《工業4.0：生產設備的自動化》
講師(shi)：田偉華(hua) 瀏覽次數(shu)：2549
課程描述INTRODUCTION
生產設備自動化
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產設備自動化
【課程背景】
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領，于2015年5月8日正式發布。作為國家戰略，在制造行業中，如何將生產設備的自動化和現代生產體系結合起來，如何將生產工藝和設備的高效融合，如何有效將設備維護和使用進行智能化管理，是我們制造業企業目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。
課程引入工業4.0的發展和生產自動化相關理論，結合百年德國和*先進制造業的經驗，突破很多自動化課程不適合當下制造業行業特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。同時結合制造行業生產設備自動化的特點，解決在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的持續成長。
【課程收益】
－了解”工業4.0“的基本概念和核心體系；
－了解當前生產設備自動化實踐中，目前的現狀特點和破解之路；
－掌握制造業企業在生產設備自動化的典型應用場景;
－掌握生產設備自動化和工藝、質量控制的重難點和解決方案；
－掌握企業升級過程中，生產設備自動化的實施關鍵點
－掌握生產自動化管理的重難點
－生產自動化的必有之路
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、項目管理負責人，市場部負責人，質量負責人，研發部門負責人，人力負責人，核心生產運營人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、“工業4.0”的到來
1、什么叫工業4.0
－發展歷史：了解制造業發展史
－主要內容：三個核心
－發展趨勢：三個趨勢引領未來
場景分析，解析各階段特點和代表
2、生產設備自動化
－生產設備自動化主要內容
－生產設備自動化特征
－生產設備自動化的挑戰
3、各國發展簡要
－德國：汽車行業
－*：高科技工業互聯網
－中國：傳統行業到新科技企業的發展
－結尾：中國的長期之路，國家戰略
二、生產設備自動化
1、產線設備的布局
－工業4.0概念
－三大應用
－常規應用場景分析
－全球燈塔企業案例分享
－德國 汽車制造業
－* 軍工高科技制造業
2、智能制造特征
－數字化工廠
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
－制造工藝系統化
案例分享：MES的應用場景分享
－高感知體系的建立
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
－柔性化生產的建立
案例分享：輔助裝配系統的引入
－如何高效開好一個早會
－全球燈塔工廠場景分析導入
大量案例分析，引入世界*的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發展趨勢
三、智能制造實施
1、實施關鍵點解讀
－管理模式升級
－大數據平臺，以數據為依據
－全名參與
－個人和企業同步成長
2、數據是新型的物料
－數字信息化解讀
－數據缺乏的影響
案例分享：中車集團內部案例分享解密
－數字基礎構建
3、典型制造業工廠分析
－數字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細探究
授課方法：小組討論，深入理解數字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
－”中國制造2025“三步走規劃
－企業和個人實施三步走詳解
四、智能制造必有之路
1、當前現狀和特點
－中國當下主要特點
－新形式下，各國相應政策和策略
－國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，*制造業企業規劃
2、制造業智能制造5層級分析
－國際到國家
－行業到企業
－個人發展所需
3、卓越企業成長之路
－生命周期分布結構
－企業升級之路：適者生存
－引入風險管理，構建護城河
－把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢
4、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴
生產設備自動化
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251775.html
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- 田偉華
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