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庫存管理成功之道

一、課程對象
運營(ying)(ying)、物控(kong)、生(sheng)管(guan)、計劃、采購、財務(wu)及運營(ying)(ying)管(guan)理中高(gao)層。

二、課程方式
案例分享、實操演算、研討(tao)互動、工具表單(dan)與專業講解(jie)相結合。

三、課程風格
遵(zun)循(xun)“內容為(wei)王、實用第一、領(ling)先一步”授課原則與(yu)風格。

四、課程背景
庫存問題，牽一發而動全身，是供應鏈運作結果的重要表現。如何持續優化庫存水平并提升客戶服務水平是供應鏈管理的重點。國內很多企業在快速成長的過程中，由于無法有效管控庫存而造成大量資產積壓，最終導致資金鏈斷裂宣告破產的商業悲劇屢見不鮮。
國際知名的信息調研機構Gartner每年發布《Gartner供應鏈25強》，成為全球供應鏈標桿企業的風向標，其評價指標體系中有和庫存直接相關和間接相關的兩大指標即庫存天數和資產回報率（ROA），其權重占比30%，足見其評價體系對于庫存要素的重視程度。具有供應鏈管理的背景的庫克自接管蘋果CEO以來，對阻礙蘋果成長的供應鏈系統進行了大刀闊斧的變革，他本人尤其對庫存深惡痛覺，更使將庫存天數由30天縮減到*15小時，真正實現了輕資產運營，為此獲取了卓越的財務回報和客戶滿意度。戴爾提出的黃金三原則“直銷、庫存及與客戶結盟”，同樣凸顯了其對庫存的高度重視。
庫存(cun)(cun)績效(xiao)直(zhi)接反映了組(zu)織的運(yun)營效(xiao)率并最終影響組(zu)織的現金流、資產回報(bao)率與利(li)潤表現。本課程旨在為企業實施有效(xiao)庫存(cun)(cun)管理(li)提供系統化的策略與方法。

五、課程收益
－掌握優化庫存的策略、方法與工具；
－掌握評估庫存績效的方法；
－學會評估與核算庫存成本；
－掌握先進的庫存管理模式與實踐；
－如何打好庫存管理(li)的(de)基(ji)礎。

六、課程大綱
第一講：如何正確認識庫存？
引子案例：標桿企業通過大刀闊斧的庫存縮減獲取商業上的巨大成功
一、庫存價值與風險
二、庫存分類方法
三、庫存估值的方法
案例分享：紅極一時的業務遭受“庫存之痛”的滅頂之災
實操練習：如何對庫存進行ABC分析
實操練習：如(ru)何(he)核算(suan)平均庫存價值(zhi)AIV？

第二講：如何夯實庫存管理基礎？
引子案例：因為盤點記錄處理不當造成的重大損失
一、打好數據管理的基礎
二、庫存管理系統
三、庫存成本核算
實操練習：如何按循環計數法制定盤點計劃？
案例分享(xiang)：為何(he)選擇昂貴(gui)的空(kong)運(yun)？

第三講：如何優化成品庫存水平？
引子案例：沒人對庫存結果負責的可怕后果
一、制定合理的運營計劃模式
二、優化供應鏈協同機制
三、應用延遲策略
四、設計供應鏈推拉模式
案例研討：分析評估所在行業適用的運營計劃模式
案例研討：如何在縮減庫存水平的基礎上提升服務水平？
案例分享：制造延遲策略的實踐應用
案例分享(xiang)：S&OP協同機(ji)制(zhi)的實踐應用

第四講：如何優化在制品庫存水平？
引子案例：備料計劃是如何影響在制品庫存的？
一、合理制定計劃開工時間
二、設置合理的生產批量
三、平衡工序產能
四、運用看板管理
案例分享(xiang)：合(he)理安排工(gong)序(xu)開(kai)工(gong)時(shi)間縮減半成品庫存的應用實踐

第五講：如何優化材料庫存水平？
引子案例：通過增加供方庫存來縮減需方庫存是經濟的模式嗎？
一、優化安全庫存水平
二、實現零庫存模式
實操演算：如何依據物料齊套性合理制定交貨計劃
案例分享：應JIT實現零庫存的業務實踐
案例分享：應用Consignment實現零庫存的業務實踐
案例分享：應用VMI實現零庫存的業務實踐（聯想與麥當勞）
案例研討(tao)：按需求(qiu)和產品(pin)特(te)性制(zhi)定材料(liao)庫存管理策略

第六講：如何評估庫存管理績效？
引入案例：不考核在制品庫存績效帶來的問題
一、庫存績效指標與核算
二、開發與管理庫存報表
工具表單：庫存報表模板
三、庫存管理的成功之道
實操練習：如何核算庫存績效指標？
工具表(biao)單：庫存(cun)報表(biao)模(mo)板

庫存管理成功之道