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    很多企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑——研發閉門造車，技術創新無需，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。

    隨著華為公司的產品成功越來越受到關注，也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系——集成產品開發（IPD?Integrated?Product?Development）。IPD體系作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球范圍內，眾多成功企業（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產品創新及研發能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。在華為之后，越來越多的中國企業開始了解并相繼實施了IPD體系，行業涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化等，盡管這些企業規模大小不一、行業領域各異，但多數均在不同程度上取得了良好的收效。

 

培訓完結后，學員能夠：

1. 系統掌握業界領先的研發管理體系—集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法；

2. 樹立正確、系統的研發理念與原則，學習國際上先進成熟的研發管理模式；

3. 學習如何進行以市場為導向的產品研發，解決市場與研發脫節的問題；

4. 找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行；

5. 掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性；

6. 學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗；

7. 如何在產品開發中構建產品的質量，打造高質量的產品。

 

【課程對象】產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員

 

【課程時長】1天 (6小時/天）

 

1. 產品創新的意義 

2. 什么是價值為導向的經營流 

3. 產品設計研發體系的水平等級劃分

 

1.  IPD八大核心思想 

1）產品開發是投資行為 

2）基于市場的創新 

3）基于平臺的異步開發模式和重用策略 

4）技術開發與產品開發分離 

5）跨部門協同 

6）結構化并行開發流程 

7）產品線與能力線并重 

8）職業化人才梯隊建設 

2.  IPD的7大組成 

3.  IPD的實施給企業帶來的顯著好處

 

1. 如何用科學的流程保證產品開發的成功 

2. 如何保證產品的進度——并行的產品開發流程

3. 企業研發流程的整體框架 

4. 為什么你的流程流于形式——產品開發流程為何要分層分級 

5. IPD主開發流程的特點 

6. 產品開發流程結構化的八大問題

 

1. 項目管理與IPD流程的關系 

2. 決策機制與授權原則 

3. 決策評審的組織、原則 

4. 如何保證質量：技術評審機制?

 

1. 產品在規劃中的核心問題 

2. 產品在開發中的典型問題 

3. 產品開發過程中的結構化和規范化 

4. 用IPD構建統一的產品創新語言 

案例：蘋果公司的ANPP流程