《工程類項目管理》
講師：田偉(wei)華 瀏覽次數：2541
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
工程類項目管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
工程類項目管理
【課程背景】
在當前市場環境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產品及新服務的能力，已成為企業成長發展以至成敗與否的關鍵因素。
據調查表明，在企業中，大約70%的產品開發和服務類項目超過了預定時間進度，90%的項目費用都超出預算。該課程結合項目管理通用知識體系，以工程類項目的特點，幫助項目管理人員初步學習相關知識，有助于企業項目團隊控制項目風險、縮短項目周期、降低項目成本和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓方式采取培訓師和訓導師雙師制，貫穿團隊學習和積分制方法，提高課堂學習效果。
【課程收益】
－全面掌握項目管理的10大知識體系，通過優秀制造企業案例+模擬演練的方式，深入學習項目管理的過程，初步建立體系化思維模式；
－全面掌握項目的5大過程組，并建立產品，項目和過程全局思維，突破產品開發流程不清晰的障礙；
－掌握高質量開發和交付產品的方法和相關工具，確保質量品牌建設；
－掌握產品開發過程的重難點，幫助學員進行培訓成果轉化，通過小組模擬、案例分析等活動，全場景地實現項目生命周期內的10個知識點和相關工具的基本運用，并指導點評；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】1-3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員、項目管理負責人，來自公司各部門(市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的項目組成員
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、項目管理總覽
1、自我介紹和搭建學習團隊
－成員介紹
－團隊建立 （學習團隊名稱，組長等）
2、項目管理基本概念
－項目管理的起源
－項目和項目管理的定義
－為什么要學習項目管理
－項目管理的10大知識領域
－項目管理的5大過程組
－知識領域和5大過程組的關系
3、項目管理重要概念
－項目階段和項目生命周期
－項目相關的組織結構
－項目角色的任務和權限
－項目結構
小組練習１：小組演練和組織架構練習，分工說明等
二、 整合管理綜述
1、整合管理結構
－整合管理的定義
－整合管理的內容
2、重要知識點
－可行性分析報告
－項目章程
－高質量的啟動項目
－卓越之道：業務流程和項目管理流程的整合
小組練習２：模擬項目啟動和項目章程制定，老師點評
三、研發項目范圍管理
－項目范圍管理的定義
－項目章程vs范圍管理
－產品范圍vs項目范圍
－產品需求開發： V-模型
－WBS(工作分解結構)
案例分享：工程類項目ＷＢＳ，產品開發類項目ＷＢＳ，服務類項目ＷＢＳ結構；
四、項目進度管理
－時間管理流程總覽
－基本項目管理工具
－時間管理計劃三步法：從高到底的開發流程
－任務和工作包的估算，GANNT圖、PERT圖、找關鍵路徑
小組練習3：關鍵路徑算法個人練習， 時間管理計劃小組演練練習
五、項目成本管理
－成本管理的核心理念
－項目成本估算的4種方法和要點
－依據案例完成項目成本預算表
－如何制作成本預算控制S曲線
小組練習4：依據案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評）
六、項目質量管理
１、質量門：將質量風險控制在前端
－差異化管理：根據不同的分類，采用不同的策略
－流程化管理：全流程、無死角的履行質量控制點
－結果化管理：利用組織結構優勢，完成相關評審的考核
2、評審工具：定義好質量門，如何帶領團隊進入安全地帶
－如何定義項目管理中的質量門和其相關特點
－各個階段中質量門的內容和關注方式
－如何組織實施，并將結果進行評審；
案例：某系統集成項目分享
七、項目資源管理
－團隊管理的核心理念
－培訓團隊生命周期管理
－測試你的團隊角色
案例分享：如何打造高效的研發項目團隊
八、項目溝通管理
－溝通管理流程總覽
－項目溝通管理目標和難點分析
－溝通模型和技巧
－制定溝通管理計劃
小組練習5：制定項目管理計劃書
九、項目風險管理
－項目風險管理概要
－風險管理實施和控制
－風險管理工具介紹和操作要點
案例分享：項目管理風險評估分享和管理流程
十、項目采購管理
－項目采購管理介紹
－供應商管理分享
十一、項目相關方管理
－干系人定義
－干系人管理難點分析：期望管理
－期望管理七大原則
－干系人管理四步法
小組練習6：項目相關方分析和四步法練習
十二、項目管理*實踐分享
－工程類項目管理特點
－課程總結
－Q&A
工程類項目管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251773.html
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