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數字化轉型思維

培訓對象：產品(pin)中(zhong)心（總監(jian)、經理、主管）、運營中(zhong)心管理人員(yuan)、技術中(zhong)心管理人員(yuan)，企業對數字化轉型感(gan)興趣(qu)的人士。

課程時間：1天6小時

課程背景：
   我國進入從(cong)高(gao)速增長到高(gao)質量發展的(de)新階(jie)段，對于企(qi)業而言(yan)，借助數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型將(jiang)加速新舊(jiu)動(dong)能的(de)轉(zhuan)換，數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型也將(jiang)成為推動(dong)數字(zi)經濟發展的(de)原動(dong)力，所以數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型已經不是(shi)一(yi)道選擇(ze)題，而是(shi)一(yi)道必答題和生(sheng)存題，本(ben)課程將(jiang)對企(qi)業數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)整個過(guo)程做(zuo)詳(xiang)細的(de)解析。

課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
－了解數字化轉型的必要性
－了解數字化給企業帶來的好處
－理解企業數字化轉型應該如何做以及什么時候做
－掌握企業數字化轉型需要怎么做
－掌(zhang)握企業(ye)數字(zi)化轉型的意見和建議(yi)

課程大綱：
第一章   什么是企業數字化轉型
1. 數字經濟時代已經來臨 
2. 新IT加持數字化勢不可擋 
3. 企業(ye)數字化轉(zhuan)型的本質

第二章   華為是如何看待數字化的
1. 業務快速提升給華為帶來的巨大壓力 
2. 人員，組織結構的復雜性給華為帶來的管理壓力 
3. 華為堅定(ding)認為數字驅(qu)動力(li)是(shi)企(qi)業運營的需要

第三章   數字化轉型中的發展階段
1. 數字化轉型的本質，就是重構 
1）控制了數據，控制了平臺，就是控制了未來 
2．如何通過數字化做好以下幾點    
1）數字化指導產品研發    
2）數字化提升運營效率    
3）數字化連接客戶與企業    
4）數字化更好的指導企業決策    
5）數字化為員工賦能 
3.  數字化轉型從五個層次開展    
1）業務戰略：管理層要完成數字化領導力轉型，更新企業決策模式，使數據成為決策的關鍵因素    
2）業務流程：向用戶開放，向供應鏈開放    
3）數據治理：制定一個基于價值的數據治理計劃    
4）關鍵基礎架構：合理使用云，大數據，人工智能。

第四章   華為在數字化轉型需要怎么做
1、華為做數字化轉型，包含四個階段：
1）數字化認知階段：建立數字化轉型思維 
2）數字化戰略規劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標 
3）數字化實施：開展行動，構建數字化能力 
4）數字化推進(jin)與反思

第五章   數字化轉型過程中會遇到哪些挑戰
1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛 
2. 業務與技術認知不同 
3. 缺少擁有相關技能的人才 
4. 組織能否適應變革 
5. 放棄傳統的管理模式不容易 
6. 有限的預算如何支持數字化轉型 
7. 文化改變起來也不容易(yi)

第六章   常見問題與建議
1、開始數字化轉型的時機 
2、采用顛覆式還是漸進式 
3、如何化解組織內部的阻力 
4、自建平臺還是公共(gong)平臺

數字化轉型思維