(qi)(qi)、北(bei)(bei)京奔馳、廣(guang)汽(qi)(qi)集(ji)團(tuan)、東(dong)風汽(qi)(qi)車、上海大(da)眾聯合、上海通用、包商銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、中(zhong)國(guo)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、浙商銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、寧波商行(xing)(xing)(xing)、長沙郵儲(chu)、肥西(xi)農商行(xing)(xing)(xing)、上海銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、上海農商行(xing)(xing)(xing)、江蘇農商行(xing)(xing)(xing)、德州銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、奇正(zheng)藏藥(yao)(yao)(yao)、哈藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團(tuan)、科(ke)倫藥(yao)(yao)(yao)業(ye)、國(guo)藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)、上海現代制藥(yao)(yao)(yao)、魯抗制藥(yao)(yao)(yao)、石天藥(yao)(yao)(yao)業(ye)、常山(shan)生化、揚子江藥(yao)(yao)(yao)業(ye)、萬向控(kong)股(gu)(gu)、東(dong)方通信、新安股(gu)(gu)份、五(wu)洲國(guo)際、銀(yin)江控(kong)股(gu)(gu)、北(bei)(bei)京國(guo)網、江鉆股(gu)(gu)份、中(zhong)脈科(ke)技、愛普(pu)生、中(zhong)遠川崎、特變電(dian)工、LG電(dian)子、康(kang)師傅等
薪酬體系構建課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/251420.html
已(yi)開課時間Have start time
- 周潮
薪酬管理內訓
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永(yong)瑋
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠(cui)
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫(xin)偉(wei)
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華(hua)
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌(ge)
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 薪酬體系設計課程大綱 侯(hou)春梅