課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
地產運營管理培訓
【課程大綱】
第一部分 總體架構
一、運營的定義
二、運營管理的發展
三、大運營三級架構
四、運營目標計劃體系
五、運營動作九字訣
第二部分 戰略與運營
一、運營理解的戰略
二、戰略與運營關系
三、戰略目標制定
第三部分 經營與運營
一、公司經營運營
1. 公司經營與項目運營之間的關系
2. 公司經營管控要點
二、公司運營管理體系
1. 管理體系框架
2. 經營目標管理
3. 貨值管理
4. 經營計劃管理
5. 經營會議管理
6. 經營報表管理
7. 流程管理
8. 信息化管理
三、精準運營
1. 定義
2. 管理要點
3. 管理體系模型
4. 精準運營案例分析
第四部分 項目與運營
一、項目運營管理體系框架
二、目標管理
1. 項目成功標尺定義
2. 項目考核目標鎖定
3. 關鍵指標的業務邏輯分析
三、計劃管理
1. 經營目標、經營計劃與任務計劃的關系
2. 任務計劃管理思路
3. 計劃管理案例分享
四、會議決策管理
1. 運營會議目的
2. 運營會議分類
3. 運營例會
4. 運營專項會
5. 會議要求
6. 決策地圖
7. 會議決策管理案例分享
五、階段性成果管理
1. 階段性成果定義
2. 成果示例
六、成本管理
1. 成本管理思路
2. 成本前期規劃
3. 成本動態管理
七、數據信息管理
第五部分 高周轉
一、高周轉的經營邏輯
二、行業高周轉現狀
三、四個月開盤實現路徑分析
四、高(gao)周轉案例分享
丁老師：金牌講師，曾(ceng)任龍湖集(ji)團(tuan)運(yun)(yun)(yun)營副總、旭(xu)輝(hui)集(ji)團(tuan)運(yun)(yun)(yun)營總監、藍光地產副總裁COO。豐富的知名公(gong)司集(ji)團(tuan)層面運(yun)(yun)(yun)營管理經驗體系(xi)構建能力強，從(cong)無到(dao)有(you)(you)的建立了(le)龍湖的信(xin)息(xi)體系(xi)，旭(xu)輝(hui)的大運(yun)(yun)(yun)營體系(xi)，其專業水平在業內有(you)(you)一定的影響力和知名度。
課程預告：
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序 號 |
模 塊 |
課 程 題 目 |
時間 |
課時 |
地點 |
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第一期 |
大運營 |
盈利能力提升下的大運營管理核心及運營質量提升關鍵點解析 |
6月25日 |
1天 |
鄭州 |
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第二期 |
設計優化 |
又好又省—成本適配下的價值創(chuang)造、研發(fa)創(chuang)新、產(chan)品力(li)全方位提升優化 |
7月 |
2天 |
鄭州 |
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第三期 |
成本管理 |
大數據與(yu)人工智能下企業(ye)全成本、招采精細化(hua)管理實戰(zhan) |
8月 |
2天 |
鄭州 |
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第四期 |
工程協同 |
運營(ying)視角下項(xiang)目全過(guo)程工程協同(tong)與質量管理 |
9月 |
1天 |
鄭州 |
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第五期 |
營銷去化 |
商鋪(pu)、公寓(yu)、寫字樓、車位等投資品去庫存營銷實戰 |
11月 |
1天 |
鄭州 |
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第六期 |
組織效能 |
經營視角下的人力效能提升(sheng)與組織升(sheng)級(ji)賦(fu)能 |
12月 |
1天 |
鄭州 |
地產運營管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251614.html
已開(kai)課時間Have start time
商業模式內訓
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