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時間內容
9:00-12:00主題培訓：《華為“以客戶為中心”的文化》 
華為的發展歷程回顧 
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 
華為如何確保企業持續健康發展 
華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30 華為價值創造
主題培訓：《華為價值創造、價值分配與價值評價》
第一模塊、華為價值創造 
一、華為是如何進行戰略規劃的? 
1.華為是如何開展戰略研究的
2.華為的戰略是如何制定出來的 
3.華為的戰略是如何根據形勢變化不斷調整的 
二、華為是如何進行戰略解碼？ 
1.華為是如何將長期戰略分解到年度規劃的 
2.華為是如何平衡短期目標和長期目標的 
3.華為是如何檢驗戰略成果的

第二天：主題培訓：《華為價值創造、價值分配與價值評價》
9:00-12:00 華為價值評價
第二模塊、華為價值評價 
一、什么是組織績效管理？ 
1.組織績效和人力資源管理是什么關系？ 
2.組織績效和管理者績效是什么關系？ 
3.如何構建組織績效體系？ 
二、華為在個人績效管理中為什么采用PBC模式？ 
1.常見的績效管理工具介紹？
 2.PBC模式的特色是什么？ 
3.PBC模式如何運作？
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30 華為價值分配      
第三模塊、華為價值分配 
一、華為的薪酬激勵體系是如何設計的？ 
1.薪酬體系的整體架構是什么？ 
2.華為薪酬設計的底層邏輯是什么？ 
3.華為為什么可以支付高額的薪酬成本？ 
二、華為如何做到以奮斗者為本的激勵分配的？ 
1.華為激勵分配的規則是什么？ 
2.如何確保奮斗者得到應有的回報？ 
3.短期(qi)、中期(qi)和長期(qi)激勵如何(he)分布？