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品質成本分析與控制培訓

課程收益
      品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)生命線深(shen)受經營管理者(zhe)的(de)(de)重視(shi)，但如何將二者(zhe)結合，在(zai)不斷提(ti)(ti)升品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)同時控制和(he)(he)消減成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，化解品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)矛盾，糾正“品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)越好，需要投入的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)越高”的(de)(de)錯(cuo)誤觀念，更(geng)是企(qi)業(ye)的(de)(de)管理者(zhe)必須不斷實踐的(de)(de)課(ke)題。本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)系統的(de)(de)介紹了品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)概念和(he)(he)構成(cheng)(cheng)，詳述(shu)了品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制體系的(de)(de)建立(li)和(he)(he)推進(jin)方(fang)法，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)消減品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)提(ti)(ti)供了明確的(de)(de)途(tu)徑。

課程目標：
1、明確什么是品質成本，掌握品質成本的構成分類及其與管理的關系；
2、掌握品質成本管理的重要意義及基本控制方法與技巧；
3、從品(pin)質成(cheng)本(ben)(ben)的發(fa)生根源上進行綜合控制，不斷消減品(pin)質成(cheng)本(ben)(ben)。

培訓對象：研發技術人員、質(zhi)量管(guan)理(li)人員、生產管(guan)理(li)人員、采購管(guan)理(li)人員

課程大綱：
第一部分:為什么要進行品質成本管理？
■ 不降低成本就無法提高利潤
■ 如何理解品質成本
■ 品質成本的內部構成
■ 品質成本水平衡量與影響
■ 品質成本管理的發展
■ 品質成本管理的目的
■ 品質在經營中的角色
■ 品質的系統為預防而不是檢驗
■ 衡量品質(zhi)--不(bu)符合要求的代價

第二部分:品質成本項目的設置與分析
■ 預防成本的構成
■ 鑒定成本的構成
■ 失敗成本的分類
■ 品質成本數據來源與統計
■ 品質成本分析五大手法
■ 柏拉圖分析法
■ 邊際成本分析法
■ 階段分析法
■ 因果分析法
■ 無差(cha)異曲線(xian)分析法

第三部分:品質成本的改善
■ 失敗成本的改善
■ 預防成本合理化
■ 鑒定成本的改善
■ 品質成本管理效果評價
■ 品質成本優化(hua)和降低的步驟

第四部分：品質成本管理的技術方法
■ 品質成本控制的全員參活動
■ 防差錯技術的應用推廣
■ 品質成(cheng)本(ben)體系(xi)

第五部分：品質成本體系的建立
■ 總體導入判斷流程
■ 導入流程
■ 品質成本的界定
■ 品質成本管理文件的內容
■ 品質成本的確認流程
■ 品質(zhi)成本管理事例

第六部分：品質成本體系的推行
■ 品質管理現狀調查
■ 品質成本推行應注意的問題
■ 品質成本推行的策略
■ 基本原則
■ 品質成本報告
■ 品質成本推行應注意的問題
■ 品質成本報告---圖形勝過千言萬語
■ 利用已有資料使成本制度簡單化
■ 通過推行逐步完善(shan)品質成本(ben)體系

品質成本分析與控制培訓