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三精生產運營管理

【課程背景】
     制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
     工業4.0是制造行業發展的必然趨勢和發展方向。縱觀歷史每一次工業的深度改革，無不是科技基礎學科發展和市場深度發展的必然產物。居于此趨勢，中國政府于2015年5月8日正式發布了“中國制造2025“ ，并講此行動綱領作為國家戰略。而“三精管理”是當代中國制造業提煉出來的組織，管理和經營的三化模式。如何將時代趨勢和生產運營管理結合在一起，成為制造業企業面臨的重要課題，也是本課程的內容所在
     課程引入工(gong)業(ye)(ye)4.0的發(fa)展和(he)相(xiang)關(guan)理(li)論，結(jie)合百年(nian)德(de)國制(zhi)造(zao)行業(ye)(ye)經驗，突破很多工(gong)業(ye)(ye)4.0課程不(bu)(bu)適合當下制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)行業(ye)(ye)特點，只(zhi)講(jiang)理(li)論思想(xiang)、思維和(he)理(li)念，沒有實戰經驗、缺少工(gong)具方法(fa)的瓶頸，還(huan)原先進制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)一個(ge)個(ge)實際(ji)發(fa)生的案(an)例(li)，以及案(an)例(li)背后不(bu)(bu)為人知的客(ke)觀規律。同時結(jie)合“三(san)(san)(san)精”生產運營的核心，立足于創新，圍繞質(zhi)量(liang)、成本、效益三(san)(san)(san)大(da)核心，解(jie)決在企(qi)業(ye)(ye)升(sheng)級(ji)(ji)轉(zhuan)型的過程中面臨的“看不(bu)(bu)清、想(xiang)不(bu)(bu)到、做不(bu)(bu)了”的三(san)(san)(san)大(da)難(nan)題，使學(xue)員學(xue)之(zhi)解(jie)惑，學(xue)之(zhi)能用，帶領企(qi)業(ye)(ye)踏上成功(gong)的升(sheng)級(ji)(ji)轉(zhuan)型之(zhi)路， 實現企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值的持續成長。

【課程收益】
－了解”工業4.0“的基本概念和核心體系；
－了解”三精“生產運營管理上，目前的現狀特點和破解之路；
－掌握制造業企業在工業4.0的典型應用場景;
－掌握工業4.0下生產運營管理的難點和應對方法；
－掌握企業升級過程中，實施關鍵點
－掌握工(gong)業4.0之(zhi)路(lu)，將個人，企業、國家和(he)行業趨勢結合，實現同步成(cheng)長；

【課程特色】干(gan)貨，沒有(you)廢話；科學，邏(luo)輯清晰；實戰(zhan)，學之能(neng)用；投入(ru)，案例精(jing)彩

【課程對象】總經理(li)、常務(wu)副(fu)總經理(li)、總經理(li)助(zhu)理(li)、項(xiang)目管理(li)負責人(ren)(ren)，市場部(bu)負責人(ren)(ren)，質量負責人(ren)(ren)，研發部(bu)門負責人(ren)(ren)，人(ren)(ren)力負責人(ren)(ren)，核心生產運營(ying)人(ren)(ren)員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
一、“工業4.0”的到來
1、什么叫工業4.0
－發展歷史：了解制造業發展史
－主要內容：三個核心
－發展趨勢：三個趨勢引領未來
場景分析，解析各階段特點和代表
2、“三精”生產運營管理
－生產運營管理主要內容：三個核心
－主要階段和難點：創新成為難點
－發展趨勢：工業4.0引領制造業未來
3、行業思考：各層級的困惑
－行業篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法
－企業篇：疲憊不堪的當下
－個人篇：三座大山壓垮一個優秀員工
4、大國思考：行業深刻解讀
－德國思考：歐債下的傳統制造強國
－*思考：高科技工業互聯網聯盟
－中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
－結尾：中國的長期之(zhi)路，國家(jia)戰略

二、走向工業4.0
1、工業4.0
－工業4.0概念
－三大應用
－常規應用場景分析
－全球燈塔企業案例分享 
－德國 汽車制造業
－* 軍工高科技制造業
2、生產運營特征
－數字化工廠
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
－制造工藝系統化
案例分享：MES的應用場景分享
－高感知體系的建立
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
－柔性化生產的建立
案例分享：輔助裝配系統的引入
－如何高效開好一個早會
－全球燈塔工廠場景分析導入
 大量案例(li)分析，引入世(shi)界(jie)*的制造(zao)技術，充分解(jie)讀智能制造(zao)的特點和發展趨勢

三、生產運營工業4.0實施
1、實施關鍵點解讀
－生產運營管理模式升級
－大數據平臺，以數據為依據
－全名參與
－個人和企業同步成長
2、數據是新型的物料
－數字信息化解讀
－數據缺乏的影響
案例分享：中車集團內部案例分享解密
－數字基礎構建
3、典型制造業工廠分析
－數字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細探究
授課方法：小組討論，深入理解數字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
－”中國制造2025“三步走規劃
－企(qi)業和個人實施(shi)三步走(zou)詳解

四、生產運營必有之路
1、當前現狀和特點
－中國當下主要特點
－新形式下，各國相應政策和策略
－國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，*制造業企業規劃
2、制造業智能制造5層級分析
－國際到國家
－行業到企業
－個人發展所需
3、卓越企業成長之路
－生命周期分布結構
－企業升級之路：適者生存
－引入風險管理，構建護城河
－把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢 
4、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴

三精生產運營管理