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企業財務戰略

【課程背景】
企業經營的本質是追求價值增長。總經理及其高管團隊是實現股東期望和企業營運目標的核心,如何實現股東期望和企業營運目標,總經理及其高管團隊需要制訂整體戰略、業務戰略和職能戰略并有效貫徹落實。然而,大多數企業高管們對財務戰略的認知嚴重不足和片面,多數公司都沒有制定財務戰略,導致中國企業的財務健康狀況堪憂,主要表現為:
1、業務快速增長、現金流量嚴重不足;
2、資產高速增長、資產營運效率和資產回報率低增長或負增長;
3、資產結構和資本結構劣化,財務困境演變為財務危機,企業不能持續經營
財務戰略事關企業可持續經營的根本。財務戰略既不同于職能戰略,也不同于業務戰略,但財務戰略對業務戰略和職能戰略具有約束和指引作用,是企業整體戰略的核心內容。因此,總經理及其高管團隊需要思考:
1、企業價值管理的指導方針是什么？
2、如何管理企業增長（擴張、競爭的財務戰略是什么？）
3、基業(ye)長青(qing)的(de)財務秘密是什(shen)么?

【課程收益】
A、培育一種思維——樹立二元思維,擴張和控制兩手抓
B、掌握財務戰略的工具和知識——籌資戰略、投資戰略與營運戰略(盈利模式)
C、透視企業經營之道——以價值管理為核心的財務管理體系設計與營運
D、標(biao)桿學習——500*實踐案例

【課程對象】:董事長、執行總裁、總經理、副總經理、財務總監以及高管后備干部

【課程時間】:1天，6小時/天。

【課程方式】:理論(lun)學習與(yu)(yu)案例分享相(xiang)結合(he)；現狀分析與(yu)(yu)解決方法相(xiang)結合(he)；課堂講(jiang)授與(yu)(yu)互動交流相(xiang)結合(he)；情景演(yan)練與(yu)(yu)實(shi)務實(shi)戰(zhan)相(xiang)結合(he)。

【課程大綱】
第一講  企業經營之道: 價值為綱
一、燦道至簡—探索經營的本質
1、企業經營的目的是什么？
2、企業生存、發同的財務視角
二、企業經營哲學——無為而治
1、以客戶為中心還是以財務為中心
2、“不戰而屈人之兵”與”藍海戰略
三、企業價值與價值管理
1、經營利潤現金流與企業
2、以價值為建立績效評價體系
案例1:華為的價值管理
案例2:龐大集團的財務危機與賜務戰略缺失
演(yan)練(lian):A公司(si)是(shi)創臘造價值(zhi)還是(shi)毀損價值(zhi)?

第二講  企業戰路之母:企業財材務戰略
一、中國文化與企業經營智彗
1、中國文化之母——“易學”與經營智慧
2、管理增長—節張與控制、“績效與風險”“多元與元”
二、企業戰略與戰略管理
1、企業整體戰略、業務戰略與職能戰略
2、企業財務戰略認識誤區
三、財務戰略設計
1、企業籌資戰略——資本結構、資本成本
2、企業投資戰略——資產結構、流動性與盈利性
3、企業營運戰略——盈利模式與營運資本
4、整體財務戰略選擇
案例1:格力電器的籌資戰略
案例2:華為公司的投資戰略
演練:分析萬科、萬達、恒大(da)和己、新世界的整體(ti)財(cai)務戰略(lve)

第三講  財務戰略實施：以價值為綱建立財務管理體系
一、價值管理為業績文件提供共同的價值觀和流程
1、尊重資本,培育價值創造文化，增強企業的資本吸引力和優化資源配置
2、以價值為基礎的管理是綜合管理工具，促使最高管理階層與一線員工形成共同價值觀
二、價值管理與平衡計分卡
1、追求股東的長期價值
2、價值管理思想融于業績評價—平衡計分卡在價值管理中的應用
三、以價值為綱的財務管理體系的4個層次
1、以價值創造為導向的戰略思想
2、高效的組織和決策程序
3、有效的管理程序——發展規劃程序、預算程序和考核激勵程序
4、優秀的核心經營程序和風控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序
案例1:平衡計分卡與價值管
案例2:B公司的(de)財務管理體(ti)系

企業財務戰略