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公司人才培養發展

課程背景:
我們生活在一個人(ren)(ren)才(cai)高能(neng)時期，對于優秀人(ren)(ren)才(cai)的(de)市(shi)場競爭(zheng)變(bian)得異常激烈，如(ru)何(he)在市(shi)場中招聘到(dao)優秀人(ren)(ren)才(cai)以支撐業(ye)務目標(biao)的(de)達成(cheng)，是(shi)每家(jia)企(qi)業(ye)HR都在思考的(de)問題。在人(ren)(ren)才(cai)引進后(hou)，如(ru)何(he)做好人(ren)(ren)才(cai)盤點與差(cha)異化培(pei)養，打造企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)才(cai)梯隊將是(shi)人(ren)(ren)才(cai)能(neng)夠發揮能(neng)量的(de)關鍵(jian)，也是(shi)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)戰略目標(biao)實現(xian)的(de)關鍵(jian)。

課程收益：
1、掌握如何制定企業的招聘戰略
2、掌握如何利用各招聘渠道提升招聘效率
3、掌握人才精準尋訪的人才畫像、人才地圖的繪制
4、掌握如何選擇和使用人才測評的工具提高面試精準度
5、掌握如何通過勝任力模型，建立企業的人才標準
6、掌握人才盤點的工具和方法
7、掌握如何進行人才的(de)差(cha)異化培養

課程大綱：
第一部分：基于企業戰略的高效招聘與精準面試
一、人力資源發展趨勢
1、人力資源管理前沿發展趨勢
2、大數據應用
3、AI技術的應用
4、房地產行業招聘趨勢
5、2019年地產校(xiao)招報告(gao)

二、企業招聘戰略的制定
1、企業人才戰略制定流程
2、用人標準及評價標準
3、人才競爭策略
4、吸引人才的企業優勢
5、企業招聘策略選擇
案(an)例分(fen)享(xiang)：恒大、萬科、碧桂園(yuan)的人才(cai)戰略與(yu)招聘(pin)管理

三、勝任力模型-在人才選拔中的應用
1、人才招聘的標準有哪些？
2、勝任力的產生-通過勝任力選拔績優者
3、勝任力內核解讀---是行為表現還是內在特質
 冰山模型、洋蔥模型、勝任力蜂窩結構
4、情景勝任力：勝任力（行為）=動作+情景
5、勝任力模型構建方法
 案例分享(xiang)：標桿房(fang)企勝任力模型在招聘(pin)中(zhong)的應用

四、如何制定人才畫像，精準人才尋訪路徑
1、什么是人才畫像
2、人才畫像如何制定
3、房地產行業人才畫像
4、房地產核心人才崗位畫像
演練：根據企業招聘崗位(wei)，制作人才畫像

五、關鍵崗位人才地圖的設計與研究
1、什么是人才地圖
2、人才地圖的意義
3、人才地圖關鍵崗位的界定
 4、人(ren)(ren)才地圖研究的內容（行(xing)業、公(gong)司、人(ren)(ren)）

六、面試-人才識別與測評工具
1、如何選擇測評工具
2、常用的測評工具

七、招聘渠道的拓展從G1到G4盤點及優劣分析
1、網絡招聘
2、新媒體招聘
3、社交招聘
4、人才市場
5、專場招聘會
6、獵頭
7、內部推薦與外部推薦
8、校園招聘

八、高潛人才爭奪-校園招聘的高效組織實施
1、校園招聘的策劃與準備
校園招聘前期策劃工作
團隊分工與要求
2、如何拓展高校的優質生源
如何拓展和建立高校關系
如何組織拓展優質生源
如何圈定目標院校
3、如何組織一場成功的招聘宣講會，吸引更多優質資源
宣講會的準備工作
宣講會的組織流程及要求
宣講會的注意事項
4、如何進行面試甄選
面試流程的設計
面試題目的設計
案例：標桿房企(qi)恒(heng)大校招案例分析

九、企業人才庫的建立
1、人才庫在企業高效招聘中的作用
2、人才庫的分類與人才來源
3、人才庫的定位和建立
4、人才庫評選程序
4、人才庫(ku)里(li)人才的管(guan)理與(yu)有(you)效跟蹤

十：雇主品牌建設
1、什么是雇主品牌
2、好的雇主品牌有哪些特點
3、雇主品牌的核心價值
4、雇主品牌建設的步驟
案例：標桿(gan)地產企(qi)業恒(heng)大(da)雇主(zhu)品牌(pai)建設案例

第二部分：人才盤點與差異化人才培養發展
一、企業人才戰略與人才困境
1、VUCA時代的人才困境
2、企業人才差異化戰略
3、企業人才戰略布局
4、從人力資源管理到人才(cai)管理

二、人才盤點解決的關鍵問題
1、人才盤點的本質
2、人才盤點的時機
3、人才盤點的價值
4、如(ru)何進行組(zu)織盤(pan)點

三、人才盤點的標準
1、支撐性：人才能力需要支撐組織的核心能力
2、適應性：企業在不同階段構建人才標準的策略
3、完整性：企業人才標準全貌
4、層次邏輯：勝任力與心理特質的關系
5、企業勝任力模型架構
6、勝任力模型構建的四大原則
7、選擇合適的方法：讓勝任力模型快速完成
8、兩種典型的勝任力模型的應用：等級模型和關鍵行為模型
9、連續性：勝任力模型需要持續優化
10、能力模型(xing)的(de)新趨勢：大(da)數(shu)據的(de)應(ying)用

四、人才盤點的工具的運用
1、評估技術：數據化人才能力
2、人才盤點中常用的評估技術
3、在盤點中采用心理測評技術
4、在盤點中采用360度評估反饋
5、在盤點中采用訪談技術
6、在盤點中采用情景模擬技術
7、在盤點中采用敬業度調查結果
8、數據有(you)效(xiao)期(qi)和(he)持續(xu)獲得數據

五、九宮格的運用
1、什么是人才九宮格
2、人才九宮格案例
3、經典九宮格與高潛九宮格
4、高潛九宮格的使用策略
5、九宮格的劃分
6、人才地圖
7、讓九宮格動起(qi)來

六、人才盤點中的角色與關鍵溝通
1、人才盤點項目的發起者
2、人才盤點中的各種角色
3、企業高層管理者
4、業務部分主管
5、員工本人
6、斜線部門的管理者
7、HRBP
8、誰(shui)為人才盤點負責(ze)

七、人才校準會如何開
1、一定要開校準會嗎？
2、什么時間開校準會最合適
3、開校準會與閉門校準會
4、人才校準會的準備工作
5、誰需要參加校準會
6、校準會談些什么
7、很有必要進行職業發展討論
8、校準會觀點不一致如何解決
9、人才(cai)(cai)校準會實踐案例：某(mou)商業地產集團中高(gao)層(ceng)管理人才(cai)(cai)盤點

八、激活組織：盤點后的跟進
1、人才盤點不爛尾
2、披露人才盤點的結果
3、人才分類管理
4、構建人才池
5、接班人計劃
6、盤點(dian)后其他(ta)管(guan)理舉措

九、人才差異化培養
1、盤點之后，明星人才該何去何從
2、通用發展策略：運用個人發展計劃（IDP）
3、為明星人才設計個性化激勵策略
4、激發九宮格中的大多數
5、采用績效改進計劃
6、一般(ban)員工的(de)個性化培養(yang)策略

十、人才盤點如何成功落地
案例一：脫離業務的人才盤點孤島
案例二：與業務端培養發展人才脫節的人才盤點
案例三：適得其反的高潛人才項目
案例四：無(wu)法積極參與的高潛人(ren)才(cai)

十一：讓人才投資發揮*價值
敏捷迭代：讓人才盤點內化為組織能力
CEO的重要(yao)角(jiao)色(se)

公司人才培養發展