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激勵性薪酬體系

課程背景：
     從公(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰略(lve)制定到實(shi)現(xian)，“人(ren)”的(de)影響力毋庸置疑，在吸引(yin)、激(ji)勵(li)(li)和保留人(ren)才的(de)基礎上，引(yin)導人(ren)才表現(xian)出公(gong)(gong)司(si)(si)(si)需要的(de)行為，實(shi)現(xian)預期(qi)的(de)業務目標，從而確保公(gong)(gong)司(si)(si)(si)投入(ru)的(de)資(zi)源(yuan)產(chan)生足夠的(de)回(hui)報。必然要求人(ren)力資(zi)源(yuan)做好規劃與激(ji)勵(li)(li)。特別是發揮薪酬的(de)激(ji)勵(li)(li)作用，實(shi)現(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)資(zi)源(yuan)的(de)投資(zi)回(hui)報率(lv)*。

課程收益：
1、掌握薪酬體系設計的方法
2、通過學習掌握薪酬激勵策略
3、通過學習掌握薪酬激勵診斷的方法
4、通過學習掌握薪酬激勵*模型以及未來發展趨勢
5、通過學習掌握如何發揮福利的作用吸引、保留員工
6、了解(jie)標桿企(qi)業薪酬激勵體系(xi)及(ji)策略

課程大綱：
一、薪酬激勵失敗原因分析
 1、薪酬激勵就是價值的評價與分配
2、薪酬激勵的痛點
3、六維動態薪酬激勵模型
4、動態調整與合理差異
5、原創(chuang)模型(xing)中數字“3”和“6”

二、薪酬激勵效果全方位診斷
1、崗位價值評估方法
2、崗位價值評估結果
3、內部公平性分析
4、外部競爭性分析
薪酬診斷案例分析

三、基于企業戰略的薪酬策略定位
1、付薪目的與要素選擇
2、薪酬水平策略分析
3、薪酬結構策略分析
4、績效獎金策略分析
5、薪酬策略(lve)選擇(ze)邏輯

四、合理有效的薪酬體系設計
1、寬帶薪酬體系
2、寬帶薪酬體系設計
3、薪酬體系設計中常見的問題
標桿房企(qi)薪(xin)酬(chou)體(ti)系案(an)例分析(xi)

五、公平定薪與動態調薪
1、人崗匹配
2、新體系下的人員定薪測算
3、成長視角的動態調薪(xin)機制

六、導向明確的薪酬政策
 核心模型：激勵期望模型
1、政策透明、薪酬保密
2、校準認知，動態調整
3、謹慎承(cheng)諾，藝術(shu)溝(gou)通

七、薪酬體系變革
1、降薪的薪酬變革
2、固定變(bian)浮動的(de)薪酬(chou)變(bian)革

八、薪酬激勵中常見的難點
1、CEO視角下人力資本效能管理
2、新老員工薪資不平衡
3、如何激勵與(yu)約束“空降兵(bing)”

九、獎酬模型趨勢
1、從提升員工滿意度轉向激發員工“敬業度”
2、從“崗位”管理轉向“任務”和“人才”管理
3、“團隊分享制”的績效獎金策略將成為激勵趨勢
4、績效設計的視角從壓寨考核轉向激發激勵
5、“股權激勵”和“事業合伙人”將成為核心人才的激勵主旋律
6、新生代員工的激勵不再只是“錢”需要全面的激勵體系（Me Inc 時代新的獎酬模型焦點）
7、數字化福利進程
案例(li)：：某房企被員工(gong)評為“全世界最(zui)好的公司”

激勵性薪酬體系